1樓：匿名使用者
企業經營的好壞靠管理，管理的優劣靠的是管理者，乙個合格管理者，在企業管理中的作用已顯租畢而易見。因此，乙個懂管理、會管理、能管理的管理者就成為企業管理的核心。既然如此，管理者就必須有乙個良好的綜合素質：
一、是成為乙個學習型的管理者。乙個企業從某種意義上來說，就是乙個社會。它包括無數相關的因素，而要搞清每個問題，就是管理者必須有持之以恆的學習精神。
尤其在現代企業管理中這一點更為顯得重要。這種學習還應該是多層面的，包括在書本中學，在工作中學，在市場中學，在競爭中學，只有樹立終身學習的理念，管理者就會跟上社會發展的需要不被淘汰。二、是成為掌握內部管理及各管理要素之間相互關聯環節的「紅管家」。
所謂「紅管家」就是差衝你不但要對自己分管的部門的業務要瞭如指掌，你還要對整個公司的業務做到心中有數，這樣你的管理就會即符合公司整個的管理巨集觀要求，又切合分管部門的實際，你的管理就會切中時弊，管理的定位就會準確到位，不會出任何偏差，這就是管理學中所說的管理精細化問題。三、是成為智慧型型的管理者。企業管理有一成不變的地方，也有許多靈活化的規律，不可能是乙個固定的一成不變的模式，這就需要管理虛型殲者用心去思考和揣摸，心就是自己的智慧型，智慧型就是自己的綜合素質。
兩者結合起來就是乙個智慧型型的管理者。四、是成為市場開拓尖兵的管理者。市場競爭的無情和殘酷，企業發展消亡的生死憂關，對每個管理者都提出了乙個最嚴重的課題，要是學不會開拓市場，或者說沒有開拓精神，這種管理者就會軟弱無力，不僅不能保證經濟效益這個企業追逐最大目標的實現，更談不上管理者的管理生命。
所以說，現代企業的管理者必須是乙個開拓創新的先鋒和尖兵。五、是成為忠於職守的管理者。任何一項管理都有管理要求，這種要求歸結起來就是深、精、細、嚴、而要確保每個環節都能體現充分的效率性，就要求管理者必須具有強烈的責任感、使命感和危機感，以最大的努力去做好管理中的每一項工作，去協調好管理中的各項問題，去處理好管理中的任何關係。
這一點就是管理者良好的忠於職守的敬業精神，也是乙個管理者必須具備的優秀職業的操守。以上談了五個方面的問題，其中之間的關係應該是相互制約、互為因果、相互促進、缺一不可的有機統一整體。只有具備了這種良好的職業素質，才不失為乙個合格管理者。
2樓：匿名使用者
在思想中確立目標·在實踐中學習經驗·在挫折中吸取教訓·
3樓：五燦泉山雁
合格的企業經營者：慧櫻1、賺錢---生存是根本。2、社會責任---對外慈善，對內伍隱企業員工傳播價值觀--永恆的腔碧廳價值觀。
如何做一名合格的企業管理者
4樓：乾萊資訊諮詢
做乙個合格的管理者必須具備以下幾點特質：
1、共同建設高度認同的企業文化，高度認同的企業文化是科學有效管理的基石。
2、廣開言路，乙個真正具有生產效率的部門是每個人都積極思考更好、更有效率的工作方法，以更少的時間和更低的成本，生產出更高質量的產品。
3、給屬下乙個上公升的空間，不要拖住屬下的發展，反而要鼓勵他們達到自己的目標。
4、組建乙個成功的團隊，個人的力量永遠是有限的，而建設乙個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊卻是至關重要的。
5、批判和自我批判同時不斷學習新的管理知識和方法，並恰當地結合實際工作付諸實踐；學習所屬領域的專業知識，提高技術技能。
6、善於授權，管理者並不是任何事情都必須親力親為，只要所帶領的團隊業績突出，所培養的幹部個個出類拔萃，起到的是一種催化劑和粘合劑的作用，也起到一種給組織造血的功能，這樣的人才是優秀的管理者。
想要成為一名合格的管理者，應該怎麼做呢？
5樓：
想要成為一名合格的管理者，應該怎麼做呢？
親，您好，很高興為您解答。想要成為一判檔名合格的管理者，首先必須堅持自己的原則：公平公正、以身作則。
這是掘攜亂對乙個管理者的基本要求隱塌，只有以身作則上行下效，並且對下屬一視同仁，才能在管理中使人信服。
怎樣做好乙個經營管理者？
6樓：匿名使用者
認認真真做事，紮紮實實做人。將你的員工培養成都能夠獨擋一面的人。
7樓：網友
以身作則，以誠信於質量求存！
8樓：匿名使用者
1.人脈就是錢脈，要交友廣泛，如果作為乙個管理者不能帶領自己的團隊創造價值，那麼即使團 隊內部再和諧也不能稱之為成功的團隊，所以你的各界朋友將會給你帶來無限的機會。
2.有個人魅力，不一定你長的帥或者漂亮，要有獨特的氣質能夠讓人服你。
如何做好乙個經營管理者
9樓：網友
創業是極具挑戰性的社會活動，是對創業者自身智慧、能力、氣魄、膽識的全方位考驗。乙個人要想獲得創業者的成功，必須具備基本的創業素質。創業基本素質包括創業意識、創業心理品質、創業精神、競爭意識、創業能力。
強烈的創業意識 ，要想取得創業的成功，創業者必須具備自我實現、追求成功的強烈的創業意識。強烈的創業意識，幫助創業者克服創業道路上的各種艱難險阻，將創業目標作為自己的人生奮鬥目標。創業的成功是思想上長期準備的結果，事業的成功總是屬於有思想準備的人，也屬於有創業意識的人。
具有良好的創業心理品質。 創業之路，是充滿艱險與曲折的，自主創業就等於是乙個人去面對變化莫測的激烈競爭以及隨時出現的需要迅速正確解決的問題和矛盾，這需要創業者具有非常強的心理調控能力，能夠持續保持一種積極、沉穩的心態，即有良好的創業心理品質。它是對創業者的創業實踐過程中的心理和行為起調節作用的個性心理特徵，它與人固有的氣質、性格有密切的關係，主要體現在人的獨立性、敢為性、堅韌性、剋制性、適應性、合作性等方面，它反映了創業者的意志和情感。
創業的成功在很大程度上取決於創業者的創業心理品質。正因為創業之路不會一帆風順，所以，如果不具備良好的心理素質、堅韌的意志，一遇挫折就垂頭喪氣、一蹶不振，那麼，在創業的道路上是走不遠的。宋代大文豪蘇軾說：
古之成大事者，不唯有超世之才，亦必有堅韌不拔之志」。只有具有處變不驚的良好心理素質和愈挫愈強的頑強意志，才能在創業的道路上自強不息、競爭進取、頑強拚搏，才能從小到大，從無到有，闖出屬於自己的一番事業。 也要自信、自強、自主、自立的創業精神。
10樓：網友
乙個好的管理者要是要能夠帶動乙個團隊，都能夠團結一心積極努力共同朝乙個方向發展。用心瞭解每乙個員工的精神需要或者是物質需要，並盡力去滿足他們。讓他們能為企業的發展心甘情願的貢獻自己的力量。
11樓：網友
你對企業的情況已經充分了解這是很好的優勢。但是作為財務主管不僅如此，還需要從財務的角度，給老闆提出好的建議，優化配置企業資源，簡化完善財務程式，周詳考慮企業可能存在的漏洞，及時彙報財務資料等。
12樓：網友
先建章立制，讓自己贏在起跑線上，這樣你以後就省事多了，還有讓你更省事的，就是有專家針對你的情況而製作的規章制度成品，讓你拿來就能用，讓你100%省心與放心，不用自己冥思苦想地去寫了。google下「勞傑士勞動合同介紹」就能找到就可以了。
如何做乙個合格的企業管理者
13樓：職研
回答1、作為乙個團隊的帶頭人，首先自己必須要有真材實料，對於所從事的工作要有很專業的瞭解，這樣所作出的決定才會是有的放矢、正中要害。否則乙個外行人說出的外行話，只會讓其他人覺得很可笑，自然也就無法贏得大家的認可。
2、對於團隊的發展、工作的開展，要有乙個明確的短期目標和長期規劃，做到有條不紊、重點突出，千萬不要鬍子眉毛一把抓，讓其他人完全摸不著頭腦，根本不知道該幹些什麼，最後也完全沒有任何效率和成績。
3、要知人善用，對於團隊成員的能力做到心中有數，能夠根據員工的特長來安排合適的崗位和具體工作，讓員工能夠完全施展才華，這對於乙個團隊的發展是相當重要的。
4、下達任何一項任務之前，要想一想大家是否能夠接受和完成，可以給予適當的壓力，鞭策大家激發動力，但是如果過於嚴苛、不切實際，卻會讓人怨聲載道，工作的時候也會帶著情緒。
3 你怎樣看待IBM公司的經營管理者
ibm擁有40多萬員工，年營業額超過500億美元，幾乎在全球各國都有分公司，對其分佈之廣，莫不讓人驚歎不已，對其成就莫不令人嚮往。若要了解此一企業，你必須要了解它的經營觀念。許多人不易理解，為何像ibm這麼龐大的公司會具有人性化的性格，但正是這些人性化的性格，才造成ibm不可思議的成就。老托馬斯。沃...
怎樣成為合格的管理者，怎樣成為一個合格的管理者？
管理者應具備的六大能力 1 溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以 善於傾聽 最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感 理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。2 協調能力...
怎麼做合格的管理者，怎麼做一個合格的管理者
其實很簡單，道理都懂得，關鍵在執行！給你幾個字 主有道！將有能！天地得！法令行！兵眾強！士卒練！賞罰明！你是魅力型的？強實型的？還是專業型的？000000000000000000 如何做好一名合格的管理者 具備這些條件我們就可以認定或稱之為優秀的管理者或管理專家。1 優秀的管理者重視目標和績效，是能...