1樓：蘋果你個
創業企業型是指處於創業階段，通常以高成長性與高風險性並向而行。應該建櫻彎畢立創業型企業家激勵制度，根據創業型脊芹企鬧橡業家過去為企業所做的實際貢獻。
2樓：最愛初晴
創業型企業特團好段點 創新型企業是伴隨著西方進入後工業化社會和全球經濟進入"新經濟"時代而出現的新的企業形態。觀察和學習襪轎創新型塌譽企業的形成及其特點，將對眾多中小企業突破傳統生存模式、迎接創新。
3樓：網友
在增長階段，你的舉措越來越重要。不同的挑戰開始浮現，籌碼更大睜橋，賭注更高。隨著你從創業企業轉向高增長企業，在旅程肢敏之中，下面四點對你有所幫助。歷早枝這四。
創業型企業的高增長性通常與什麼並向而行
4樓：
親親您好，很高磨州興為您解答創業型企業的高增長性通常與什麼並向而行解答為：創業企業型是指處於創業階段，高成長性與高風險性並存的創新開拓型企業。應該建立創業型企業家激勵制度，根據創業型企業家過去為企業所做的實際貢獻，將國有或集體資產增鏈晌長淨值的一部分摺合為相應股權拿出來獎勵給他們，以此作為對其瞎喚蔽價值的承認和貢獻補償。
創業型企業核心員工的激勵機制包括物質激勵、精神激勵、政策激勵和工作激勵。
從增長的視角來看創業被定義成為了什麼的增長一種正向的強烈的導向
5樓：愛喝ad鈣
從增長的視角來看創業被定義成為了銷售，僱傭，資產的增長一種正向的強烈的導向。
創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者及其創業搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的迅卜思考、推理和判斷的行為。
根據傑夫裡·提蒙斯（jeffry a. timmons）所著的創業教育領域的經典教科書《創業創造》（new venture creation）的定義：創業是一種帆脊思考，品行素質，傑出才幹的行為方式，需要在方法上全盤考慮並擁有和諧的領導能力。
創業是以點滴成就點滴喜悅致力於理解創造新事物（新產品，新市場，新生產過程或原材料，組畝轎穗織現有技術的新方法）的機會，如何出現並被特定個體發現或創造，這些人如何運用各種方法去利用和開發它們，然後產生各種成果，創業包括領導者創業、企業家創業、大學生創業。
創業企業首批使用者的增長和擴張速度不依賴於下面哪些因素
6樓：股城網客服
創業企業首批使用者的增長和擴張速度不依賴於產品自身的新穎程度和創業企業的資金實力，組要是依靠溝通和服務的質量以及創業企業的目標人群分析。
新興的創業公司孵化器ycombinator的創始人保李悶羅·格雷厄姆認為，創業公司每週的增長率應該在5%到7%之間，優秀的創業公司可以將周增長率提高到10%。
創業企業的成長特點不包括自主能力構建與外部資源利用的均衡。( )
7樓：淹願碳梁
題目：創業企業的成長特點不包括自主能力構建與外部資源利用的均衡。
a．正確b．錯誤。答案：b
1.創業階段。
在這個階段，主要靠老闆的能力來工作，依靠老闆的關係。管理主要是通過老闆的人格魅力來管理，員工基本上是屬於職員類，由老闆拉著去工作。在我國，有改伍22%的企業在這個階段死掉。
2.集合階段。
在這個階段，企業具有一定的營業額和規模，有了管理層。但是很多管理的決策還需要老闆的參與，經營權和所有權沒有分開，將會碰到管理危機和發展瓶頸。在我國，有67%企業在這個階段死掉。
3.正規化管理階段。
通過正規化的管理，提公升企業發展規模，企業的經營權和所有權分離。董事會負責戰略決策和設定企業經營目標。管理層負責把目標達成。
在這個階段，老殲扒板應該將一部分股份分給核心員工，免得核心員工的離開產生新的競爭對手。財散人聚，否則會出現財聚人散的現象。
4.精細化管理階段。
有了正規化氏殲昌的管理，通過精細化的管理來降低企業的運營成本，提高企業利潤。在這個階段，老闆應該善於尋找新的業務和利潤增長點。企業的戰略定成敗，系統決定規模，細節決定企業的利潤。
5.生存階段。
以產品和技術來佔領市場，要有一定的想法會銷售。
創業和企業都有四個階段，以上大概簡要概括幾點，關於創業還有好多不明白的地方，需要自己去摸索。
創業企業的成長特點不包括自主能力構建與外部資源利用的均衡。( )
8樓：北北北
是錯誤的。<>
創業企業發展階段及特點 創業企業一般具有兩個共同的特徵。一是它們都不能夠在貸款市 場和證 券公開市場上籌集資金，只有求助於創業資本市場。
二是它們 的發展具有階 段性，通常可以劃分為五個階段沒，即：種子期、建立 期(啟動期)、成長 期(發展期)、擴張期和成熟期。
創業企業在不 同的發展階段處於不同的發 展狀態，每一階段在企業規模。
資金需求、 投資風險、市場開拓以及公司成 長等方面都有明顯差別。
1種子期。這一階段基本上處於r&d的技術、產品開發階段，即試驗與發展的中後期，產生的是實驗室成果、樣品和專利，而不是產品。企業可能剛剛組建或正在籌建，基本上沒有管理隊伍。
這一階段的投資成功率最低(平均不到10%)，但單項資金要求最少，成功後的獲利最高。
這一階段的主要投入形式為**專項撥款、科研機構和大學的科研**、社會捐贈和被稱作精靈投資者的個人創業投資家提供的股本金等。由於投資風險太咼，規範的創業投資機構基本不涉足這一階段。
2.建立期(start-up )
這一階段，企業已經有了乙個處於初級階段的產品，而 且擁有了乙份很粗的經營計劃 ，-個不完整的管理隊伍。沒有任何收入，開銷也極低。據統計，建立階段一般在一 年左右。
至該階段末期，企業已有經營計劃，管理隊伍也已組建完畢。
企業在內生增長與外部擴張的發展模式中應作出如何選擇
9樓：
摘要。你好<>
企業在內生增長與外部擴張的發展模式中應該如何選擇，藍色游標併購的經歷告訴我們，企業在選擇發展模式時應該根據自身情況做出合理的選擇。如果企業已經具備了一定的規模和實力，可以通過內生增長來提高效率和質量，不斷提公升競爭力。如果企業處於初創階段或者想要快速擴張，可以通過外部擴張來獲取更多的資源和市場份額。
企業在內生增長與外部擴張的發展模式中應作出如何選擇。
結合藍色游標併購的經歷。
你好<>
企業在內生增長與外部擴張的發展模式中應該如何選擇，藍色游標祥搜併購的經歷告訴我們，企業在選擇發展模式時應該根據自身情況做出合理的選擇。如果企業已經具備了一定的規模和實力，可以通過內生增長來提高效率和質量，不斷提公升競爭力。如果企業處於運蠢初創階段或者想要快速擴張，可以通過外部擴張來獲取更多的資源謹悄歷和市場份額。
首先，內生增長是指企業通過提高生產效率，改善管理，發揮創新能力等方式實現自身的發展。這種模式具有穩芹輪定性和可控性，但增長速度相對較慢。而蠢首源外部擴張則是通過併購、合資、聯營等方式，藉助外部資源實現快速發展。
這種模式具有風險性和不確定性，但帶態增長速度較快。
另外，在選擇內生增長還是外部擴張時，企業需要綜合考慮自身的資金、技術、人才等方面的優勢和劣勢，以及市場的需求和競爭狀況等因素。內生增長和外部擴張並不是對立的關係，企業可以在兩種模式之間尋找平衡點，實現持續穩定的發展。在進行外部公升掘顫擴張時，企業需要注意風險散叢控制，儘可能減少併購失敗的可能性，避免對企業造成過大的負擔。
吵敗。謝謝。親，請問您還有什麼不明白的地方嗎？您也可以詳細說說您的情況哦，我好為您解答哦。<>
創業企業具有的特點。高成長性
10樓：全能陌老師
高成長企業也存在體制問題。現在普遍的現象是產權單一，關係不清，權責不明。大多數高成長企業的經營運轉均維繫於創業者的權威地位，經營決策大多數靠拍腦袋決策，乙個人投資，乙個人承擔風險。
過分集權或家族化式管理導致企業的群體智慧型和動力難以發揮。企業規模較小時過分集權不會出太大問題，但規模大，企業面對的外部環境不確定因素太多；乙個人的智慧型就難以正確決策。
家族化管理是高成長民營企業中的普遍現象。幾鋒賣棗乎所有的民營企業在發展之初，內部成員都是"一家人"。的確，企業發展之初，這種家族化管理也確實起到了積極作用，可一旦企業初具規模之後，這種"近親繁殖"的後遺症便逐漸顯現。
這種體制上的桎配鏈枯表現在：一是無限責任使企業難以快速成長；二是兩權合一使事前交易費用大大增加；三是較高的負債率銀拆不利於企業長期發展；四是個人或家族決策易形成"家長"作風，降低決策的科學性；五是家長式集權化模式決定了企業活動的結構化水平較低；六是企業發展中的繼承問題和解體風險，往往是"一代創業，二代衰亡"。很多企業便是被這種"家族病"折磨得奄奄一息甚至早早夭折。
由於體制不顧，產權沒有明晰化，很多企業沒有走出"二次創業"的瓶頸制約。建立現代企業制度，按國際慣例運作，是企業快速成長的應有之義。
現代企業制度由股權結構與經營機制構成。要通過投資主體多元化，將各利益主體引入法人治理結構中，形成理性的市場行為決策，引導企業的戰略選擇和經營方向。規範的公司法人治理結構有助於明確企業的決策機構、執行機構、監督機構各自的職責，使企業能夠根據市場供求關係狀況開展經營活動，真正做到既協調運轉，又充滿生氣，並相互制衡。
因此，經邦建議，民營中小企業在其成長過程中，應逐步按照產權清晰、權責明確、管理科學的要求，實現資產所有者與經營者職能的分離，建立合理的法人治理結構，按國際慣例運作。
創業企業首批使用者的增長和擴張速度不依賴於下面哪些因素
11樓：娛眼大觀園
創業企業首批使用者的增長和擴張速度不依賴於產品自身的新穎程度和創業企業的資金實力，組要是依靠溝通和服李悶務的質量以及創業企業的目標人群分析。
新興的創業公司孵化器y combinator的創始人保羅·格雷厄姆認為，創業公司每週的增長率應該在5%到7%之間，優秀的創業公司可以將周增長率提高到10%。
關於生產型企業的營業稅和增值稅，生產型企業營業稅稅率
現在生產型企業是不是都實行增值稅，是的。現在生產型企業都實行增值稅。而流通型企業實行營業稅。錯。流通型企業也實行增值稅。營業稅，是對在中國境內提供應稅勞務 轉讓無形資產或銷售不動產的單位和個人，就其所取得的營業額徵收的一種稅。徵收營業稅和增值稅與生產型和流通型沒什麼關係 徵收增值稅的是 1 從事貨物...
創業企業遭遇風險時可以選擇的風險控制方法有
有以下方法 預防創業風險 八字訣 分析 評估 預防 轉嫁。學會分析風險。創業者對每一經營環節都要學會分析風險，做什麼都不能滿打滿算，要留有餘地，對可能出現的風險要有明確的認識和克服的預案。善於評估風險。通過分析，風險會帶來的負面影響。要加強管理，建立健全企業各種規章制度。特別是合同管理。財務管理 知...
企業不同的發展階段如何激勵創業團隊成員
初創時期。企業在初創時期，如同大海中的乙隻小舢板，自身的資源少，抗風險能力弱，需要對自身的承受能力 現金流等有充分考慮。因此，初創期的核心人才配備，需要謹慎考量。對於產品技術屬性非常強的企業，核心人才就是幾個核心的技術人員 而對於產品價值在於銷售能力或者解決方案特別棒的企業，就需要頂尖的銷售團隊。增...