1樓：落花淋逍
流程再造這一理論是本世紀90年代初具雛形並首次提出，但流程再造理論所包含的概念和觀念並非都是新的，它是在許多前人的管理思想和技術方法的基礎上發展起來的，是管理思想和資訊科技發展的綜合產物。
2、這些理論基礎包括：流程管理思想、組織和人的管理思想、資訊科技對組織的影響等。
3、流程再造以企業流程為「平臺」，把這些管理思想的最新研究成果整合起來，從而形成bpr的特色。
4、 一、流程管理思想 bpr的核心思想是流程管理思想。
5、企業流程並不是乙個新的概念，在許多管理領域，都在不同時期、從不同的角度提出了流程的概念。
6、最古老的流程思想可以追溯到泰羅的科學管理。
7、泰羅首先倡導對工作流程進行系統的分析，這種思知孫告想成為工業工程的主要思想。
8、在工業工程領域，製造工作被分為轉換、製造、裝配和測試四種活動。
9、流程設計是對原材料加工、零件加工、分裝和**活動在整個車間內的組織和物流工程的設計。
10、在這裡，流程指的是生產流程，關注的焦點是流程中搭明某乙個職能的某一項活動，流程的分析和設計遵循勞動分工的原則。
11、 流程改善和流程思想起源於質量運動，其先驅是40年代貝爾實驗室的質量專家，他們提出了「質量控制」的概念。
12、這個概念包括對製造產品的生產流程進行嚴格的分析和控制，其物件是製造流程而不是跨職能的流程。
13、後來「質量控制」概念得到了傳播，運用凱雹的物件從製造流程擴充套件到產生質量的產品和服務的所有流程。
14、 70年代以日本為先導的全面質量管理(tqm)更強調流程思考和流程改善，把流程改善和流程思考的思想在更廣泛的企業管理範圍內加以運用。
15、日本的質量專家認為只要把流程管理好了，輸出的產品和服務質量自然是好的。
16、tqm追求流程連續的漸進的改善，工作重點放在流程的某一職能範圍內，採取對現有流程最少變動的方式來謀取連續的改善，所以採用的方法主要是流程圖、流程統計測量等。
17、儘管如此，tqm也把顧客放在流程運營的焦點，目的在於通過連續的效能改善來滿足顧客的需要。
18、但tqm與bpr之間還是有著本質的區別：tqm是在企業現行流程的框架範圍內尋求提高該流程的途徑，即以更好的方式做原來的事；流程再造是拋開現有流程，在更大的範圍內重建乙個最優化的新流程。
19、tqm與bpr的區別如下表1所示： 到了80年代中期和。
2樓：網友
最佳：屬於。
流程再造屬於物流成本管理理論，按規定執行，手續齊全，流程操作。完美。
3樓：網友
流程再造。由美國的提出，在。
20世紀90年代。
達到了全盛的一種管理思想。流程再造的核殲跡心是面向。
顧客滿意度。
的業務流程，而核心思想是要打破企業按職能設定部門的管理方式，代之以業務流程為中心，重新設計企業管理過程，從整體氏返並上認企業的作業流程，追求全域性最優，而不是個別最優。
因此，流程再造是世瞎管理理論。
試述怎麼將物流成本管理運用於實踐。
4樓：
親，把物流成本管理分物流功能範圍、物流成本核算方法按顧客計算物流成本，可用作為選定顧客、確定物流服務水平等制訂顧客戰略的參考。用橫向比較：將企業的各部分物流費用分別計算出來，然後進行橫向對比，找出物流費用最多或是異常多的部分，查明原因，堵住漏洞，改進管理方法，以此降低物流成本。
也可縱向比較：將企業歷年的各項物流費用與當年的物流費用進行對比。 還有計劃與實際比較：
將企業當年實際開支的物流費用與原來編制的物流預算進行對比，假如超支了，分析超支的原因，查清是哪一部分超支。
物流成本管理思路中,對於發生前管理,需要做哪些工作?
5樓：青蛙豬愛睡覺
物流成本計算。
物流成本核算的目的是要促進企業加強物流管理，提高管理水平，創新物流技術，提高物流效益。具體地說，物流成本核算的目的可以體現在以下鄭伍告幾個方面：
1、通過對企業物流成本的全面計算，弄清物流成本的大小，從而提高企業內部對物流重要性的認識。
2、通過對某一具體物流活動的成本計算，弄清物流活動中存在的問題，為物流運營決策提供依據。
3、按不同的物流部門組織計算，計算各物流部門的責任成本，評價各物流部門的業績。
4、通過對某一物流裝置或機械（如單臺運輸卡車）橘源的成本計算，弄清其消耗情況，謀求提高裝置效率、降低物流成本的途徑。
5、通過對每個客戶物流成本的分解核算，為物流服務收費水平的制定以及有效地客戶管理提供決策依據。
6、通過對某一成本專案的計算，確定本期物流成本與上年同期成本的差異，查明成本超降的原因。
7、喊明按照物流成本計算的口徑計算本期物流實際成本，評價物流成本預算的執**況。
物流成本管理的基本內容是什麼，為什麼要進行成本管理的綜合管理和控制？
6樓：
物流成本管理的基本內容是什麼，為什麼要進行成本管理的綜合管理和控制？
您好，物流成本管理的基本內容包括：1. 運輸成本管理：
包括物流運輸費用、倉儲費用、保險費用等；2. 貨物卸裝和配送成本管理：包括卸貨、裝車和配送費用；3.
庫存管理成本：包括庫存佔用成本、儲存費用和保管費用等；4. 資訊管理成本：
包括物流資訊源春系統維護和更新費用、運輸路線規劃模擬的管理成本等。進行物流成本管理的綜合管理和控制的原因主要有以下幾點：1.
提高企業物流效益：通過物流成本管理，企業可以降低物流成本，提高物流的效益。2.
加強物流管理的科學性：進行物流成本管理可以通過合理配置資源，雹拍耐提高物流處理的效率，從而增強企業的競爭力。3.
降低經營成本：物流成本是企業經營成本的重要組成部分，賀滲進行物流成本管理不僅可以減少成本、控制成本，還可以降低物流環節的浪費現象，從而降低企業經營成本。4.
促進企業**鏈優化：物流成本管理強調協調運營，可促進**鏈各鏈結點之間的協同作用，提高**鏈效率，使各方得到優化的經濟回報。
物流成本管理的基本方法是什麼？
7樓：網友
作業成本法，最基本的。
物流成本管理的基本方法是什麼？
8樓：百元明華爵
物流成本管理是物流管理的重要內容，降低物流成本與提高物流服務水平構成企業物流管理最基本的課題。物流成本管理的意義在於，通過對物流成本的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關係，科學、合理地組織物流活動，加強對物流活動過程中費用支出的有效控制，降低物流活動中的物化勞動和活勞動的消耗，從而達到降低物流總成本，提高企業和社會經濟效益的目的。
物流成本管理的實質，是把成本作為一種管理物流的手段，並把物流成本作為衡量和評價企業各項工作的標準、尺度，把物流工作放在同一標準和尺度下，去比較和分析，明顯地發現企業物流活動中哪些環節存在問題，以便有目標地解決問題。
簡述物流成本管理的模式
9樓：網友
在企業經營活動中，物流是滲透到各項經營活動之中的活動。物流成本就是用金額評價物流活動的實際情況。現代物流成本是指從原材料**開始一直囊括到將商品送達到消費者手上所發生的全部物流費用。
由於物流成本沒有被列入企業的財務會計制度，製造企業習慣將物流費用計入產品成本，商業企業則把物流費用與商品流通費用混在一起。因此，無論是製造企業還是商業企業，不僅難以按照物流成本的內涵完整地計算出物流成本，而且連已經被生產領域或流通領域分割開來的物流成本，也不能單獨真實地計算並反映出來。企業經營的乙個重要目標是以最小的投入換取最大的收益。
而實現這一目標的最好途徑是成本管理，物流成本的控制是對成本限額進行預算，將實際成本與目標成本限額加以比較，糾正存在的差異，提高物流活動的經濟效益。一般地對物流成本加以控制可採用生產率標準、標準成本和預算檢驗物流績效等方法。戰略成本管理是一種全面性與可行性相結合的管理技術，使企業在產品企劃與設計階段就關注到將要製造的產品成本是多少，戰略成本管理最關鍵的因素是目標成本。
通過對企業物流成本的分析，降低物流成本的基本途徑有以下幾種：
通過效率化的配送來降低物流成本 企業實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。
利用物流外包降低企業物流成本，降低投資成本 企業把物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品週轉過程的費用和損失。有條件的企業可以採用第三方物流公司直供上線，實現零庫存，降低成本。
藉助現代化的資訊管理系統控制和降低物流成本 在傳統的手工管理模式下，企業的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現各個環節的最優控制。企業採用資訊系統一方面可使各種物流作業或業務處理能準確，迅速的進行；另一方面通過資訊系統的資料彙總，進行**分析，可控制物流成本發生的可能性。
加強企業職工的成本管理意識 把降低成本的工作從物流管理部門擴充套件到企業的各個部門，並從產品開發、生產、銷售全生命週期中，進行物流成本管理，使企業員工具有長期發展的「戰略性成本意識」。
對商品流通的全過程實現**鏈管理 使由生產企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者組成的**鏈的整體化和系統化，實現物流一體化，使整個**鏈利益最大化，從而有效降低企業物流成本。
物流管理與資訊化 物聯網 流程再造 供應鏈金融的關係
物流來管理是一個大的概念自。需要仔細分析。1 你所提bai到的概念中都是du相輔相成的zhi。2 資訊化追求的是資訊流通的dao速度，那麼物流管理中資料管理就離不開資訊化，你可以參考 沃爾瑪 他們的操作模式，有錢的情況下啊。3 物聯網 是一個地域概念，如何做到把不同的倉庫和終端聯絡起來降低成本就是網...
怎樣降低企業物流成本，企業如何降低物流成本
企業如何降低物流成本 導語 物流成本的管理是利用成本來管理物流，或者說是用成本為手段的一種物流管理方法。因而物流成本管理成為企業物流管理的核心內容，對企業提高服務水平和加強管理效率起著舉足輕重的作用。降低物流成本的基本途徑主要有以下幾種 1.通過效率化的配送來降低物流成本 企業實現效率化的配送，減少...
會展物流的會展物流，會展物流成本專案有哪些
對會展物流的詮釋不同，會展物流的本質是會展相關物品的空間流動與管理。會展物流涵蓋了在提供地與會展地之間，對會展材料裝置與會展物品的高效率 低成本流動和儲存而進行的一整套規劃 實施和控制過程。會展物流的主體是會展組織者，客體是參展商和購買者。會展物流服務商 els，exhibition logisti...