1樓：司馬碧竹
在公司中必須辭退乙個人的情況下，應該根據公平、公正、合法的原則進行處理，不能因為新員工和老員工就偏袒其中任何一方。每位員工都具備獨特的價值和貢獻，局段應該結合其業績、能力、表現等因素進行評估和權衡。但是我可以就「老員工」和「新員工」之間的利與弊提供以下分析：
利：1.老員工具有經驗。桐啟譽老員工在公司中已經工作過一段時間，具備更加豐富的經驗和技能，能夠更好地適應公司的文化和工作流程。
弊：1.老員工可旁派能存在僵化思維。長期從事同一職業，可能導致老員工產生自我感知或者固步自封的現象，影響他們對新事物的接受度和適應性。
2.新員工需要適應時間。新員工需要一定的時間來適應公司的流程、文化和工作環境等，而在這個過程中可能會出現一些問題，需要耗費額外精力和資源進行培訓和指導。
綜上所述，公司在決定辭退員工時，應該遵循公平、公正、合法的原則進行處理，並充分考慮員工的基本權益和公司的長遠利益。不要因為「新員工」和「老員工」的身份而偏袒其中任何一方，而是應該根據具體情況進行評估和權衡，以保證公司的穩健發展。
2樓：凝凝
員工和新員工最大悄滾段的區別，就備衡是對於工作流程的熟悉程度不一樣。
所以作為新員工，我啟譽們更應該以謙虛的方式多向老員工請教，不斷提公升自己，才能夠讓自己不斷得到成長。
職場新人和老員工有什麼區別？
3樓：馬麗娜
按照不同員工進入企業的時間早晚，可以簡單的將企業員工分成職場老人、職場新人這兩種類別。那麼，職場老人跟職場新人到底差在**？今天我們就重點圍繞這個話題做一下具體的解釋，希望能夠完善一下大家的認知和理解。
1.工作能力強弱不一樣一般職場老人他們的平均工作能力會比職場新人的平均能力強很多。確實，會有一些在企業內部混日子的人，雖然說他們的工作能力也有可能還是很一般，比一些職場新人、應屆畢業大學生還差，但是按照平均水平來算的話，老人肯定比新人強。
正是因為如此，所以大多數企業它們在晉公升崗位員工的時候都會優先選擇那一些工作經驗比較豐富，進入企業時間比較早的員工，因為他們的工作能力確實比較強大。2.對企業的忠誠度不一樣如果乙個員工他已經堅持在這一家企業內部工作五年，那麼是不是意味著他對於這一家企業肯定是比較忠誠的，否則在這五年的時間中，他可能會選擇離職，選擇跳槽到其他的企業。
但相反的，如果是職場新人雖然說他們選擇了這一家企業求職，也進入了這一家企業工作，但是很可能在後期工作執行的過程中，發現了一些實際情況跟他們想象中完全不一樣的地方，如果是這樣的話他們可能就會選擇離職。說白了，老人他們對於企業更加忠誠。3.
抗壓能力不一樣根據調查結果顯示，職場新人在從業初期頻頻跳槽的情況是比較常見的，但是我們卻很少看到職場老人在不同企業之間頻頻的跳動，為什麼？因為職場老人他們能抵得住壓力，他們知道，很多不好的情況是職場中的常態，就算從這一家企業跳到另外一家企業也沒有辦法避免，與其如此，還不如在這一家企業長久做下去，但是職場新人他們總想著換乙個環境說不定會有不一樣的改變。上述這部分內容就是個人關於職場老人跟職場新人到底差在**這個話題的全部解釋。
如果你現在是乙個職場新人，不妨就朝著以上幾個職場老人所具備的特質去提公升和發展，後期你的改變會很大。
老員工都是如何看待新入職的員工的？
4樓：聰聰有話講
老員工看待新入職的員工，一般來說分為好幾種心態。有一些老員工是抱著看戲的心態，也就是說感覺這個新員工一定是做的沒有自己好，看著他們比較好玩。有些老員工會把這個新員工當成是自己的徒弟來進行教導。
有些老員工還是玩自己的，是否新入職員工在他們看來關係不大。下面我就來具體分析一下這幾種老員工的心態。
1.首先有一些老員工其實就是仗著自己在乙個公司裡面時間比較長了，所以說感覺自己是非常有資格的。所以這種老員工對於一些新入職的員工他們是根本不在意的。
甚至他們是想要看戲，感覺這個新入職的員工應該幹不了多長時間。所以說這種老員工對於一些新入職的員工來說，是報乙個看熱鬧的這種想法。不會對這個新入職的員工有任何的幫助。
不管什麼時候都只會按照自身的這種意願去考慮這個新員工的情況。
2.那麼還有一種情況，就是這個老員工自己是非常優秀的。那麼很多優秀的人就是這樣，除了自己之外並不太願意考慮一些其他的人或者事。
尤其是乙個新員工，對他來說是根本人畜無害的。根本傷害不了他一點。所以說這種情況這些老員工大部分都會裝作看不見，如果說新員工有事請教他的話，他可能也會說幾句話，但是平常的話都是玩自己的。
所以說這種情況老員工和新員工之間可以說是沒有太多的這種交集，老員工也並不會在意新員工有沒有什麼樣的想法。
3.那麼說完兩種不太在乎的就來所以說，有一些老員工其實會特別在意一些新員工。因為有一些老員工其實會比較喜歡自己的這種工作環境。
所以突然間來了乙個新的員工新的同事，他會感覺周邊的環境會變得有趣很多。那這個時候老員工一定會想辦法儘量去幫助這個新員工。甚至會和這個新員工有很多這種交流。
所以說這種情況老員工和新員工之間會有很多的聊天，也會給這些新員工很多的幫助。
5樓：果平樂
老員工對新入職的員工的看法可能會因個人經驗和個性特徵等因素而有所不同。以下是一些老員工可能會有的看法：
1. 歡迎和支援：有些老員工會非常歡迎新員工的到來，認為新員工能夠為公司帶來新的思路和能量，他們會儘可能地支援新員工適應公司文化和工作環境。
2. 警惕和排斥：有些老員工可能會擔心新員工會對他們的工作產生威脅，或者覺得新員工缺乏經驗和知識，會給公司帶來麻煩。這些老員工可能會對新員工持保留態度，甚至排斥他們。
3. 中立和觀望：還有一些老員工可能會對新員工持中立態度，他們會在觀察和了解新員工之後，再決定是否要支援或排斥他們。
這些老員工可能會嘗試和新員工建立聯絡，並在合適的時候給予幫助和建議。
總之，老員工對新員工的看法因人而異。但是，無論老員工如何看待新員工，新員工都應該儘可能地融入公司文化，尊重老員工，儘快適應工作環境，並努力展現自己的實力和價值，以獲得老員工的認可和支援。
6樓：網友
員工之所以看不起新員工，原因是老員工入職時間長，自我感覺良好，自恃資歷老，認為自己很熟悉業務，所以看不起剛來的小白，殊不知新來的並不是最差的，大浪淘沙終有時，後起之秀需重視。
第。一、作為新員工，你如果崗到一家公司上班，人生地不熟，受到老員工的排斥屬於很正常的現象，這個情況就屬於圈子的問題。你想一想，之前你們也沒有啥交際，並且你剛來也沒展示什麼才華，人家犯不著主動貼上來給你套近乎呀。
更何況老員工見到新員工都有一種優越感，這種現象就更常見了。
第。二、新員工也不用對此事過於介懷，靠天靠地不如靠自己，所有的尊重都是自己實力和情商爭取過來的。你到新公司以後，第一點，本職工作老老實實的做好，不要沒事太過於出頭；第二，遇到老員工也不用過於卑躬屈膝，大家都是同事，正常的業務協作就事論事就可以了，他不可能正常的事情故意給你下絆子，還有領導呢。
當年認真的做好幾件事情，在過程中讓別人看到你的能力，看到你的真誠，他們會慢慢給你熟悉起來的，因為你現在所有覺得彆扭的地方，時間會來解決一切。
第。三、作為老員工，不要沒事倚老賣老，你那點資歷很快就會被新一代很無情取代，所以呢大家既然沒有深仇大恨，能幫就幫，這樣才是高情商的表現。
第。四、作為公司老闆，新員工來了，制定乙個老員工帶一下，熟悉環境，讓新員工能夠儘快融於團隊，這樣大家配合起來就更融洽了。
第。五、既然老員工看不起新員工，我覺得應該不是所有老員工都這樣，你可以先找乙個不是很排斥你的老員工，多請教請教，沒事吃個便飯之類的，也好相處。
7樓：一色星
歡迎新員工：許多老員工會熱情地歡迎新員工的加入，尤其是在團隊中缺乏人才的情況下。他們可能會主動向新員工介紹公司和部門的文化、流程和工作方式，並幫助他們適應新環境。
謹慎對待新員工：有些老員工可能會對新員工持謹慎的態度，尤其是當新員工加入時需要花費一定的時間和資源來培訓和指導。這種謹慎可能是出於對公司和團隊利益的考慮，以確保新員工能夠快速適應和為公司做出貢獻。
懷疑和挑剔：一些老員工可能會對新員工的能力、工作態度和意願持懷疑和挑剔的態度。這種態度可能是因為他們對新員工的能力和素質有所懷疑，或者是因為他們不喜歡改變和新人帶來的不確定性。
8樓：為汝負盡天下
新人不能閒下來，要多幹活。
在單位和公司待過的人都知道，老員工使喚新人是常有的事情，不管新人忙不忙，都會讓新人幫做自己的工作，反正就是不能看著新人新下來，要多多幹活和學習，而自己則在一旁玩手機，或是和其他同事聊天。
二、老員工已經熟悉業務，要培養新人。
不管老員工是否熟悉業務，他（她）對於本職工作已經產生了一種厭乏的態度，覺得每天重複著同樣的工作是一種折磨，既然新人來了，把他們教會，自己就可以輕鬆玩手機和聊天了。
三老員工「待遇」，資格老。
老員工的待遇就是讓新人幫自己做事，聽自己侃大山，向新人炫耀自己的「光輝」歷史，讓新人覺得自己工作那麼久，做那麼多活，很累，所以要多多體諒和幫忙。
9樓：朱利安剛
因人而異。有的老員工希望新員工能夠儘快融入團隊和公司文化。老員工可能會認為新員工需要一定的時間來適應公司的工作方式和文化，但他們也希望新員工能夠儘快適應並融入團隊，共同努力達成公司的目標。
期望新員工能夠為團隊和公司帶來新思路和想法。老員工可能會認為新員工帶來了新的觀點和經驗，這有助於促進公司的創新和發展。
長輩關注新員工的工作表現和態度。老員工通常會密切關注新員工的工作表現和態度，這有助於確定新員工是否適合團隊和公司，併為新員工提供指導和幫助。
期望新員工具備良好的職業素養和團隊合作精神。老員工通常會希望新員工具備良好的職業素養和團隊合作精神，這有助於保持團隊的協作和和諧穩定。
10樓：生風李
不懂禮貌的主，能少幫少幫，能不幫不幫。 沒有禮數者，不知感恩，幫人可以不求回報，但起碼別給自己添堵，他表現的理所應當，脖子硬的好像抹了印度神油，甭客氣，讓他哪兒涼快去哪兒。 你幫他一把，很快就忘了，你踩他一腳，他記你一輩子。
不要成天擔憂職場人際關係，除非你是人民幣式的老好人，才會人見人愛，但可惜的是，老好人基本都沒什麼大本事。記住，你不需要所有人認可你，好人說你好，就夠了。 這是原則問題。
職場新人，表現的謙遜有禮，該幫還是要幫的。 不要怕教會徒弟餓死師傅，翹了辮子的老員工，其實不是因為新人成長了，而是因為他沒成長。做人沒有這點胸襟，怎麼可能積累人脈。
更何況，乙個人的知識沉澱，最有效的方法是什麼？
員工之間鬧矛盾應該怎麼處理，老員工和新員工之間鬧矛盾作為店長怎麼解決？
撤換差勁的管理人員，辭退刺兒頭員工。當然，他爸是某某的要慎重，換到待遇更好的崗位就好。總之就是要把他們兩個分開！你情緒失控，你有不對，你先道歉。他有什麼不對，明確指出來。你站在他的角度想想，有沒有什麼委屈他的地方，誘導他發洩一下。他平常是什麼樣的人，如果平常就是是情緒化比較嚴重的人，建議準備換人。如...
怎麼看待公司給新員工的工資高於老員工
新員工的薪水高於老員工肯定是有他的理由的，畢竟存在即合理。主要是以下幾點 1 新進員工有著老員工不具備的工作技能和經驗，這在一些技術人才和管理人才上比較突出。比如說一家企業正在做汽車零配件，目前正和一些主機廠進行合作，引進一些有著多年和主機廠打交道的技術和管理人才，對於公司開拓業務，提升技術和管理水...
保險公司的新員工要超過老員工想起個名字,什麼名字好呢
你的問題是不成立的 名字改了 身份證號改不改 派出所同意你改嗎 估計你想問保險公司小團隊的名字怎麼起 一個老員工見了我一下,問我叫什麼名字,感覺要有事發生,天津 大潤發 大沽南路店 百貨經理 uot 何玉 uot 所作所為 我投訴何玉發此帖的目的有兩點 種種預防暈車法 1 乘暈寧 眩暈停 在乘車 船...