1樓：網友
定額管理費和利潤取多少，這個問題的答案並不是固定的，因為這取決於具體的行業、公司規模、服務內容等多個因素。一般來說，定額管理費是指為了維持公司正常運營所需的支出，例如員工薪資、辦公租金、水電費等等，通常在公司總收入的10%左右。而利潤則是指公司在扣除各項支出後所剩餘的收入，一般來說利潤率應該在20%以上才能維持公司的長期發展。
在實際解答中，建議可以先了解該行業的**和市場競爭情況，再結合公司規模和服務內容來確定定額管理費和利潤的具漏譁體數值。同時，也應該考慮到公司的長期發展和客戶的利益，以合理的定額管理費和利潤水平來維持公司的正常運營和發展。
除了定額管理費和利潤水平的確定，還可以採用以下幾種方式來優化公司的運營和管理效率：
1.優化成本管理，降低各項支出，提高利潤率。
2.提高服務質量和效率，增加客戶滿意度，提高市場競爭力。
3.加強內部管理，提高員工工作效率和團隊合作能力，提高公司整體運營效率。
總之，定額管理費和利潤水平的確定需要考慮多個因素，建議公司在實際運營過程中，結合市場模搜侍情況和公司實際情旦吵況，制定合理的策略和管理措施，以保證公司的長期發展和客戶的利益。
2樓：帳號已登出
定額管理費和利潤的具體敗攔取值應該根據企業的實際情況和經營策略來確定，沒有乙個固定的標準。一般來說，定額管理費是企業為了覆蓋固定成本和管理費用而設定的費用，其大小應該根據企業規模、行業特點、經營成本等因素進行綜合考慮。而利潤則是企業經營的目的之一，其大小應該根據市場需求、競爭狀況、產品質量等因素進行綜合考慮。
在確定定額管理費和利潤時，需要注意以下敬改幾點：
1. 定額管理費和利潤不能過高或過低，否則會影響企業的盈利能力和市場競爭力。
2. 定額管理費和利潤應該與企業實際情況相符，不同行業、不同規模的企業其定額管理費和利潤也會有所不同。
3. 在確察稿胡定定額管理費和利潤時需要考慮到長期發展，不能只追求眼前利益而忽略了企業未來的發展前景。
總之，在確定定額管理費和利潤時需要全面綜合考慮各種因素，並根據實際情況進行適當調整。
3樓：恭清幽
定額管理費和利潤是企業在進行成本核算和盈利分析時必須要考慮的中數。定額管賣棗首理費是指基於固定成本和預期財務業績的規劃費用，它通常被視為生產成本。利潤則是指不同於產品或服務成本的收入與支出之間的差額。
定額管理費和利潤的具體數額取決於企業的經營狀況和業務計劃。定額管理費率和利潤率應該根據業務結構、市場需求和競爭情況進行評估巖大和制定，以確保企業在市場中保持活力並獲得可持續的盈利。
定額中管理費和利潤的費率是多少
4樓：懂法說法
08定額
1、管理費=(定額人工費/定額人工費+定額機械費)*相應的費率
注：定額管理部門對多個不同型別工程專案及子目項施工難易程度進行測算，加權計算得出的，沒有具體的百分比，計價時按子目套，進行計算就可以。
1管理費的內容：企業管理人員的基本工資、工資性補貼、職工福利費等、企業辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、工會經費、職工教育經費、勞動保險費乃指企業支付離退休職工的退休金、職工養老保險費及待業保險費、保險費、稅金等。
2管理費的計算：
與單價構成表對照：發現上圖中管理費不對應，是因為管理費2014年7月1日起實行動態調整，且增加材料檢驗試驗費、擔保費等(詳見豫建設標29號文)。
管理費=與單價構成表中一致)
2、利潤=定額人工費*相應的費率
注：定額管理部門對多個不同型別工程專案及子目項施工難易程度進行測算，加權計算得出的，沒有具體的百分比，計價時按子目套，進行計算就可以。
1利潤：施工企業完成所承包工程獲得的盈利。
3、綜上：分部分項綜合單價
=定額人工費+定額材料費+定額機械費+定額管理費+定額利潤
16定額。定額中管理費實行動態調整
管理費和利潤的取費基數是什麼
5樓：創作者
<>不同地區有不同規定，有的以直接工程費，有的以人工+機械，有的以人工，各個專業也不同，有的地方建築工程一般以直接工程費或者人工+機械，安裝大部分以人工費為取費基數 ，根據不同的地區有不同的規定。
拓展資料：管理費費率其計算步驟如下：
1.確定組合定額子目：一般都是乙個工程量清單專案對應定額上好幾個子目。
2.計算定額子目工程量：就是算算工程量清單專案對應的定額上好幾個子目的工程量。
3.測算人材機消耗量：可以參照合同約定或專案當地的消耗定額。
4.確定人材機單價：根據工程專案的具體情況以及市場資源供求狀況確定，並考慮調價係數。
5.計算清單專案的工程直接工程費直接工程嫌彎費：σ計價工程量×（σ人工消耗量×人工單價+σ材料消耗量×材料單價+σ臺班消耗量×臺班單價）
6.計算清單專案的管理費和利潤管理費=直接工程費×管理費費率利潤=（直接工程費+管理費）×利潤率。
7.計算清單專案的綜合單價綜合單價=（直接工程費+管理費或稿+利潤）/清單工程量。
8.核定綜合費率，綜合費率=（綜合單價-直接工程費/清單工程量）/綜合單價可見綜合衫者孝費率=（管理費+利潤）/清單工程量 （非全費用）要是再加上規費和稅金，那綜合費率=（管理費+規費+利潤+稅金）/清單工程量（全費用）以上提到的管理費、規費、利潤、稅金都是以清單工程量對應的直接工程費為基數計算的。
二、工程造價中管理費、利潤的計算基礎是：（人工費+機械費）x費率。
費率根據工程類別不同所取的費率也不同，不同省份費率也有所不同，具體要參考各省份工程造價中各種相關費率的取費標準（《省建設工程造價計價規則》）上有具體說明。
管理費和利潤的取費基數
6樓：江慶堯
管理費和利潤的取費基數為：
管理費的計算基數是人工費+材料費+機械使用費，利潤的計算基數是人工費+材料費+機械使用費與管理費的總和。
綜合單價包括人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤，在此基礎上再加上規費、稅金就是工程造價。
管理費要看工程的具體要求，一般按人工費為基礎或按人工和機械費為基數，或是直接工程費為基數。
管理費和利潤。
1）管理費。
管理費是指管理人員個工資、福利、辦公費用等。管理費的性質近似於手續費，通常為一次或分次付清。其中工程專案中的管理費計算公式為：管理費=計算基數*企業管理費費率。
2）利潤。利潤是指企業施工利潤，施工利潤是指施工企業由於實際成本低於預算成本形成的收益。施工利潤本質上應是個別成本低於社會成本形成的超額利潤，因此只應是少部分先進企業才能獲得。
工程專案中利潤的計算公式為：利潤=計算基數*企業利潤費率。
比如，甲公司為建築工程公司，最近承保了乙個工地準備施工，該工程隸屬於二類工程，管理費率為30%。其中甲公司派出的員工為10人，機械費用為5萬。施工天數為30天，一天一名員工的工資為240人民幣，則可以得出甲公司本次施工的管理費以及利潤。
1）管理費。
管理費=計算基數*企業管理費費率=（72000+50000）*30%=36600
2）利潤。利潤=計算基數*企業管理費費率=（72000+50000）*12%=14640。
管理利潤是什麼意思：
利潤管理是企業目標管理的組成部分，原指以目標利潤為中心，統一管理企業的各種經營活動，另一含義則指在不違背會計準則的前提下，通過會計政策選擇或其他方法，使上市公司利潤既不過高，又不太低，而恰到好處的利潤處理行為。
法律依據：中華人民共和國建築法》 第七條 建築工程開工前，建設單位應當按照國家有關規定向工程所在地縣級以上人民**建設行政主管部門申請領取施工許可證；但是，***建設行政主管部門確定的限額以下的小型工程除外。按照***規定的許可權和程式批准開工報告的建築工程，不再領取施工許可證。
定額計價材料能考慮管理費利潤嗎
7樓：帳號已登出
定額計價材料不能考慮管理費利潤。利潤和管理費是以直接費的人工費為基數取的。利潤為。清單裡的綜合單價。
是由清單所包含的多項定額子目基價加上管理費和利潤再除以清單工程量。
得到的，基價=人工費+材料費+機械費。
綜合單價：完成乙個規定計量單位。
的分部分項工程量清單。
專案或措施清單專案所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業管理費。
簡首利潤，以及一定範圍內的風險費用，不包括規費和稅金。
優點
一）為投標提供公平競爭基礎。
二）招標有利用質與量的結合投標企業**時必須綜合考慮招標檔案。
規定完成工程量清單所需的全部費用，不僅要考慮工程本身的實際情況還要求企業將進度、質量工藝及管理技術等方案落實到清單專案**中，在競爭中螞御真正體現企業的綜合實力。
三）有利於風險的合理分擔。
四攔物數）淡化標底的作用，有利於標底的管理和控制。
五）促進企業建立自己的定額庫。
六）有利於控制工程索賠。
定額中管理費和利潤的費率是多少
8樓：大虎牙學長
定額中管理費和利潤的費率是4%，因為管理費就是業主在裝修時，裝潢公司對施工現場的裝修工人、裝修材料進行管理和監督所收取的費用。
管理費和利潤，是按直接工程費取費所綜合費率是40%，如果採用成本費用利潤率，則綜合費率是43%。
酒店的管理費用有哪些，酒店管理費一般多少個點
酒店管理費一般多少個點 酒店管理費一般 個消敗大點。這個百分比一般將會建立在你在酒店的所有消費上。酒店收取服務費一般是用於抵充該筆收入對應的稅款。酒店根據拿豎星級不同將會收取不同的服務費，比如五星級酒店一般收取 四星級酒店一般收取 左右的服務費。酒店管理技巧 酒店的成功要得益於決策正確，酒店決策包括...
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一 建行小額賬戶管理費收費標準 1 賬餘日均存款餘額低於300元時扣收小額賬戶管理費。日均餘額計算 每日餘額相加 30即為月日均存款餘額。假如賬戶每天都保留300元的餘額，就不會扣收。2 扣收標準 每月一元。每季度扣一次。二 建行卡存取款手續費 1 如果你在a地辦的建行卡，在a地建設銀行所有網點存取...