1樓：夫子孔丘
1、原則之一：激勵要因人而異。
由於不同員工的需求不同，所以，相同的激勵政策起到的激勵效果也會不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時間或環境下，也會有不同的需求。由於激勵取決於內因，是員工的主觀感受，所以，激勵要因人而異。
在制定和實施激勵政策時，首先要調查清楚每個員工真正需要的是什麼。將這些需要整理、歸類，然後來制定相應的激勵政策幫助兆顫塌員工滿足這些需求。
2、原則之二：獎勵適度。
獎勵和懲罰不適度都會影響激勵效果，同時增加激勵成本。獎勵過重會使員工產生驕傲和滿足的情緒，失去進一步提高自己的慾望；獎勵過輕會起不到激勵效果，或者染員工產生不被重視的感覺。懲罰過重會讓員工感到不公，或者失去對公司的認同，甚至產生怠工或破壞的情緒；懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴重性，從而可能還會犯同樣的錯誤。
3、原則之三：公平性。
公平性是員工管理中乙個很重要的原則，員工感到的任何不公的待遇都會影響他的工作效率和工作情緒，並且影響激勵效果。取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎勵；同理，犯同等錯誤的員工，也應受到同等層次的處罰。如果做不到這一點，管理者寧可不獎勵或者不處罰。
管理者在處理員工問題時，一定要有一種公平的心態，不應有任何的偏見和喜好。雖然某些員工可能讓你喜歡，有些你不太喜歡，但在工作中，一定要一視同仁，不能有任何不公的言語和行為。
4、原則之四：獎勵正確的事情。
如果我們獎勵錯誤的事族圓情，錯誤的事情就會經常發生。這個問題雖然看起來很簡單，但在具體實施激勵時就會被管理者所忽略。管理學洞沒家公尺切爾。
拉伯夫經過多年的研究，發現一些管理者常常在獎勵不合理的工作行為。
2樓：匿名使用者
對不同崗位工作進行分析。
酒店管理中為什麼要對員工進行激勵
3樓：
您好，酒店管理中為什麼要對員工進行激勵，原因有以下幾點：1、.調動員工積極性這就是說，員工只有在激勵的作用下，才能發揮其主觀能動性和創造性，創造出高質量高效率的工作成績.
形成團隊精神賓館酒店是乙個整體，賓館酒店管理的成功需要全體員工的共同努力，管理者可以通過與員工的有效溝通與激勵，使員工樹立全域性觀念，進扮塵而形成整個賓館酒店的團隊精神但團隊經過努力實現其目標，員工彼此合陽的經萬就會變成令人欣慰的美好回憶，它將使員工擁有強烈的歸屬感、自豪感與成就感，使賓館酒店更具凝聚簡散力。3、提高服務質量，酒店服務的最大特點就是服務質量難以衡量性，但是因酒店而異、因服務人攔缺氏員管理人員及客人而異，服務要求及評價的標準具有不確定性。所以，對服務質量控制的最有效的人是員工自身，而只有自己感到非常滿意的員工才會自覺自願地為客人著想，通過第一時間的觀察及時提供客人所需要的服務。
4、提高管理水平，管理者應鼓勵員工提出合理化建議，建設性意見及措施，讓員工參與管理，以激勵員工以主人翁的姿態去工作，發現並積極地想辦法解決問題，使酒店管理水平和服務質量得到不斷提高。
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人是企業運作的主導因素。從 根本上說，企業是人的集合體，是人與資產的有機組合。企業的生產 營銷 管理 服務等一切活動的過程歸根到底都是人的活動，離開了人這個關鍵要素，企業就名存實亡。任何人的活動都必然有其起始動機和終極目標，都是為了滿足和實現人在某個階段的慾望和需要，使人能維持生存 改善生活 成就事...
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