1樓：網友
問題補充：是企業本身的第三方物流 想表達什桐慼慼麼意思呢？生產型企業自營物流轉入局陵第三方的運作、還是企業本身就是第三方物流，思考如何擴充套件業務、還是生仔凱產。
什麼是企業價值鏈?
2樓：**答
價值鏈概念是由哈佛商學院教授麥可·波特(michael porter)1985年在《競爭優勢》(competitive advantage)一書中提出的。他認為，「每乙個企業都是在設計、生產、銷售、傳送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用乙個價值鏈來表明。
也是指乙個企業的價值鏈或內部價值鏈。 產業鏈是產業經濟學中的乙個概念，是各個產業部門之間基於一定的技術經濟關聯，並依據特定的邏輯關係和時空佈局關係客觀形成的鏈條式關聯關係形態。
什麼是產業鏈，價值鏈？產業鏈和**鏈有什麼區別？
3樓：彩色的大海
產業鏈是乙個包含價值鏈、企業鏈、供需鏈和空間鏈四個維度的概念。這四個維度在相互對接的均衡過程中形成了產業鏈 這種「對接機制」是產業鏈形成的內模式，作為一種客觀規律，它像乙隻「無形之手」調控著產業鏈的形成。
企業的價值創造是通過一系列活動構成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內部後勤、生產作業、外部後勤、市場和銷售、服務等；而輔助活動則包括採購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施等。這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動，構成了乙個創造價值的動態過程，即價值鏈。
**鏈是圍繞核心企業，通過對資訊流，物流，資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將**商，製造商，分銷商，零售商，直到終端使用者連成乙個整體的功能網鏈結構。
可見，**鏈是產業鏈的一部分，產業鏈是個巨集觀的概念，**鏈則是相對具體的。
什麼是價值鏈？
4樓：餘念
1、價值鏈(value chain)概念首先由麥可·波特(michael 於1985年提出。最初，波特所指的價值鏈主要是指標對垂直一體化公司的，強調單個企業的競爭優勢。
2、隨著國際外包業務的開展，波特於1998年進一步提出了價值體系(value system)的概念，將研究視角擴充套件到不同的公司之間，這與後來出現的全球價值鏈(global value chain)概念有一定的共通之處。
3、之後，寇伽特(kogut)也提出了價值鏈的概念，他的觀點比波特的觀點更能反映價值鏈的垂直分離和全球空間再配置之間的關係。2001年，格里芬在分析全球範圍內國際分工與產業聯絡問題時，提出了全球價值鏈概念。
4、全球價值鏈概念提供了一種基於網路、用來分析國際性生產的地理和組織特徵的分析方法，揭示了全球產業的動態性特徵。
5、企業的基本增值活動，即一般意義上的「生產經營環節」，如材料**、成品開發、生產執行、成品儲運、市場營銷和售後服務。這些活動都與商品實體的加工流轉直接相關。
6、企業的輔助性增值活動，包括組織建設、人事管理、技術開發和採購管理。
這裡的技術和採購都是廣義的，既可以包括生產性技術，也包括非生產性的開發管理，例如，決策技術、資訊科技、計劃技術；採購管理既包括生產原材料，也包括其他資源投入的管理，例如，聘請有關諮詢公司為企業進行廣告策劃、市場**、法律諮詢、資訊系統設計和長期戰略計劃等。
7、價值鏈在經濟活動中是無處不在的，上下游關聯的企業與企業之間存在行業價值鏈，企業內部各業務單元的聯絡構成了企業的價值鏈，企業內部各業務單元之間也存在著價值鏈聯結。
價值鏈上的每一項價值活動都會對企業最終能夠實現多大的價值造成影響。價值鏈對收益、國際分工以及經營戰略具有重大作用。
8、波特的「價值鏈」理論揭示，企業與企業的競爭，不只是某個環節的競爭，而是整個價值鏈的競爭，而整個價值鏈的綜合競爭力決定企業的競爭力。
用波特的話來說：「消費者心目中的價值由一連串企業內部物質與技術上的具體活動與利潤所構成，當你和其他企業競爭時，其實是內部多項活動在進行競爭，而不是某一項活動的競爭。」
5樓：網友
價值鏈的概念是由美國哈佛商學院的麥可·波特michael e. porter於1985年在其所著的 《競爭優勢》一書中首先提出的。他認為：
每乙個企業都是用來進行設計、生產、營銷、交貨等過程及對產品 起輔助作用的各種相互分離的活動的集合。」〔1〕任何企業的價值鏈都 是由一系列相互聯絡的創造價值的活動構成，這些活動分佈於從**商的原材料獲取到最終 產品消費時的服務之間的每乙個環節，這些環節相互關聯並相互影響。在此基礎上，波 特提出了價值鏈分析方法，即對企業活動進行分解，通過考察這些活動本身及活動相互之間 的關係來確定企業競爭優勢。
同時，波特指出企業價值鏈並不是孤立存在的，而存在於由供 應商價值鏈、企業價值鏈、渠道價值鏈和買方價值鏈共同構成的價值鏈系統中。企業的價值鏈也是動態變化的，它反映了企業的歷史，戰略、以及實施戰略的方式。
自波特提出價值鏈概念以後，國內外學者沙恩克（john shank)和哥芬達拉加( an)、海尼斯(peter. hines)、雷波特(jefferey f. rayport)和斯威爾克拉(john j.
sviok la)、遲曉英和宣國良等，對此理論進行了進一步 的研究，重點放在技術發展對價值鏈的影響，尤其是資訊科技、網際網路以及電子商務的影響 ，從而提出了虛擬價值鏈、價值網的概念。但是，無論價值鏈的 形式如何發展變化，其本質不變，即價值鏈是由一系列能夠滿足顧客需求的價值創造活動組 成的，這些價值創造活動通過資訊流、物流或資金流聯絡在一起。此外，價值鏈的分析方法 很快在企業界得到了廣泛的應用，並形成了專門的價值鏈管理思想，國內外也出現了不少的 相關文獻。
隨著產業內分工不斷地向縱深發展，傳統的產業內部不同型別的價值創造活動逐步由乙個企 業為主導分離為多個企業的活動，這些企業相互構成上下游關係，共同創造價值。圍繞服務 於某種特定需求或進行特定產品生產（及提供服務）所涉及到的一系列互為基礎、相互依存 的上下游鏈條關係就構成了產業鏈。
6樓：匿名使用者
建議去查閱經典的說法：麥可。波特的價值鏈學說。
價值鏈和**鏈的區別
7樓：網友
價值鏈是乙個企業判定競爭優勢，創造和維持競爭力優勢的一項基本工具，價值鏈內分析系統，容將企業完整的經營活動，劃分成獨立的經濟活動，用來研究企業這些活動是什麼並如何組合的一種分析工具。在不同的行業，利潤往往某中在價值鏈的某個環節上，如：軟飲料行業利潤主要集中在濃縮生產；廣告行業主要集中在媒介；計算機行業集中體現在微處理器；化工行業集中在生產環節；汽車製造業集中在金融服務、保險等下游行業，房地產、建築行業體現在銷售環節，因此控制好價值鏈的利潤關鍵，成為眾多企業塑造核心競爭力的核心。
而**鏈是圍繞核心企業的，通過對物流、資訊流和資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到將**商、製造商、分銷商、零售商直到終端使用者連成乙個整體的功能網路。
並且在實施**鏈管理的直接效果是縮短接單及交貨週期，降低原物料及成品庫存，從而提高對市場的應變速度、增加銷售量、提高產品及服務的品質，改善公司與顧客及**商之間的關係。
不知是否滿意啊/////
**鏈公司是什麼意思？
8樓：抱香蕉睡覺
一、**鏈公司的意思。
1、**鏈公司是通過對商流，資訊流，物流，資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將**商，製造商，分銷商，零售商，直到終端使用者連成乙個整體的功能網鏈結構的公司。
2、**鏈的概念是從擴大的生產(extended production)概念發展而來，現代管理教育對**鏈的定義為"**鏈是圍繞核心企業。
3、**鏈管理公司主要是整合**鏈的，從它的概念中可以更清晰的瞭解：**鏈管理（supply chain management，scm）指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個**鏈系統成本達到最小而把**商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品製造、轉運、分銷及銷售的管理方法。
二、**鏈電子商務的作用：
1、實現**鏈業務協同：
可以完善企業的資訊管理，通過平臺幫助企業快速的實現資訊流、資金流和物流的全方位管理和監控。同時，利用**鏈電子商務可以把**鏈上下游的**商、企業、經銷商、客戶等進行全面的業務協同管理，從而實現高效的資金週轉。
2、轉變經營方式：
**鏈電子商務可以幫助企業從傳統的經營方式向網際網絡時代的經營方式轉變。隨著網際網絡技術的深入應用、網上交易習慣的逐漸形成，使得企業的經營模式也需要相應轉變，藉助**鏈電子商務平臺，可以幫助企業分享從內部管理到外部商務協同的一站式、全方位服務，從而解放了企業資源、顯著提公升企業的生產力和運營效率。
9樓：牌型好嗎
**鏈公司相當於中介一樣，有人提供貨物，別人又需要和我，那麼他作為一箇中間的公司來聯絡，這兩趟是兩發，乙個有東西可以賣出去，乙個有東西可以買進來，這種公司就是這樣算去中間的介紹費。
10樓：嗨丶zh先生
**鏈管理（supply chain management，scm）是一種整合的管理思想和方法，它執行**鏈中從**商到終端使用者的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上、下游**鏈關係，整合和優化**鏈中的資訊流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。
**鏈管理是企業的有效性管理，表現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的優化。整合並優化了**商、製造商、零售商的業務效率，使商品以正確的數量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產和銷售。
scm(supply chain management)就是對企業**鏈的管理，是對**、需求、原材料採購、市場、生產、庫存、定單、分銷發貨等的管理，包括了從生產到發貨、從**商的**商到顧客的顧客的每乙個環節。
**鏈管理(scm)應用是在企業資源規劃(erp)的基礎上發展起來的，它把公司的製造過程、庫存系統和**商產生的資料合併在一起，從乙個統一的視角展示產品建造過程的各種影響因素。**鏈是企業賴以生存的商業迴圈系統，是企業電子商務管理中最重要的課題。統計資料表明，企業**鏈可以耗費企業高達25%的運營成本。
它主要是一種整合整個**鏈資訊及規劃決策，並且自動化和最佳化資訊基礎架構的軟體，目標在於達到整個**鏈的最佳化（在現有資源下達到最高客戶價值的滿足），為一種新的決策智慧型型軟體，覆蓋在所有**鏈公司的erp和交易處理系統之上。
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