1樓：匿名使用者
5是 整理 整頓 清潔 清掃 素養 5個詞的日文 羅馬發音，第乙個都為s,是日本發明的現場管理最核心一部分，也稱之為5常法。8d 是福特汽車公司發明的 團隊桐辯數處理問題8部驟。為 團隊成立 問題描局首述 緊急措施 原因分析及驗證 長期措施 效果驗證 標準化標灶型措施 結案慶祝。
在日常工作中如何做好5s
2樓：匿名使用者
日常工作中中推行5s的步驟為：
1、確定推行組織。這是成敗的關鍵所在。任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負責組織開展，推行5s也絕不例外。
2、制訂激勵措施。激勵措施是推動工作的發動機，實施5s也不例外。
3、制訂適合本企業的5s指導性檔案。檔案是企業內部的「法律」，有了明確的書面檔案，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。
4、培訓、宣傳。培訓的物件是全體員工，主要內容是5s基本知識，以及本企業的5s指導性檔案。宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提公升員工的5s意識。
5、全面執行5s。這是推行5s的實質性階段。每位員工的不良習慣能否得到改變，能否在企業中建立乙個良好的5s工作風氣，在這個階段得以體現。
6、監督檢查。這個階段的目的是通過不斷監督，使本企業的5s執行檔案在每位員工心中打下「深刻的烙印」，並最終形成個人做事的習慣。
3樓：職場導師珍珍
回答親 您好 首先，我們需要知道5s到底是什麼，其實是五個英文單詞的首寫字母都是s開頭的，然後檢查叫做5s，5s對應的含義是：整理、整頓、清掃、清潔、素養，我們需要將這5個內容管理到位才行，這樣才能讓整個環境變得更好。
整理我們先要做的第一步就是整理，一定要整理到位才行，所謂的整理就是需要將一些需要的和不需要都整理出來，而不需要的就需要去處理掉，不要隨意丟在其他的地方，而需要的就該整理擺放到位，做3定處理，所謂3定就是定點、定容、定量處理。
整頓對於整頓而言，很多人都不知道其真實的含義，其實就是將整理出來需要的東西做一次整頓，將這些東西整整齊齊的擺放在固定的位置，且需要整頓到位，不能只是擺放在那裡，還需要做一下相應的標識，確保東西不會出現再次亂擺亂放的現象。
清掃清掃這個大家基本上都是理解的，主要也就是需要將垃圾等不需要的東西進行清掃，不要將這些垃圾隨意的擺放，必須處理到位，地面也需要清掃乾淨才行，這是很多企業都做的不好的地方。
清潔清潔和清掃是很像的詞語，而清潔是需要將是需要將整理、整頓、清掃的東西作為制度化來管理的，確保之前做的工作不會白費，該處理的東西需要處理到位，該打掃的地方需要打掃到位才行。
素養所謂的素養其實是指個人素養。5s的管理最重要的就是個人素養，需要提高個人素養，確保大家按照規章制度去執行，確保不會因為個人素養而隨意性的亂扔亂放，這都是很關鍵的地方，個人素養的提高需要管理者去不斷的監督，甚至需要制定獎懲制度來維持。
5s內容中素養的定義與目的是什麼
4樓：談天說地聊社會
5s起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業一種獨特的管理辦法。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第乙個字母都是「s」，所以簡稱為「5s」，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為「5s」活動。
素養的定義：人人按章操作、依規行事，養成良好的習慣。
素養的目的：提公升「人的品質」，培養對任何工作都講究認真的人。
素養的意義：努力提高人員的修身，使人員養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，是「5s」活動的核心。
5s的定義是什麼；推行5s的目的是什麼；5s的關係如何
5樓：決戰商情場
5s只是將公司的大致要求說出來罷了但是要具體運用到自己的公司還得具體問題具體分析，沒有適合任何企業的理論。
推行5s當然是為了自己公司更好地發展，在企業競爭中佔據優勢，但是真正運用好的企業卻是很少的，因此可以根據自己的情況制定出自己的規章制度不要一味的跟在別人後面跑。
5s之間是可以相互變化的，沒有一成不變的規律只有死板的人。當然並不是每個人都可以運用得好的。
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