1樓：唐三愛說教
有以下方法：預防創業風險「八字訣」：分析、評估、預防、轉嫁。學會分析風險。
創業者對每一經營環節都要學會分析風險，做什麼都不能滿打滿算，要留有餘地，對可能出現的風險要有明確的認識和克服的預案。善於評估風險。
通過分析，**風險會帶來的負面影響。
要加強管理，建立健全企業各種規章制度。
特別是合同管理。
財務管理、智財權保護。
等；在平時的業務交往中要認真簽訂、審查各類合同，加強對合同履行過程中的監督。設法轉嫁風險。
擴充套件資料。創業風險的**。
創業環境的不確定性，創業機會與創業企業的複雜性，創業者、創業團隊與創業投資者的能力與實力的有限性，是創業風險的根本**。
1.融資缺口。創業者可以證明創業構想的可行性，但往往沒有足夠的資金將其實現商品化，從而給創業帶來一定的風險。
2.研究缺口。主要存在於僅憑個人興趣所做的研究判斷和基於市場潛力的商業判斷之間。
當乙個創業者最初證明乙個特定的科學突破或技術突破可能成為商業產品基礎時，他僅僅停留在自己滿意的論證程度上。
3.資訊和信任缺口。資訊和信任缺口存在於技術專家和管理者(投資者)之間。
也就是說，在創業中，存在兩種不同型別的人：一是技術專家；二是管理者(投資者)。這兩種人接受不同的教育，對創業有不同的預期、資訊**和表達方式。
如果技術專家和管理者(投資者)不能充分信任對方，或者不能夠進行有效的交流，那麼這一缺口將會變得更深，帶來更大的風險。
4.資源缺口。資源與創業者之間的關係就如顏料和畫筆與藝術家之間的關係。
沒有了顏料和畫筆，藝術家即使有了構思也無從實現。創業也是如此。沒有所需的資源，創業者將一籌莫展，創業也就無從談起。
2樓：花織俏
可以去保險公司諮詢財產保險，請大公司的風控人員。關鍵是自己要做好決策，控制好現金流，做好人員的去留。首先是讓每個員工都安心工作，幹部精誠合作，領導掌控全域性。希望對你有幫助。
3樓：投融界客服中心
一：管理風險】 選擇對的管理人，知識、技能及運用能力、個人特質、日常言行舉止優秀的人才；
二：投資風險】 切勿「隨大流」，實現進行市場調查做好風險評估。
三：人才流失風險】 企業要關心人才的物質需求，也要關心人才的精神需求；
四：財務風險】 建立健全財務管理制度、提高創業者的自身素質以及選拔合格財會人員等方面入手。
七：市場風險】 1.以質取勝，把產品質量看做企業的生命；2.
以變制勝，企業要隨時根據市場的變化作出相應調整；3.出奇制勝，用奇特的經營方式、奇特的產品和奇特的服務佔領市場；4.以廉制勝，靠薄利多銷贏得市場；5.
以服務制勝，搞好售後服務，贏得良好的企業信譽。
企業在選擇風險控制措施時應考慮什麼
4樓：股城網客服
1、企業應根據風險評價的結果及經營運**況等，確定不可接受的風險，制定並落實控制措施，將風險尤其是重大風險控制在可以接受的程度。企業在選擇風險控制措施時：
應考慮：可行性；安全性；可靠性；
應包括：工程技術措施；管理措施；培訓教育措施；個體防護措施。
2、企業應將風險評價的結果及所採取的控制措施對從業人員進行宣傳、培訓，使其熟悉工作崗位和作業環境中存在的危險、有害因素，掌握、落實應採取的控制措施。
創業風險不包括()a管理風險b資料風險c財務風險d團隊風險
5樓：
摘要。創業風險主要分為以下幾類：1、機會風險：
創業者選擇創業也就放棄了原先從事的職業，乙個人只能做一件事，選擇創業就沒有其他的選擇，這就是所謂的機會成本風險；2、技術風險：指在企業產品創新的過程中，因技術軒素導致創新失敗的可能性；3、市場風險：指市場主體從事經濟洗活動所面臨的盈利或虧損的可能性和不確定性；4、資金風險：
指因資金不能適時**而導致創業失敗的可能性；5、管理風險：由管理者的素質，決策風險，組織風險所決定；6、環境風險：指一項高技術產品創新活動由於所處的社會環境，政策，法律環境變化或由於意外災害發生而造成創新失敗的可能性。
創業風險不包括()a管理風險b資料風險c財務風險d團隊風險。
親，您好，辛叢亂苦您耐世鄭滲心等待，正在為您瞭解整理創搜脊業風險不包括()a管理風險b資料風險c財務風險d團隊風險。
親，您好，很榮幸為您解答，為您瞭解到創業風險不包括( b)a管理風險b資料風險c財務風險d團隊風險。
創業風險主要分為以下幾類：1、機會風險：創業者選擇創業也就放棄了原先從事的職業，乙個人只能做一拍老件事，選擇創業就沒有其他的選擇，這就是所謂的機會成本風險；2、技術風險：
指在企業產品創新的過程中，因技術軒素導致創新失敗的可能性；3、市場風險：指市場主體從事經濟洗活動所面臨的盈拍賀悄利或虧損的可能性和不確定性；4、資金風險襲渣：指因資金不能適時**而導致創業失敗的可能性；5、管理風險：
由管理者的素質，決策風險，組織風險所決定；6、環境風險：指一項高技術產品創新活動由於所處的社會環境，政策，法律環境變化或由於意外災害發生而造成創新失敗的可能性。
企業在選擇風險控制措施時應包括
6樓：網友
企業在選擇風險控制措施時應包括工程技術措施、管理措施、培訓教育措施、個體防護措施以及應急處置措施。
資料擴充套件：
風險控制是指風險管理者採取各種措施和方法，消滅或減少風險事件發生的各種可能性，或風險控制者減少風險事件發生時造成的損失。
總會有些事情是不能控制的，風絕碰險總是存在的。作為管理者會採取各種措施減小風險事件發生的可能性，或者把可能的損失控制在一定的範圍內，以避免在風險事件發生時帶來的難以承擔的損失。風險控制的四種基本方法是：
風險迴避、損失控制、風險轉移和風險保留。
風險迴避是投資主體有意識地放棄風險行為，完全避免特定的損失風險核春。簡單的風險迴避是一種最消極的風險處理辦法。
因為投資者在放棄風險行為的同時，往往也放棄了潛在的目標收益。所以一般只有在以下情況下才會採用這種方法：投資主體對風險極端厭惡；存在可實現同樣目標的其他方案，其險風更低；投資主體無能力消除或轉移風險；投資主體無能力承擔該風險，或承擔風險得不到足夠的補償改巨集耐。
創業者的什麼能力會影響到創業風險發展時所採取的風險抑制措施的效果
7樓：
親 您好 決策能力。決策能力是決策者所具有的參與決策活動、進行方案選擇的技能和本領。能力是在人的生理素質的基礎上，經過後天教育和培養，在實踐活動中逐步形成和增強的，是人的晌畢智慧、經驗和知識的綜合體現。
決策能力是乙個多層面的能力體系，它主要包括三類：(1)基本能力。它是進行決策活動應具備的起碼的技能和本領，像人的正常體力、學習能力、思維能力、認識能力、語言表達能力就屬這一類。
2)專業能力。它是使決策工作能達到預定目的、取得一定成效而需要的技能和本領，像決斷能力、分析能力、綜合能力、判斷能力、組織能力、指揮能力、控制能力、自檢能力就屬這一類。(3)特殊能力。
它是使決策具有創造性、產生極大成效所需要的不同尋常的技能和本領，像邏輯判斷能力、創新能力、優化能力、靈活應變能力、人際交往能力就屬衡薯這一類。決策能力除了咐謹者有類的區分外，還有量的差別。
企業在選擇風險控制措施時應考慮什麼
1 企業應根據風險評價的結果及經營運 況等，確定不可接受的風險，制定並落實控制措施，將風險尤其是重大風險控制在可以接受的程度。企業在選擇風險控制措施時 應考慮 可行性 安全性 可靠性 應包括 工程技術措施 管理措施 培訓教育措施 個體防護措施。2 企業應將風險評價的結果及所採取的控制措施對從業人員進...
企業在選擇風險控制措施時應考慮哪些因素
1 企業應根據風險評價的結果及經營運 況等，確定不可接受的風險，制定並落實控制措施，將風險尤其是重大風險控制在可以接受的程度。企業在選擇風險控制措施時 應考慮 可行性 安全性 可靠性 應包括 工程技術措施 管理措施 培訓教育措施 個體防護措施。2 企業應將風險評價的結果及所採取的控制措施對從業人員進...
做企業的法人有哪些風險，當企業法人有什麼風險？
法定代表人有以下風險 一 民事責任1 損失賠償責任。因法定代表人的故意 過失或者違反法律行政法規或公司章程的規定而給公司造成損失，公司有權就該損失向法定代表人主張賠償責任。2 法定代表人濫用職權所獲取的收入歸入公司。二 法定代表人可能承擔的行政責任如果公司存在非法經營 抽逃資金 隱匿財產逃避債務的行...