1樓：史閣
要實施準時制採購，以下三點是十分重要的：
1)選擇最佳的**商，並對**商進行有效的管理是準時制採購成功的基石。
2)**商一與使用者的緊密合作是準時制採購成功的關鍵。
3)卓有成效的採購過程質量控制是準時制採貽成功的保證。
如何有效地實施準時制採購呢？
1)建立準時制採購班組。世界一流企業的專業採購人員有三個責任：尋找貨源、商定**、發展。
與**商的協作關係並不斷改進。因此專業化的高素質採購隊伍對實施準時制採購至關重要。為此，首先應成立兩個班組，乙個是專門處理**商事務的班組，該班組的任務是認定和評估**商的信譽、能力，或與**商談判簽訂準時化訂貨合同，向**商發放免檢簽證等，同時要負責**商的培訓勺教育。
另外乙個班組是專門從事消除採購過程中浪費的班組。這些班組人員對準時制採購的方法應有充分的瞭解和認識，必要時要進行培訓，如果這些人員木身對準時制採購的認識和了解都不徹底，就不可能指望**商的合作了。
2)制定計劃，確保準時制採購策略有計劃、有步驟地實施。要制定採購策略，改進當前的採購方式，減少**商的數量，正礁評價**商，向供咐穗應商發放簽證。在這個過程中，要與**商轎慎一起商定準時制採購的目標和有關措施，保持經常性的資訊溝通。
3)精選少數**商，閉簡敬建立夥伴關係。選擇**商應從這幾個方而考慮：產品質量、供貨情況、應變能力、地理位置、企業規模、則務狀況、技術能力、**、與其他**商的刊一替代性等。
4)進行試點工作。先從某種產品或某條生產線試點開始，進行零部件或原材料的準時化**試點。在試點過程中，取得企業各個部門的支援是很重要的，特別是生產部門的支援。
通過試點，總結經驗，為正式實施準時制採購打廠基礎。
5)搞好**商的培訓，確定共同目標。準時制採購是供需雙方共同的業務活動，單靠採購部門的努力是不夠的，需要**商的配合。只有**商也對準時制採購的策略和運作方法有了認識和理解，才能獲得**商的支援和配合，因此需要對**商進行教育培訓。
通過培訓，大家取得一致的目標，相互之間就能夠很好地協調，做好採購的準時化工作。
6)向**商頒發產品免檢合格證書。準時制採購和傳統的採購方式的不同之處在於買方不需要對採購產品進行比較多的檢驗手續。要做到這一點，需要**商做到提供百分之百的合格產品，當其做到這一要求時，即發給免檢證書。
7)實現配合準時制生產。
2樓：小爺太歲
企業有時候面臨大量訂單或者需要備貨時，採購往往是很繁瑣的工作，對比**商，選出價效比最高的產品；溝通銷售、財務等部門決定採購量等等。
其實隨著數位化的興起，採購管理軟體可以將資訊集中化、透明化，更規範的完成採購。
您可以瞭解一下c2p工業雲的採購模組，採購與製造、銷售、財務等全部打通，不需要使用者在使用另外的軟體或者手動去記錄資料，這樣做有這幾個好處：1、當銷售有訂單時，而庫存產品不夠，採購就會自動生成一張採購單。
另外c2p工業雲的**商基礎資料，支援線下檔案一鍵匯入，配置好**商**表後，採購時系統會根據各個**商**自動填充最佳**商；在**商**表設定好**階梯，單價隨採購量的不同自動變化；
部門與部門之間資料互通，一些產品往往需要常規備貨，那我們就可以設定安全庫存，根據安全庫存自動觸發採購詢價單。可以在相應的採購訂單上，單筆訂單檢視倉庫的入庫單、單據的狀態以及明細行上灶清攜實際收貨數量來判斷倉庫收貨情況。
c2p工業雲有強大的實施團隊，免費1對1培訓，後期無論是業務擴充套件還是遇到操作問題，都可以正團第一時間得到解決。感興趣的可以點選。
準時化採購和傳統採購的區別
3樓：股城網客服
1、**商不同：傳統採購的選擇較多**商，合作關係鬆散、物料質量不易穩定；準時採購選擇較少**商，合作關係穩固、物料質量較穩定。
2、評價不同：在滲塵笑**商評價上，傳統採購只評價合同履行能力；準時採購對合同履行能力、生產設計能力、物料配送能力、產品研發能力等，進行綜合評價。
3、交貨方式不同：在交貨方式上，傳統採購由採購商安排、按合同交貨。準時採購由**商安排，確保交貨準時性。
4、資訊不同：在到貨檢查與資訊交流上，傳統採購每次到貨檢查資訊不對稱，易導致暗箱操作。準時採購質量有保障，無需檢查，採供雙方高度共享準時即時資訊，易建立信任。
5、採購上不同：在採購批量與運輸上，傳統採購大批量採購，配送頻率低，看板管理有效管理水平同比降低90%，減少了庫存資金佔用。
企業實施準時制採購的目的是什麼？
4樓：天行健管理諮詢
實施精益生產，首先要消除原材料和外購件的庫存。由於採購的原材料和備件佔用了大量的資金，如果不消除這種浪費，就會降低精益生產的效果。因此，必須消除採購過程中的浪費。
1)消除不必要的工作。一般採購的過程中有大量不增加產品價值的活鄭滲旁動，比如訂貨、再訂貨、收貨、開票、裝卸、運輸、質檢、倉儲、盤點、操作、發貨等等。準時制採購的目的是消除「無價值」的浪費，減少喊橡原材料和外購件的庫存。
2)與**商建立新的夥伴關係。在精益生產工廠中，為了消除採購中的浪費，需要選擇較少的合格**商，並與之建立長期互利的合作關係。只有建立長期的關係，才容易解決質量問題。
合格的**商具有良好的裝置、技術條件和良好的管理水平，能夠保證及時交貨和質量。
3)消除場內喊信的原材料庫存。如果符合質量標準的物料可以在需要的時候隨時發貨，那麼實際上就不需要原料庫存了。只有在**商不可靠的情況下，才有必要儲存原材料。
4)質量和信任度提高。減少**商的數量，提高他們的質量和信任度，加強他們的長期投資。這樣，我們可以及時獲得足夠的高質量的材料。
準時制採購的優缺點
5樓：塔塔小
即時採購是一種先進的採購模式或商品調達模式，其基本思想是在恰當的時間、恰當的地點，以恰當的數量、恰當的質量從上游廠商向企業提供恰當的產品。它是從平準化生產發展而來的，是為了消除庫存和不必要的浪費而進行持續性改進的結果。平準化生產是為了及時對應市場變化而組織的一種以小批量、多品種為生產特點的敏捷作業管理體制，其特點表現為：
在生產方式上，在生產線上同時加工由多個品種組成的生產批量；在生產計劃上，以天為單位制定每個品種的生產計劃，而且允許生產計劃的隨時變更；在生產工程上，各種零部件被放置在生產線旁的規定位置，不同的零部件以小批量的方式混合裝載搬運。顯然，平準化生產的乙個重要之處在於物料或上端產品的採購必須是即時化的，亦即採購部門根據生產經營的情況形成訂單時，**商立刻著手準備作業，與此同時，在詳細採購計劃編制的過程中，生產部門開始調整生產線，做到敏捷生產，在訂單交給**商的時候，上游廠商以最短的時間將最優的產品交付給使用者。所以，即時採購是整個即時制生產管理體系中的重要一環。
要做到即時採購，乙個很重要的方面是如何確立與上游**商的關係。在傳統的採購活動中，企業與**商只是一種簡單的買賣關係，所以，**商的數量也較多。而在即時採購條件下，由於要求**商的經營行為能充分對應下游企業的平準化生產，做到同步工程，一方面只有建立穩固的長期交易關係，才能保證質量上的一致性；另一方面只有強化、指導對**商作業系統的管理，才能逐步降低採購成本。
因此，在即時採購條件下，企業是與少數**商結成固定關係，甚至是單源**。但是，在實際運作中，為了防止因為單源**而產生競爭力弱化，或因意外原因產生生產停滯，一般都是採用數個**商作為採購源，以加強**商之間的競爭和能力的不斷提高。除了通過**商的選擇來實現即時採購外，還有乙個很重要的問題是如何對**商實行有效的評價。
通常在即時採購中企業對**商績效的監控是通過**商行為能力的劃分來實施的，而這種能力已不僅僅是合約的履行能力（表現為質量、交貨期等外在要素），還包括為使即時生產順利而擁有的工程設計能力（即及時按照企業的設計圖紙靈活組織作業生產的能力）、價值工程能力（即在企業設計的基礎上改善設計、降低成本的能力）和部件設計的創發能力。以上三種能力是乙個能力不斷發展、提高的序列，也是企業決定**商地位的參考基礎。
準時化採購和傳統採購的區別
6樓：天行健管理諮詢
jit採購：
jit採購又稱為準時化採購，它是由準時化生產(justintime)管理思想演變而來的。
jit採購的基本思想是：將合適的產品，以合適的數量和合適的**，在合適的時間送達到合適的地點。
jit採購是準時化生產系統（jit）的重要組成部分。jit是近四十年來由日本企業首創的一種新的生產管理系統，最早使用這一系統的公司是全球知名的豐田汽車公司。jit系統是指企業在生產自動化、電算化的情況下，合理規劃並大大簡化採購、生產及銷售過程，使原材料進廠到產成品出廠進入市場能夠緊密銜接，儘可能減少庫存，從而達到降低產品成本、全面提高產品質量、勞動生產率和綜合濟效益目的的一種先進生產系統。
jit採購是jit系統得以順利執行的重要內容，是jit系統迴圈的起點，推行jit採購是實施jit生產經營的必然要求和前提條件。
jit生產方式：
jit生產方式（jit,justintime），其實質是保持物質流和資訊流在生產中的同步，實現以恰當數量的物料，在恰當的時候進入恰當的地方，生產出恰當質量的產品。這種方法可以減少庫存，縮短工時，降低成本，提高生產效率。
準時化生產是一種「拉動」式生產管理模式，看板系統是準時化生產的重要工具之一。準時化生產方式通過看板管理，成功地制止了過量生產，實現了「在必要的時刻生產必要數量的必要產品（或零配件）」，從而徹底消除在製品過量的浪費，以及由之衍生出來的種種間接浪費。然後通過旨在解決這些問題的改善活動，徹底消除引起成本增加的種種浪費，實現生產過程的合理性、高效性和靈活性。
看板系統也是jit生產現場控制技術的核心。利用看板技術控制生產和物流，以達到準時生產的目的。
準時制生產和準時制採購的關係
7樓：荊活紡幻烤
準時制採購意義。
一）可以大握沒幅減少原材料與外購件的庫存。
二）可以保證原材山皮襪料與外購件的質量。
三）由於穩定的規模採購降低了原材料與外購件的**。
準時制採購策略。
一）減少供貨商的數量。
二）小批量採購。
三）保證採購的質量。
四）合理選擇逗激供方。
五）可靠地送貨和特定的包裝要求。
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怎樣才能做到自己不受傷害，怎樣才能做到自己不受傷害？
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怎樣才能做到不在乎別人罵，怎樣才能做到不在乎別人罵我？
文殊菩薩問您表演 寒山問拾得曰 世間謗我 欺我 辱我 笑我 輕我 賤我 惡我 騙我，如何處之乎?拾得答曰 只是忍他 讓他 由他 避他 耐他 敬他，不要理他，再待幾年你且看他。寒山又問 還有甚訣可以躲得?拾得答曰 我曾看過彌勒菩薩偈，你且聽我念偈曰 有人罵老拙，老拙只說好 有人打老拙，老拙自睡倒。涕唾...