1樓：奕依奪目
物流成本的核算方法1.按支付形態劃分並核算物流成本。 把物流成本分別按運費、保管費、包裝材料費、自家配送費（企業內部配送費）、人事費、物流管理費、物流利息等支付形態記賬。
從中可以瞭解物流成本總額，也可以瞭解什麼經費專案花費最多。對認識物流成本合理化的重要性，以及考慮在物流成本管理應以什麼為重點，十分有效。2.
按功能劃分並核算物流成本。 分別按包裝、配送、保管、搬運、資訊、物流管理等功能來核算物流費用。從這種方法可以看出哪種功能更耗費成本，比按形態計算成本的方法能更進一步找出實現物流合理化的癥結。
而且可以計算出標準物流成本（單位個數、質量、容器的成本），進行作業管理，設定合理化目標。3.按適用物件劃分並核算物流成本的方法。
按適用物件核算物流成本，可以分析出物流成本都用在哪一種物件上。如可以分別把商品、地區、顧客或營業單位作為適用物件來進行計算。 按支店或營業所核算物流成本，就是要算出各營業單位物流成本與銷售金額或毛收入的對比，用來了解各營業單位物流成本中存在的問題，以加強管理。
按顧客核算物流成本的方法，又可分按標準單價計算和按實際單價計算兩種計算方式。按顧客計算物流成本，可用來作為選定顧客、確定物流服務水平等制訂顧客戰略的參考。 按商品核算物流成本是指通過把按功能計算出來的物流費，用以各自不同的基準，分配各類商品的方法計算出來的物流成本。
這種方法可以用來分析各類商品的盈虧，在實際運用時，要考慮進貨和出貨差額的毛收入與商品週轉率之積的交叉比率。4.採用abc成本法核算物流成本。
以活動為基礎的成本分析法是被人為確定和控制物流費用最有前途的方法。 以作業為基礎，把企業消耗的資源按資源動因分配到作業，以及把作業收集的作業成本按作業動因分配到成本物件的核算方法。其理論基礎是：
生產導致作業的發生，作業消耗資源並導致成本的發生，產品消耗作業，因此，作業成本法下成本計算程式就是把各種資源庫成本分配給各作業，再將各作業成本庫的成本分配給最終產品或勞務。 以作業為中心，不僅能提供相對準確的成本資訊，而且還能提供改善作業的非財務資訊。以作業為紐帶，能把成本資訊和非財務資訊很好地結合起來，即以作業為基礎分配成本，同時以作業為基礎進行成本分析和管理。
應用作業成本法核算企業物流並進行管理可分為如下四個步驟： （1）界定企業物流系統中涉及的各個作業。作業是工作的各個單位，作業的型別和數量會隨著企業的不同而不同。
例如，在一個顧客服務部門，作業包括處理顧客訂單、解決產品問題以及提供顧客報告三項作業。 （2）確認企業物流系統中涉及的資源。資源是成本的源泉，一個企業的資源包括有直接人工、直接材料、生產維持成本（如採購人員的工資成本）、間接製造費用以及生產過程以外的成本（如廣告費用）。
資源的界定是在作業界定的基礎上進行的，每項作業以涉及相關的資源，與作業無關的資源應從物流核算中剔除。 （3）確認資源動因，將資源分配到作業。作業決定著資源的耗用量，這種關係稱作資源動因。
資源動因聯絡著資源和作業，它把總分類賬上的資源成本分配到作業。 （4）確認成本動因，將作業成本分配到產品或服務中。作業動因反映了成本物件對作業消耗的邏輯關係，例如，問題最多的產品會產生最多顧客服務的**，故按照**數的多少（此處的作業動因）把解決顧客問題的作業成本分配到相應的產品中去。
2樓：韋凱萍
競爭性因素；產品因素；空間因素（物流師考試標準答案哦）
3樓：廣州嘉元物流
運輸方式的選擇,空運價最高,汽運是主要的運輸方式.海運最便宜.
包裝,標準的包裝不僅可以減小貨損,也可以提高裝卸的速度.降低成本.
物流公司的合理選擇,一般大宗貨物可以考慮專線公司或是海運,如零擔貨物則建議三方物流,省心,不用提貨費.
庫存與備貨根據物流時效合理安排,儘量小出現加急運輸,與過多庫存.
降低物流成本的意義是什麼？
4樓：阿樓愛吃肉
降低物流成
本，提高效率和收益。對於一個企業來講，控制物流成本不單單是該企業的事情，即追求該企業的物流效率化，而應該考慮從產品製成到終端使用者整個流通過程的物流成本效率化，亦即物流設施的投資或擴建與否要視整個流通渠道的發展和要求而定。
例如，有些廠商是直接面對批發商經營的，因此，很多物流中心是與批發商物流中心相吻合，從事大批量的商品輸送，然而，隨著零售業界便民店、折扣店的迅速發展，客戶上要求廠商必須適應零售業這種新型的業態形式，直接面向零售店鋪的物流活動。
因而，在這種情況下，原來的投資就有可能沉澱，同時又要求建立新型的符合現代物流發展要求的物流中心或自動化的裝置。顯然，這些投資儘管從企業來看，增加了物流成本，但從整個流通過程來看，卻大大提高了物流績效。
5樓：百度使用者
降低物流成本的意義 1. 降低物流成本，是加強物流管理工作的重要內容。
物流成本就是在物流活動中所消耗的活化勞動和物化勞動的總和。也就是伴隨著物流活動而發生的各種費用的總和。物流成本也叫做物流費用，它可以反映物流企業活動的經濟狀態。
物流管理的本質要求就是求實效，即以最少的消耗，實現最優的服務，達到最佳的經濟效益，積極而有效的物流管理是降低物流成本、提高物流經濟效益的關鍵，搞好物流管理，可以實現合理運輸，使中間裝卸搬運、儲存費用降低、損失減少；可以協調好物流各部門、各個環節以及勞動者之間的關係，從而提高物流活動的經濟利益。
物流成本的降低，可以體現出物流管理的成效，同時也直接影響到企業在競爭中的地位。通過降低物流成本，可吸引更多對**敏感的顧客，所以，在物流管理過程中，應將降低物流成本作為重點，通過對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督，使各項物流活動實現最佳的協調與配合，達到降低物流成本、提高物流效率和經濟效益的目標。
2. 降低物流成本是第三利潤的源泉
銷售部門提高銷售額得到的利潤稱為第一利潤；生產部門降低生產成本所獲取的利潤為第二利潤；物流部門降低物流成本所獲取的利潤稱為第三利潤。目前，經銷行業市場低迷，銷售差價率低，經銷風險越來越大，導致不少專門從事經營的部門虧損嚴重，從這種現象來看，專門去爭取第一利潤的空間越來越小。對於生產企業，生產成本要降低，這給企業提出了新的要求，加強管理
，防止浪費，降低物耗，加強成本核算，但這都有一定的限度。我們知道，企業內的物流費用在生產成本中往往佔有很大的比重，所以，降低物流費用，對獲取第二利潤也是非常關鍵的，通過物流的合理可降低物流費用，但物流過程的合理化對許多企業來說還是未曾開發的領域。因此，通過物流流程的改善能降低物流成本，能給企業帶來難以預料的效益，這也就是物流被人們稱為企業第三利潤源泉的真諦。
影響物流成本的因素
1. 物流合理化
物流合理化就是使物流裝置配置和一切物流活動趨於合理，具體表現為以儘可能低的物流成本，獲得儘可能高的服務水平。對於一個企業而言，物流合理化，是影響物流成本的關鍵因素，直接關係到企業的效益，它是物流管理追求的總目標。
物流合理化包含的內容很多，不能簡單地侷限於運輸、保管、裝卸、搬運、包裝、流通加工和資訊處理等物流要素的合理化。應把物流裝置和物流活動看作一個系統，各物流要素同處於該系統之中，發揮著各自的功能和作用。比如有時提高運輸頻率，運輸成本增加了，相反倉儲保管的成本下降了，總的物流成本也減少了，這就達到了目的。
同樣，過去生產企業的產品一般都送到經銷單位為止，而現在出現了直銷方式，產品直接送到消費者手中，這樣感覺增加了配送費，但節省了包裝費和倉儲費，實際總的物流成本也降低了。由此可見，物流的合理化要根據實際物流流程來設計、規劃，不能單純的強調某環節的合理、有效、節省成本，就把物流合理化當作是整個物流系統的優化，最優化的組成，達到最低的物流成本。如何設計物流服務方案，將是實現物流合理化的關鍵，也是降低物流成本，獲取更大第三利潤的有效途徑。
設計一個合理的物流服務方案，需要廣博的知識及廣泛的調查，這裡包括運輸方式、運輸路線的選擇，還有倉庫的選擇、貨物的堆碼技術等等。在這些方面加強學習，加強調查研究，積累資料，會給我們設計合理的物流方案提供便利，使物流更合理化，使物流成本更小，使效益更高。
2. 物流質量
加強物流質量管理，是降低物流成本的有效途徑，只有不斷提高物流質量，才能不斷減少和消滅各種差錯事故，降低各種不必要的費用支出；只有不斷提高物流質量，才能降低物流過程的消耗，增加物流企業的盈利；只有不斷提高物流質量，保持良好的信譽，才能吸引更多的客戶，形成規模化的集約經營，提高物流效率，從根本上降低物流成本。
在物流質量管理的過程中，物流服務質量更是物流企業所追求的目標，物流服務是物流成本的一項內涵。物流服務質量的好壞，直接影響著物流企業在市場的競爭。中國加入wto後，國外一些貨代、倉儲等物流公司紛紛湧入中國市場，他們具有先進的物流管理經驗及服務質量，將同我們的貨代公司和倉儲企業等物流公司競爭，所以，我們的物流企業如果不想在以後的競爭中處於劣勢，就應趁早行動，努力尋找自己的物流發展空間棗想客戶之所想，急客戶之所急，以客戶為中心，提高自己的物流服務質量，降低物流成本。
一般情況下，提高服務質量，物流成本就會增加，降低物流服務質量，物流成本也相應會降低。由此可見，在降低物流成本與提高物流服務質量之間存在一種矛盾對立關係。所以，在確定物流服務質量時，要以得到使用者滿意為前提，同時兼顧物流成本的合理，使兩者的利益達到協調統一。
3. 物流效率
提高物流效率，可以減少資金佔用，縮短物流週期，降低儲存費用，從而節省物流成本。那麼，要想提高物流效率，向現代物流轉變將是一個有效的方法，也是物流企業發展的方向。目前的現狀大多是傳統的倉庫和貨代，一些基本的現代化硬體設施相對較少，這給對發展現代物流帶來了許多障礙，所以我們應先著手對現有的資源和流程進行改造，提高作業效率，同時，配置一些基礎性的設施，如電腦、軟體、系統聯網等，為整個儲運向現代物流轉變提供便利。
當前，電子商務正在各行各業興起，物流業也不例外。將電子商務應用於物流業的發展，可以節約大量的人力、時間，從而可以提高整個物流效率，使得物流成本降到最低。
4.物流人才 使物流合理化，提高物流服務質量及提高物流效率，這些都需要專業的人員去作，他們工作的方法、態度，將間接影響企業物流成本的大小。重視物流人才，可以節省許多機會成本。
他們的一個好建議或者合理優化的方案，都會給企業帶來巨大的效益，所以，物流人才是物流企業的寶貴資源，是一種潛在效益。好的物流企業，都由一夥精明能幹的物流人才支撐。我們要想發展物流，實現現代化物流，就必須重視物流人才的培養與培訓，同時，給他們創造一個良好的工作環境，符合我們培養人才、留住人才、使用人才的人才管理辦法。
通過他們的努力工作，去實現物流成本的降低，實現物流企業的效益創益，實現物流企業的現代化。
影響物流成本的因素遠不止這些。要想降低物流成本，就必須對整個物流流程進行分析，發現問題，解決問題，對物流流程不斷完善。只有這樣，才能使物流更合理化、使物流成本最小化。
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