1樓：智幫諮詢
績效指標、標準、目標是績效管理中的重要概念，它們之間的區別如下：
績效指標（key performance indicators，kpi）：績效指標是用來衡量企業或組織績效的關鍵指標，通常是與企業戰略和目標密切相關的一些指標。kpi指標是企業或組織在制定戰略和目標時攔漏，根據自身情況選擇的一些關鍵效能指標，用來衡量企業或組織在達成戰略和目標方面的表現。
績效標準（performance standards）：績效標準是指簡讓爛在績效評估中用來評價員工表現的標準。績效標準可以是定量的（如銷售額、產品質量等），也可以是定性的（如工作態度、團隊合作等），用來評價員工表現是否達到預期標準。
績效目標（performance goals）：績效目標是指在績效管理中設定的員工或團隊需要達到的具體績效目標。績效目標通常是與企業或組織的戰略和目標相關的一些目標，例如提高銷售額、提高客戶滿意度等，用來促進員工和團隊的工作表現和業務發展。
績效指標、標準、目標三者之間的關係是：績效指標是用來衡量企業或組織績效的關鍵指標，績效標準是用來評價員工表現是否達到預期標準，績效目標是設定的員工或團隊需要達到的具體績效目標。在績效管理中，企業或組織應該根據自身情況和戰略目標，設定合適的績效指標滑猜、標準和目標，並通過績效評估和激勵措施，促進員工和團隊的工作表現和業務發展。
2樓：王妍後明旭
1、區別是績效指標是具體的專案，是乙個或一組用於評價績效的參纖頌汪數或資料；
標準則是用於指導大家進行績效評價。
時應採用的方案，是乙個櫻胡系統的過程；
2、聯絡毀仔是使用績效標準進行考核時，會使用指標進行考評，通俗講就是標準會包括指標；
績效考核的目標和指標的關係是什麼？
3樓：
你好，績效考核的目標指的就是績效考核的指標。績效考核指標的目標是績效考核指標的核心內容，它明確工作的目標以及考核標準的，如果沒有目標值的績效考核指標，這樣的績效考核指標就不是績效考核指標。考核主體對照工作目標和績效標準，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的過程。
常見績效考核方法包括bsc、kpi及360度考核等。績效考核是一項系統工程。績效考核是績效管理過程中的一種手段。
績效指標和績效標準之間的區別與聯絡
4樓：匿名使用者
1、區別是績效指標是具體的專案，是乙個或一組用於評價績效的引數或資料；
標準則是用於指導大家進行績效評價時應採用的方案，是乙個系統的過程；
2、聯絡是使用績效標準進行考核時，會使用指標進行考評，通俗講就是標準會包括指標；
5樓：職場導師馬老師
回答您好，很高興為你服務。我是職場百事通馬老師，擁有超五年生涯職業規劃經驗，擅長入職輔導、職業規劃、優勢挖掘。我已經看到你的問題了，正在給您整理回覆，您也可以提供更多有效資訊，以便我更好給您解答。
1、區別是績效指標是具體的專案，是乙個或一組用於評價績效的引數或資料；
標準則是用於指導大家進行績效評價時應採用的方案，是乙個系統的過程；
2、聯絡是使用績效標準進行考核時，會使用指標進行考評，通俗講就是標準會包括指標。
績效指標：也可稱考核指標，一般指單位根據部門/個人從哪些方面的工作產出進行衡量或評估。
舉例：對客服經理績效目標的細化值——「被投訴次數為0」。
績效標準：也可稱考核標準，是指在各個績效指標上分別應該達到什麼樣的水平。可分為基本標準和卓越標準兩種，也就是考核評判要求的上限與下限（加分項/減分項）。
舉例：客服經理關於投訴的考核評判標準：加分項「當月無投訴+2分」，減分項「發現一次投訴扣分」。
總結：先有可定性或可量化的評判工作目標（績效目標），然後是評判依據（績效指標），最後是評判細化標準（績效標準），希望回答對你有所幫助！
績效指標和績效標準之間的區別與聯絡
6樓：夷傲之稅皓
1、區別是績效指標是具體的專案，是乙個或一組用於評價績效的引數或資料；
標準則是用於指導大家進行績效評價時應採用的方案，是乙個系統的過程；
2、聯絡是使用績效標準進行考核時，會使用指標進行考評，通俗講就是標準會包括指標；
7樓：簡聖祭蓓
績效評價指標強調的是從哪些方面對工作產出進行評價，而評價標準注重的是在各項指標上分別應該達到什麼樣。
的水平。指標解決的是評估什麼的問題，而標準解決的是要求被評估者做到什麼水準，完成多少以及達到什麼程度的問題。績效評價標準是對績效評價指標的進一步明確，績效評價標準可有不同的程度要求，一把分為基本標準與卓越標準。
2.簡述績效目標與績效標準的聯絡與區別。
8樓：網友
一、績效目標與績效標準的聯絡與區別如下：
1)標準是針對特定的崗位工作制定的，是要求員工在工作中應達到的各種基本要求，而目標則是考慮到組織的發展戰略和發展計劃針對部門和個人設定的。 (2)績效目標是在績效標準的基礎上，考慮各部門和員工現有的績效水平，體現了管理者對部門和員工的具體要求，目標的典型特徵是必須具有挑戰性。對同一類工作，應該只制定一套工作標準，但對每個員工則可能制定出不同的目標，該專案目標依據每位員工的個人經驗。
技術和過去的表現而有所不同。
二、績效管理發揮效果的機制是，對組織或個人設定合理目標，建立有效的激勵約束機制，使員工向著組織期望的方向努力從而提高個人和組織績效；通過定期有效的績效評估，肯定成績指出不足，對組織目標達成有貢獻的行為和結果進行獎勵，對不符合組織發展目標的行為和結果進行一定的約束；通過這樣的激勵機制促使員工自我開發提高能力素質，改進工作方法從而達到更高的個人和組織績效水平。
從績效管理迴圈模型中可以看出，績效管理獲得良性迴圈，以下四個方面是非常重要的環節，一是目標管理環節，二是績效考核環節，三是激勵控制環節，四是評估環節。
目標管理環節的核心問題是保證組織目標、部門目標以及個人目標的一致性，保證個人績效和組織績效得到同步提公升，這是績效計劃制定環節需要解決的主要問題。
9樓：山東千慧智財權**諮詢****
1、區別是績效指標是具體的專案，是乙個或一組用於評價績效的引數或資料；標準則是用於指導大家進行績效評價時應採用的方案，是乙個系統的過程；
2、聯絡是使用績效標準進行考核時，會使用指標進行考評，通俗講就是標準會包括指標；
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