1樓：懂視生活
一、進行薪酬調查方式：
企業之間的相互調查；通過招聘獲得薪酬資料；通過專業的機構進行薪酬調查；採集社會的公開資訊；發放調查問卷方式進行薪酬資訊的薯豎調查。二、設計薪酬方案。
在薪酬設計時，首先要進行薪酬激伏調研；確定薪酬設計的目的和策略；崗位序列劃分和價值評估；薪酬體系設計：薪酬體系檔案包含兩類，一是薪酬明手攜制度性檔案，二是本次調薪的說明檔案。
2樓：老周在此
一、進行薪酬調查方式：
企業之間的相互調查；通過招聘獲得薪酬資料宴沒；通過專業的機構進行薪酬調查；採集社會的公開晌皮納資訊；發放調查問卷方式進行薪酬資訊的調查。二、設計薪酬方案。
在薪酬設計時，首先要進行薪酬調研；確定薪酬設計的目的和策略；崗位序列劃分和價值評估；薪酬體系設計：薪酬體系檔案包含兩類，一是薪酬制度性檔案，二是本次調握穗薪的說明檔案。
企業薪酬調查工作實施方案
3樓：績效薪酬諮詢
企業薪酬調查是指通過調查和敏公升分析市場上同行業、同型別企業的薪酬狀況，以便企業制定合理的薪酬策略和薪酬水平。以下是企業薪酬調查工作實施方案：
確定調查目標：明確本次調查的目標和範圍，包括調查的行業、企業規模、職位等級、薪酬水平等。
選擇調查方式：根據調查目標和實際情況，選擇調查方式，如面談、問卷調查、網路調查等。
確定調查樣本：選擇符合調查目標和要求的樣本，包括同行業、同型別企業、同等級職位等。
收集調查資料塌纖：根據調查方式，收集調查資料，包括企業的組織結構、職位等級、薪酬結構和福利待遇等資訊，以及同行業、同型別企業的橋衫老薪酬資料。
資料分析和比較：對收集到的資料進行分析和比較，包括分析薪酬結構、薪酬水平、績效管理等方面的差異和相似之處，從而確定企業的優劣勢和調整方向。
制定薪酬策略：根據調查結果，制定合理的薪酬策略和方案，包括調整薪酬結構、確定薪酬水平、制定績效管理制度等。
實施薪酬策略：根據制定的薪酬策略和方案，實施薪酬調整和改進，並建立有效的薪酬管理機制，以確保薪酬設計的公平性和有效性。
薪酬的設計方案，設計薪酬方案需注意哪些問題？？？？
可對比的多維度績效管理體系cmf pms comparable multi factorperformance management system 針對kpi 平衡計分卡等考評方式在中國出現的適應性問題，諾姆四達通過十多年的理論 實踐上的探索，開創了可對比的多維度績效管理體系 cmf pms com...
求薪酬設計與績效考核書籍，求薪酬設計與績效考核書籍推薦？？
薪酬績效方面的書籍，推薦使用趙 老師的 薪酬設計與績效考核全案 趙版 老師為中核集權團 神華集團 遠大集團 北方集團 華東院 中國菸草 中國聯通 中國院 中國中鐵等大型企業，還有一些中型企業等，眾多企業提供過管理培訓服務，有豐富的實戰經歷。他的書無論是對於初入職場的小白，還是久經沙場的人力負責人，都...
如何設計薪酬制度，如何設計一個企業的薪酬制度？從哪些方面入手？
內容來自使用者 何娟 第一條薪酬釋義 是對員工為公司所做出的貢獻和付出的努力的補償，同時充分考慮工作性質 員工的技能與經驗。第二條範圍 公司全體員工。第三條目的 配合企業改制，增強薪酬的激勵性，以達到公司吸引人才，激勵 留住人才的目的。第四條原則。1 公平性原則 按勞計酬，以體現外部公平 內部公平和...