1樓：快樂
各公司制定規章制度時，差異較大，不可能有比較相似的範文，孫肢埋所以要想撰寫企業管理體系（構架），首先要從策劃有效，並且適合本企業的管理體系開始，設計企業管理體系要確認組織結構、部門設定，崗位設定、工作流程（應當涵蓋多個分項管理體系）飢燃，程式檔案，當然每個過程要有詳細的相關說明和介面要求，最後逐一編寫部門管理制度（應當按本部門職能分解對照分項管理體系）。企業管理體系，是由多個分項管理體系組成，重點應對質量管理體系、財務管理體系、薪酬管理體系、物資管理體系等，而分享管理體系又涵蓋相應的工作流程或稱之為"pdca"的方法可適用於所有的過程，並進行詳細地描述，所以在設計和撰寫企業管理流程，要充分考慮這些分項管理體系，然後根據管理體系編制相應的程式檔案和部門管理制度，則螞對工作過程進行進行控制，這樣設計出來的管理流程才能有效。
2樓：文刀雲
彎磨物1管理架遊棚構的示意圖，以此為例：埋液。
3樓：相逢自是有緣
原則是從大到小，從總部到分公司，比如總經理、副總、各個分公司及部門等。。。
如何建立公司的管理流程
4樓：毛毛絲絲毛毛斯
1、從上到下的流程管理方法。
從上到下的方法需要對企業的業務有基本理解，好處在於初期就確定了基本框架，流程缺失和重疊的情況會減少，整合效率高，但是也有乙個風險：如果初步分類不當，可能影響後續相應流程的資訊。該方法每一步的主要工作內容如下：
基於價值鏈梳理企業流程框架，明確企業價值創造流程：如產品開發、**鏈、營銷管理流程等，輔助支援流程，如人力資源管理流程、財務管理流程等，並進一步明確這些流程包括的主要內容；
對於企業各個價值鏈流程，落實主要責任部門，由責任部門組織企業相關部門，進一步細化各個價值鏈流程。具體細化程度根據企業流程管理需要來確定；
根據細化的價值鏈流程，梳理該價值鏈包括的所有子流程和使能流程，明確每個子流程名稱、功能、執行者/參與者、輸入輸出等資訊。
2、從下到上的流程管理方法。
從下往上的方法最大的優點在於其普遍適用性，不瞭解企業具體業務時，也可以正常進行，但是風險在於由於最初沒有乙個整體分類，整理過程中可能不易發現缺少流程。
每一步的主要工作內容如下：
收集各部門現有和應該有的流程，並說明流程的主要執行者、參與者，流程的目的和功能；
將收集流程進行彙總，併合並重疊流程；
對所有流程按照業務模型進行分類、分級。其中分類是劃分不同屬性，分級是對同一事物進行細化。
兩種流程管理方法並非完全獨立，世捷顧問經過多年的流程管理諮詢實踐，建議企業進行流程管理時，以第一種方法為主，從上到下進行企業流程管理，同時可以參考企業現有流程。
企業管理架構設計怎麼寫
5樓：
親親您好，企業管理架構設計這樣寫：企業組織架構設計沒有固定的模式，根據企業生產技術特點及內外部條件而有所不同。但漏侍猛是，組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑑的。
組織架構變革應該解決好以下談腔四個結構：職能結構，一項業務的成功運作需要多項職能共同發揮作用，因此在組織架構設計時首先應該確定企業經營到底需要哪幾個職能，然後確定各職能間的比例與相互之間的關係。層次結構，即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設定幾個管理層級。
部門結構，即各管理部門的構成，也就是組織在橫向需要設定多返橋少部門。職權結構，即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關係。
企業管理流程如何寫？
6樓：費莫恆山媚
流程可寫成檔案格式，也可以寫成圖**式的。
檔案格式一般為目的、範圍、職責、內容與要求（或流程）、舉薯引用檔案和表單等。
圖**式要確定輸入、中間過程和輸出內容，並確定相關的人員、裝置、標準和指標等。
如何設計有效的組織架構
基於流程的組織架構設計方法各個層級上的管理者都傾向於用組織架構圖來進行管理。主流的認知e68a8462616964757a686964616f31333332636365是,高管只要能識別組織架構圖上應當包括哪些小方框,然後把這些小方框排列成合理有序的層級,並且指派得力干將帶領各部門前進,組織就能獲...
如何有效執行全面質量管理，如何建立及有效執行質量管理體系
全面質量bai管理total quality management tqm 是指在全面社du會的推動下，企業zhi中所有部門，所 dao有組織，所有人員都專以產品質量為屬核心，把專業技術，管理技術，數理統計技術集合在一起，建立起一套科學嚴密高效的質量保證體系，控制生產過程中影響質量的因素，以優質的工...
費用報銷管理辦法，公司費用報銷管理制度及流程
內容來自使用者 陳少禧 一 費用報銷的相關規定 本著權責發生制原則，本月的費用需要在當月報銷。要報銷的員工需在本月25日前將付款前的程式走完 程式 1 將原始發票在貼上單上貼上整齊。2 交財務部稽核簽字。3 經總經理 董事長 簽字審批。4 財務確認 複核和領款人簽字後付款。各項經濟業務發生後，各有關...