1樓：網友
swot即分析乙個專案或者企業所存在的s優勢、w劣勢、o機會、t威脅。
何謂swot分析法？
2樓：鯊魚星小遊戲
正確的說法是「5w2h」，其含義如下：
1）what——目的是什麼？
2）why——有沒有替代方案？
3）who——由誰來做？
4）when——什麼時機最適宜？
5）where——在**做？
6）how ——方法是什麼桐雀？
7）how much——質量水平如何？
方法優勢：1、滾輪含可以準確界定、清晰表述問題，提高工作效率。
2、有效掌控事件的本質大笑，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考。
3、簡單、方便，易於理解、使用，富有啟發意義。
4、有助於思路的條理化，杜絕盲目性。有助於全面思考問題，從而避免在流程設計中遺漏專案。
如何理解swot分析法？
3樓：普林說保險
要運用swot前需要先理解，而理解swot真的很簡單。進行swot分析也沒說的那麼複雜，你只要記住「兩條線畫成四象限」，即自身優勢s/劣勢w+外部機會o/威脅t。
如果外部的機會正好是你的優勢，趕緊利用起來。
而這個利用方法，就被稱為「機會優勢戰略」（os）
外部的機會但是是你的劣勢，你就需要改進。
那麼這個改進方法，就被稱為「機會劣勢戰略指碰」（ow）
你具有優勢但是外部存在威脅，那就需要時刻盯梢、保持警惕。
就被稱為「優勢威脅戰略」（st）
既是威脅又是你的劣勢，請及時逃離並消除。這個消除方法，就是「威脅劣勢戰略」（tw）
列出象限表後我們就可以根據它來分析企業的內部優勢、弱點既可以相對企業目標而言的，也可以相對競爭對手而言的。
同時也可以用來分析企業面臨的外部機會與威脅，可能來自於乎頌與競爭無關的外環境因素的變化，也可能來自於競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認。
最後將外部機會和威脅與企業內部優勢和弱點進行匹配，形成可行的戰略。
swot分析法如何分析？
4樓：網友
swot分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。進行swot分析時，步驟如下：
第一步，分析環境因素。利用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。在調查分析這些因素時，不僅要考慮到公司的歷史與現狀，而且要考慮公司的未來發展。
第二步，構造swot矩陣。將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造swot矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。
第三步，輪告制定行動計劃。在完成環境因素分析和swot矩陣的構造後，便可以制定出相應的鍵褲行動計劃。制定計劃的基本思路是：
發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。這些對策包括：
1.最小與最小對策(wt對策)，即考慮弱點因素和威脅因素，目的是努力使這些因素都趨於最小。
2.最小與最大對策(wo對策)，即著重考慮弱點因素和機會因素，目的是努力使弱點趨於最小，使機會趨於最大。
3.最大與最小對策(st對策)，即著重考慮優勢因素和威脅因素，目的是努力使優勢因素趨於最大，使威脅因素趨於最小。
4.最大與最大對策(so對策)，即著重考慮優勢因素和機會因素，目的在於努力使這兩種因素都趨於最大。
可見，wt對策是一種最為悲觀的對策，是處在最困難稿桐簡的情況下不得不採取的對策；wo對策和st對策是一種苦樂參半的對策，是處在一般情況下采取的對策；so對策是一種最理想的對策，是處在最為順暢的情況下十分樂於採取的對策。
由於對每個企業來說，具體情況所包含的各種因素及其分析結果所形成的對策都與時間範疇有著直接的關係，所以在進行swot分析時，可以先劃分一定的時間段分別進行swot分析，最後對各個階段的分析結果進行綜合彙總，並進行整個時間段的swot矩陣分析。
什麼是swot分析法
5樓：股城網客服
swot分析法是20世紀80年代初由美國三藩市大學的管理學教授海因茨·韋裡克（heinz weihrich）提出的一種戰略分析方法。
它也是用於幫助企業（或部門、個人）清晰把握與企業（或部門、個人）發展目標相關的外部和內部的環境與資源的教練工具之一。
1、s代表strength，意思是企業（或部門、個人）目前的優勢；
2、w代表weakness，意思是企業（或部門、個人）目前的劣勢；
3、o代表opportunities，意思是企業（或部門、個人）目前面臨的機會；
4、t代表threatens，意思是企業（或部門、個人）目前面臨威脅。
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