1樓：情來山
最近和乙個客戶**了關於**企業怎麼降低成本問題。想到現在很多商貿企業差拆的老闆，身邊很多的老闆都非常關心如何通過合法合規的渠道進行降低成本。
現在將一些接觸到的瞭解到的情況分享給大家，**商貿企業應該如何減少成本，提高利潤，合法節稅。
商貿企業有這麼多的稅務問題，同時企業的管理人才的時候需要支付的成本也是比較高的，同時商貿企業承擔的廣告費、渠道費、定價競爭等方面都是在提公升公司的成本，壓縮企拆慶粗業的利潤空間。那麼商貿企業應該怎麼減少成本，提公升利潤空間呢？
商貿企業的入行門檻比較低，規模不算大，穩定性是比較低的，這類企業對於自身財務的管理意識不強，很難取得合旅鎮法的進項發票來後期抵扣。
同時商貿企業的增值稅稅率為13%，屬於較高的型別，企業所得稅需要繳納25%，還有20%的分紅稅等，算下來企業需要承擔的稅負壓力比較大。
這邊給到的解決方案如下：
1、成立商貿型獨立核算的分公司
企業a，在園區成立商貿型分公司，跟公司承接公司主體的業務，原公司a與合作方的業務分發給分公司，這樣分公司在當地園區納稅，享受稅收窪地給的稅收獎勵扶持。
2、設立商貿型****（銷售平臺）
原企業b，在地方園區成立商貿型****，作為原企業b的銷售平臺，原企業與經銷商發生的業務由該銷售平臺對接，原企業b以成本價賣給在園區成立的銷售平臺，該平臺再以市場**轉賣給經銷商，這樣利潤就發生留存在銷售平臺，由銷售平臺納稅在當地，享受園區給到的稅收優惠政策。
3、成立服務型的個人獨資企業
原企業c，在園區成立 服務型的個人獨資企業，作為原企業c的配套，原企業c需要市場拓展、市場調研等的服務都可以外包給這個個人獨資企業，個人獨資企業與原企業c簽訂外包服務並且開票給原企業c，這樣原企業c就擁有了正規的發票用於抵扣企業所得稅，當個人獨資企業納稅後，資金最終回到法人手中。
這樣的好處就是企業業務沒有發生改變，只是重新進行了架構調整，將採購、銷售等配套服務拆分，就能以較低的成本解決企業經營所得稅問題，同時減少了企業的大量成本票問題，提公升了企業的利潤空間。
希望我的能夠幫助到您，得到您的。謝謝！
2樓：網友
讓員工提埋老辯高工作效含知率。
是最好的方法，據統計乙個員工在一天8小時的工作彎缺時間裡。如果時間管理。
得好的話只要用2個小時就可以把平常8個小時的工作要完。。
外貿企業如何有效控制成本
3樓：白痴塑
【編者按】 在市場經濟激烈競爭的今天，每乙個企業家都非常明白，在財富創造和財富積累的過程中，控制成本是非常重要的乙個環節。在市場經濟激烈競爭的今天，每乙個企業家都非常明白，在財富創造和財富積累的過程中，控制成本是非常重要的乙個環節。但是並不是每個企業家都能夠成功地把成本控制在最低和最合理的範圍內。
所以，我們在此向大家介紹一些有效控制成本的方法。| 按資本運動規律控制成本 我們知道，商品的價值構成是c＋v＋m，c是不變資本，v是可變資本，m是價值增值部分，可稱為盈利。 按照投入産出的概念，c＋v是投入部分，m是産出部分，c＋v可作為分母，m是分子，分子越大，分母越小，投入産出效益就越好，反之，投入産出效益就越差。
因此，如何控制成本，就成為投入産出中的乙個非常關鍵的問題。 在c＋v中，c是指購買生産資料機器裝置的不變資本，是商品價值中的重要組成部分，在控制成本中，應特別注意購買同類生産資料，機器裝置的**，注意有無物美價廉的産品，尤其在市場經濟條件下，在競爭機制作用下，如果採購時貨比三家，購買到同質優價原料、機器裝置，不僅能使自己的産品獲得競爭力，而且也能有效地控制成本，這也是許多工廠都把精兵強將放在原料採購部門的主要原因之一，因為這樣才能有效地把好商品生産的第一關───進料**。v是支付給勞動者的**。
勞動者本身的價值由三部分組成，一是維持勞動者本人的費用，二是保持勞動者家庭的費用，三是對勞動者技能培養的費用。 在不同的國家，由於經濟水平的差異，勞動力**有不同的水平。但是，有一點是共同的，在勞動力價值中，勞動者技能培養費用所佔的比重也日益擴大，越來越多的簡單勞動被複雜勞動所代替，以至於在西方許多國家中，如果不完成九年義務教育，都無法從事許多工作。
在控制成本中，v是乙個重要的因素，v的高低直接與成本高低有關。
4樓：樂山海天
必須制定嚴格的資金，庫存，費用等管理制度，全面跟蹤每個業務人員的業務費用的支出，都必須與具體合同號關聯記賬，這樣操作就可以非常清楚地體現每筆業務的費用和利潤情況，便於控制成本。
會計如何降低成本（費用）和提高收入
比如月收入 主營業務收入30000元 收入 本項可以想辦法提高 比如提高至60000元 主營業務成本24000元 成本 48000 增值稅3 就是900元 稅費 1800 工人工資 3000元 費用 在本項無法下降 3000 房子累計折舊 6000元 費用 本項可以通過協商下調房子累計折舊,或者更換...
工程企業降低成本的方法！越多越好
不要那些所謂的包工頭 由1個人統一管理，就可以節約很大的開銷，質量保證.材料不能節約 節約和控制是最好的方法，節約是好多方面，從購如材料，到完工驗收，每個細節的節約，就會有5 以上的利潤體現。如裝置物資 工程廢料的再利用，購料的節約，廢品銷售，等等。控制有費用控制，管理控制。費用控制是能看到效益的，...
降低成本計劃怎麼做,質量降本計劃怎麼寫
降低成本,是個很大的命題,而且不同行業,不同的單位或機構對降低成本的舉措版 也不盡權相同,所以很難回答好。制訂計劃更要從整體目標或公司戰略出發來考慮,否則只是根據當前情況來制訂,即使今年成本降下來了,來年沒有持續性。不過可以從幾方面大致說一下 1 降低採購費用成本 注意不是降低原料質量要求來降原料成...