1樓：粗暴
當然作為公司也是有責任自問一下：你給員工提供的工作環境是否合理？你的薪酬是否合理？
你的管理制度是否公正科學？你的管理人員是否具備管理能力？你的企業文化是否健康積極？
其實通過上述也不難發現，又因必有果！那麼究竟該如何對待不聽話的員工呢？首先應該對他們多一些瞭解，必要時可以通過其他手段從不同側面去了解，其次是溝通，前提是先把自己的領咐歷導架子放下來用真誠的心去溝通，甚至可以先從一些與工作無關的話題聊起，讓他覺得你作為領導其實還有很有人情味的，再者就是肯定他的成績，可以先誇他嘛，然後說如果你能怎麼跡或怎麼地就更好了，你也就可以大膽的姿簡伍向上司建議給他加薪晉公升了。
如果不出意外，他應該會感謝你，並自我反省，以後的工作應該會有所改進！其實以上是比較理想的做法，也許對有的公司來說根本不受用，那麼我覺得針對實在是相當不服從的員工，也沒有必要跟他說太多，直接按照公司規章制度辦理，該罰的罰，實在不行就換崗，記住目的是在不違背勞動法的前提下讓其走人！然後馬上藉此機會嚴加執行規章制度，引進新鮮血液，並提公升管理人員的威信！
因為雞都被你殺了，此時不儆猴再待何時？但同時針對平時表現不錯的員工馬上給與適當獎勵！
2樓：頻瑗姚千風
做為管理員，得有管理員的氣魄。職員不按公司規定辦事，按公司的處罰制度執行。
員工不聽安排怎麼巧妙處理
3樓：傅行雲時代
有三個原則一定要堅持到底，只要做到了，不管多麼不聽話的員工，也會乖乖的服從你的安排。
第一點：賞罰分明。
作為乙個管理者，想要維持員工的基本平衡，賞罰分明是一定要做到的，不過首先你需要建立乙個健全的內部規章制度，一旦制度制定之後，嚴格執行是一定有必要的，而你也能夠通過這樣的方法，快速的建立起自己的公信力，對於那些在工作上做出成績，或者業績突出的員工，你一定不要吝嗇嘉獎他們，但是如果員工出現錯誤了，你也不要給大家一副好說話的姿態，或者因為對方給你一點小恩小惠，你就不懲罰對方了，這樣的做法，你會因此丟失自己建立起來的威信，所以根據犯錯者的責任大小，給予懲罰的措施千萬不能省，不然如果大家覺得，只要跟你說好話，或者稍微的意思一下就可以逃脫責任的話，以後你只能更加難管理。
第二點：公私分明。
作為乙個管理者，最忌諱的就是沒有辦法做到公私分明，把私人感情加入到公司管理上面，因為跟某個人關係好，在工作中，就任人唯親，或者對方犯錯就減輕懲罰，或者乾脆不多說一句，雖然在職場上面，我們都知道有很多的潛規則，但是作為乙個管理者來說，維持表面上基本的公平還是有必要的，而不是讓大家覺得你有親疏遠近之分，一旦你給下屬留下這樣的印象，那麼他們日常的工作更多是想著怎麼巴結你，而不是多花時間去精進自己的業務能力，這樣的話，最後整個團隊的業績下滑，最後需要承擔責任的也是你。
第三點：不要感情用事。
作為管理者來說，你的職場聲譽也是非常重要的，每個職場都有它特定的規定，而你只是其中的一員，不是所有的獎懲都由你乙個人說了算，無論是過還是功，你都不應該因為一時感情用事，所以乙個人承擔，要知道，很多時候的錯誤，並不是你一力承擔就可以解決的，你作為管理者，需要明白很多事情的嚴重性，考慮好後果之後再行動，就算你再重情重義，但是胡亂承擔責任的後果，就是你的聲譽不保，如果被開除，就會給自己職業生涯落下黑點。
作為管理者，只有賞罰分明你才能夠讓自己在員工心中有分量，公私分明是一種表現出來的態度，是管理者不能缺少的氣質，不感情用事，你才能夠在未來的職場中越走越遠。
員工不聽安排怎麼巧妙處理
4樓：
員工不聽安排時，可以採取以下方法進行巧妙處理：1.給員工足夠的尊重和認可：
當員工不聽安排時，餘蘆領導需要先冷靜下來，不要急於做出反應。給員工足夠的尊重和認可，讓他們感受到你的關注和重視，這有助於緩解員工的對抗情緒。2.
與員工進行有效溝通：瞭解員工不聽安排的原因，可能是因為工作任務不明確，也可能是因為員工對工作不感興趣等。與員工進行有效溝通，瞭解具體情況，並給予相應的指導和幫助，讓員工能夠清楚地瞭解任務要求和目標。
3.制定明確的工作計劃和目標：制定明確的工作計劃和目標，讓員工清楚地知道自己的工作職責和目標，這有助於員工更好地理解任務要求，同時也能夠減少不必要的誤解和矛盾。
4.給予適當的獎勵和激勵：當員工完成任務時，要及時給予適當的獎勵和激勵，這有助於激發員工的工作積極性和動力。
同時，也要注意獎勵和激勵的公平性和合理性，避免引起員工的不滿和反感。5.建立有效的反饋機制：
建立有效的反饋機制，及時瞭解員工的工作情況和表現，並給予相應的指導和幫助，讓員工能夠清楚地瞭解自己的不足和需要改進的豎模帶地方。總之，在處理員工不聽安排的問題時，領導需要保持冷靜，瞭解員工的具體情況，並採取相應的措施，給予員工適當的支援和幫助，以提高員工的工作積極性和效率碼舉。
員工不聽從安排怎麼辦
5樓：何來呼
1、首先，你不能直接跨部門去安排其他部門佈置工作；
2、如果需要其他部門配合，你可以去找該部門的領導，請求支援；
3、如果對方領導不睬你或者不配合，可以由你的領導去找對方領導溝通；
4、依然不行，考慮請該部門領導的上司出面。
5、溝通是一門學問，還要考慮你自己的溝通方式和工作方式是否存在問題。
6、把你的一些需要其他部門協助的工作，形成公司的制度，按制度行事。
7、考慮你的工作安排是否和其他部門的工作相沖突。
6樓：白紅郯問筠
先溝通，找原因。的確是管理問題，還是要尊重員工意見的。但是，要說明，有問題可以反映，但是，不能以不聽命令來要挾。哈市不聽的話，退回人力資源部或者辭退吧。留著會影響整個團隊的。
對不聽安排的員工怎樣管理
7樓：
親您好，對不聽安排的員工怎樣管理：1.明確要求：
一定要明確地對員工提出要求，讓他們知道具體的任務，以及如何完成任務的時間表。2.建立期望：
建立對員工的期望搏缺，明確他們應該完成什麼，以及完成任務的期限。3.提供反饋：
及時向員工提供反饋基埋辯，讓他們知道自己的工作是否符合要求，以及如何改善。4.設定獎勵：
設定一定的獎勵機制，以鼓勵員工遵守安排。5.執行懲罰：
如果員工仍然不遵守安液肢排，就要以適當的懲罰，如警告、停薪留職、解僱等來糾正員工的行為。
做為乙個管理人員，下面的員工不聽安排你應該怎麼做
8樓：
摘要。作為領導，在管理上，不能硬碰硬，不然是兩敗俱傷。你應該想辦法，解決問題。
比如，買一瓶酒，找不挺好的員工喝酒，直接把他喝趴下，他自然就服你了。再比如，和他交流，看看他的訴求是什麼，找到問題的根源。如果真的不講理的刺頭，你就直接幹掉就是了。
遇到不聽工作安排的下屬，先了解真正的原因，然後再決定下一步處理方式。如果真的是無理取鬧就不好好聽從安排，公司也有相關規章制度去處理的。
做為乙個管理人員，下面的員工不聽安排你應該怎麼做。
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作為領導，在管理上，不能硬碰硬，不然是首枯帶兩敗俱傷。你應該想辦法，解決問題。比如，買一瓶酒，找不挺好的員工喝酒，直接把他喝趴下，他自然就服你了。
再比如，和他交流，看看他的訴求是什麼，找到問敗伍題的根源。如果真的不講理的刺頭，你就直接幹掉就是了。遇到不聽工作安排的下屬，先了解真正的原因，然後再決定下一步處理方式。
如果真的是無理者蘆取鬧就不好好聽從安排，公司也有相關規章制度去處理的。
我叫他做這樣，他就做那樣，我們小是工廠的。
工人又難招，說他就走人。
如段陪春果是個別員工出現這樣的情況，可能是他乙個人的問題。可以嘗試單獨約著吃個飯，心握耐平氣和的瞭解一下他這樣做的真正亂備原因。
是因為對工資不滿意，對制度不滿意還是自身有什麼原因，說清楚了才能找到根源解決。好的。
員工不聽從管理，應該怎麼辦？
9樓：小劉說職業
中小企業之中，總會遇到幾個不聽從管理的員工，他們往往有一定的技能在身，公司也很需要他們，但是這種員工就是屬於 很難管理的型別 ， 對於這種員工，要如何管理呢？對於公司來說，優秀的人才固然重要，企業的規章制度也是一定要維護的。
一、以放代管，令其自主改變。
不聽話，可以強制其聽話，但效果往往會適得其反。特別是現在基本上以九零為主力軍的職場環境下，想通過強制手段來實現某個目的，基本上是不靠譜的。不如以放代管，令其自主改變。
作法是：把聽話的人管的更盡善盡美一些，讓不聽話的人自主發覺自己的「不一樣」，並深刻地意識到自己的「另類」與團隊的差距，說不定他自己就度著改變，開始聽話了。通過引導代替強制，可以減少管理上話不投機半句多的情況發生，更有利於對不聽話員工的管理和改變。
二、分權代管，轉移其逆反心。
員工不聽你的話，並不意味著他不聽別人的話。與其跟他存心式的較勁兒，不如找另外的人去管他。可以把自己的權力分給其它員工，讓他替自己代管不聽話的員工。
但是，要做好不要讓不聽話的員工有所查覺，否則他不聽話的本性可能會變本加厲。這樣即省去你對不聽話員工的各種操心，也實現了對不聽話員工的輕鬆改變，算是兩全其美之事了吧。如此管理不聽話員工的技巧會不會比強制著要求不聽話的員工去改變要強的多一些呢？
三、以獎代管，調動其積極性。
罰，是職場中最經常聽到和見到的行為；獎，雖然也經常聽到，但見到的幾率是不是沒有比罰多呢？可能員工已經意識到這個現象了，所以在某些事情上會輕易心生破罐子破摔的極端想法，員工的不聽話行為可能就是源於此。所以，不妨以獎代管，調動不聽話員工的積極性，讓他看到好處，自己改變。
可以這麼做：對團隊內聽話的員工進行表彰、獎勵，儀式感要強、真實，不能矯揉造作，過於形式。要知道，現在的員工都精明的很！
稍有不甚你的行為就會出賣你的動機！
以上管理員工的三種辦法，還是比較實用的。 企業管理者可以看看自己公司的員工的具體情況，然後選擇適用的方法來進行管理，以求達到最好的管理效果。
到我們的**進行諮詢。
她好看嗎，婚禮工作人員，婚慶禮儀公司基本人員配置都應該有什麼職位
您是想從什麼角度來評判她呢，好看只是外貌上的，按照當代人審美這樣應該不算好看，可是呢現在的人還是很注重內在的好看也就是內在美，只有外貌內心都美的人才是真正完美的好看，而當一個人內心美了，她也是很美的了。一家好的婚慶公司所能提供的婚禮工作人員應該是全面的,專業的,按照其重要性排列,大致可以這樣。一般般...
作為領導，工作人員懶散，工作態度不正應採取什麼措施？
遇到這種情況，首先一定要去端正他們的態度，可以用一定的制度來約束他們，同時領導也要以身作則，做到寬嚴有度，該罰的時候就罰，該獎的時候就獎，讓他們真正的能夠心服口服，同時給他們制定乙個目標，讓他們按時完成。我覺得面對這種情況，應該採取一些鼓勵的措施。可以多組織一些集體活動。活動中提高，鍛鍊員工們的團結...
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拆遷樹木賠償分經濟林和木材林，兩種林的賠償 是不一樣的，具體賠償標準以協商價為準。至於戶主和拆遷公司工作人員合作多點樹多開戶頭是嚴重的違法行為，更有甚者還要追究刑事責任。切莫為！最好按實際情況進行上報，如果弄虛作假，想多讓自己得拆遷款，這是一種違法行為，被查出來，如果數額巨大的話，是會負法律責任的 ...