《卓有成效的管理者》第二章 讀後感
1樓：普林博雅教育
1、認清楚自己的時間用在什麼地方。
如實地記錄自己的時間，將近兩年的時間記錄，能客觀、真實地面對這個實際花銷實際的自己。忘記記錄時間，不是那個時間很緊張，而是我沒有安排好充分地時間來完成相應的事件，導致匆忙的結果。實際上，忘記記錄也是一種提醒，讓自己及時調整。
2、管理時間。
時間記錄，只是完成了時間管理的第一步，重頭戲在這裡。時間不會憑白無故消失，管理時間從瞭解自己的時間實際上是怎麼耗用的開始。看自己的時間記錄，從一天的時間記錄開始，問一問：
1）這事如果不做，會有什麼後果？如果不會有任何影響，便立即取消。這個目的是為了找出不必要做告掘的事。
2）是否能讓別人代勞？如果可以讓別人代勞，想辦法讓合適的人做這件事，把自己的時間解放出來。目的是為了找出浪費時間的活動。
另外，感覺自己實際上沒怎麼浪費時間是很不襪慧核靠譜的，每個時間記錄時看到偶爾的不受控，那種衝擊遠不如從真實的長期的記錄來得大，但凡看見，必定會想辦法去修正。
浪費時間有時由於管理不善和機構有缺陷，我的理解是：
1）自我管理中，可以將常規的事件定為例行工作，比如制定自己的作息原則，不讓自己過於疲憊，抵抗重複出現因沒睡醒而導致的一系列問題。
2）自我成長中，每一項技能的習得都需要足夠的時間投入，如果想學的太多太雜，會讓自己的時間無法集中突破，導致花了時間沒有結碧巖果的白忙一場。這也是一種時間浪費！
記錄時間，定期分析時間，自我檢討，到這裡才能找到原本看不見的時間，有了時間需要進行統一安排。
3、統一安排時間。
1）通過分析時間，弄清自己的時間節奏，注意力時長，比如閱讀專注時長。
2）按照自己注意力集中的時長，分配相應的整塊不被打擾的時間來專門做重要的事項。
3）抓緊白天的時間，不熬夜，避免過度勞累。
4）放下次要的事，集中相當分量的一段連續性的整塊時間做重要的事。
5）一旦發現被保護的時間受到「蠶食」，立刻仔細分析時間記錄，重新篩選次要工作，如果確實重要，及時調整，否則，刪減。
6）給重要的事預留時間，且定下必須完成的期限。再重要的事也要有階段完成的時間，為其他的事務騰位置。
7）給緊急和非做不可的事件設定完成期限表，逃不過去的，還是早點面對，早做早解脫。
讀《卓有成效的管理者》第8章筆記
2樓：夢之緣文化
結論：管理者必須卓有成效。
管理者的卓有成效對機構的發展，對現代社會的生存和運作都是必不可少的。
要做到卓有成效，首先要做的第一步，是記錄好時間的使用情況。分析時間記錄。第二步，是管理者應把眼光集飢穗中在貢獻上。
第三步，充分發揮人的長處。還有有效的決策、合理的行動等等。
有效管理者的自我提高，是組織發展的關鍵所在。管理者如果能卓有成效，則整個組織的績效水平肯定能夠提高，而且個人的眼光也肯定隨之提高。
現代的社會是大型組織的社會。現代社會的執行不但有賴大型組織的生存，也有賴大型組織的有效性及其績效和成果、價值觀和標準，以及自我要求的提公升。
管理者的工作卓有成效，是卓有成效的機構所必須具備的基本要求。而管理者源閉的有效性本身，就是對組織發展最重要的貢獻。
今天的社會有兩種需要： 對組織而言，需要個人為其做出貢獻；對個人而言，需要把組織當成實現自己人生目標的工具雹肢裂。只有管理者的有效性，才能使者兩種社會需要相輔相成。
總而言之，卓有成效確實是必須學會的。
《卓有成效的管理者》之讀後感，《卓有成效的管理者》讀後感
讀 卓有成效的管理者 一書有感 看了彼得.德魯克的經典著作 卓有成效的管理者 真是叫人拍手稱讚，樸素而博大精深，卓有成效的管理者 之讀後感。該書作者的視角是 旁觀者 與作者長期的諮詢經歷有關，跳出來，對各種組織中的各類管理者的行為蒐集 剖析 歸納 驗證 診斷，對組織作系統的觀察。源於實踐，高於實踐，...
《卓有成效的管理者》讀後感
有幸拜讀了 卓有成效的管理者 一書，讓我受益匪淺。此書是彼得 德魯克的一本經典之作，成於1966年，卻依然在四十年後的中國，被一群職業經理人選為年度最值得閱讀的十本書之一。經典之所以經典，在於歷久彌新，在於經歷了四十年後書中鮮活的思維，敏銳的觀點，到現在依然切合實際，依然有效。現結合公司的實際及自己...
卓有成效的卓是什麼意思a高而直b高明c姓
選b卓 卓越,高超。有突出的成績和效果。卓 卓越,高超。選擇b 卓有成效的卓是什麼意思?卓 是特別的意思。卓有成效就是特別有成效,效果十分突出。卓有成效出自於明朝王守仁 王陽明 申行十家牌法 若巡訪勸諭著有成效者,縣官備禮親造其廬,重加獎勵。成語造句 bai我們要奮du發地工作,卓有成zhi效地完成...