1樓：搞運石
1、建立乙個有效的管理體系，確定管理職責、許可權和績效考核標準，提高純臘管理的規範性和有效性；
2、建立有效的溝通機制，建立良好的上下級溝通渠道，幫助管理者得到及時的反饋，改進管理模式；
3、建立有效的激勵機制，激勵員工按時完成工作，提高員工的積極性；
4、建立有效的管理計劃，確定管理的目標和措施，實施有效的高褲哪管理；
5、建立有效的管理報告機制，及時反饋管理結果，按時完成管理任務；
6、建立有效的管理模式，提高管理的效率，更好地實現管戚碼理目標。
通過以上步驟，可以有效提高管理有效性，為企業發展奠定堅實的基礎。
2樓：葉孤閒華
提高管理有效性的前提條件包括：1.完善的組織結構：
建立科學、有效的管理體制和管理機構；2.完善的管理法規：建隱鏈立清晰明確的責任許可權規範睜山；3.
完整的管理制度：建立完善的管理流程、管理方法及激勵機制；4.專業的管理技能：
加強管理人員灶早孫的管理技能和資訊技能培訓。
怎樣做才能提高管理中的有效性?
3樓：
親，您好，很高興為您解答。做才能提高管理中的有效性的辦法；1、保持持續的跟進，做管理的一定要跟進，不能偷懶，不然竹籃打水一場空，任務佈置下去了，一定要及時去跟進，詢問，檢視到哪一步了？員工是否需要幫助等等，不然很容易讓員工形成惰性，那麼離陽奉陰違也就不遠了，管理自然是被動的，沒有效果。
2、制定規範的流程，規範的流程是提高管理效率的有效保證，只有大家都按照既定的流程和要求去程序了，管理才能走順，大家都在一套系統上執行，各司其職，做好自己該做的事情，這樣才能事半功倍。3、不定時的互動，傳統的管理只是人管人，制度管人是一件很被動，麻木的事情，員工作搏沒為執行者只是機械的執行，員工基好納也會覺得乏味無趣，自然不會好好配合，如果作為管理者能不定期的與員工互動，收襪族集下員工的意見，做一些微調，管理效果會更好。
管理有效性包括哪些方面？
4樓：籍尋桃希萊
管理有效性評估實際上就是管理評審，其主要內容是組織的最高管理者就管理體系的現狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實及實現情況進行正式的評價。
對該組織的整個管理體系（包括質量、環境、職業健康安全等有標準要求的體系）執行狀況進行的評估。
應該涉及到：外部機構，客戶等對該組織之稽核狀況*各項組成部門之管理目標達成狀況。
過程績效體現和產品符合性評估。
糾正措施改善措施成效。
各項資源配備之評估等等。
詳見：管理評審。
提高管理有效性的前提條件是（）。
5樓：吃餃子不加醋
提高管理有效性的前提條件是（）。
a.管理者優先。
b.科學管理。
c.以人為本。
d.正確決策。
正棗行確答凳帆譁案：轎友d
什麼是管理,如何提高管理的有效性? 怎樣才能保證管理的有效性
6樓：交規王叔
1、保持持續的跟進，做管理的一定要跟進，不咐鎮能偷懶，不然竹籃打水一場空，任務佈置下去了，一定要及時去跟進，詢問，檢視到哪一步了？員工是否需要幫助等等，不然很容易鎮滑讓員工形成惰性，那麼離陽奉陰違也就不遠了，管理自然是被動的，沒有效果。
2、制定規範的流程，規範的流程是提高管理效率的有效保證，御簡臘只有大家都按照既定的流程和要求去程序了，管理才能走順，大家都在一套系統上執行，各司其職，做好自己該做的事情，這樣才能事半功倍。
3、不定時的互動，傳統的管理只是人管人，制度管人是一件很被動，麻木的事情，員工作為執行者只是機械的執行，員工也會覺得乏味無趣，自然不會好好配合，如果作為管理者能不定期的與員工互動，收集下員工的意見，做一些微調，管理效果會更好。
管理有效性要兼顧什麼
7樓：
摘要。管理者之所以成為管理者，是因為他們能眼觀全域性，著眼於整體，把整體發展視為己任。
你是想問管理有效性要兼顧什麼是嗎？
是。您是企業管理是嗎？
如果是企業管理要兼顧員工幹活的有效性，還有決策的有效性。
管理者之所以成為管理者，是因為他們能眼觀全域性，著眼於整體，把整體發展視為己任。
管理者應該納消理解自洞櫻知己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為頌或整體效力。
管理的有效性要求既講究什麼又講究什麼
8樓：喵嗚
管理的有效性要求既要講究效率，又要講究效益。
管理的有效性包含三方面：
一、決策的有效性：決策的有效性是一切工作的開始要從多個方案多個角度去分析，從各角度去制定方案。
二、人員的有效性：人員包括高層員工、中層員工、底層員工。給每個人以機會，發揮的空間。
三、時間的有效性。要事優先先，是時間有效性的根本，把有限的時間用在最重要、最值得去做的一件事上。
簡介：有效管理：有效的管理是企業追求的目標。
企業通過分層管理，把管理融入日常工作之中，對企業實施全方位管理。有效的管理，能達到段侍坦一呼百應、令行禁止的效果，使企業成為乙個堅強有力的整體。管理要不斷創新才更有效。
注重成果：管理重在追求或取得成果。檢驗管理的乙個原則是：
是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原握桐則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在"行得通"的事情上。
把握整體：管理者之所以成為管理者，是因為他們能眼觀全域性，著眼於整體，把談清整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。
請舉例說明什麼是管理的有效性？
9樓：匿名使用者
管理的有效性就是指管理要獲得有效的結果，即效果。管理所獲得結果，必須對人有益處，有利益，即效益。它包括經濟效益和社會效益。
如某工廠進行汙水處理，投入大量人力、物力、財力等資源首先要得到的乙個結果，就是處理後的汙水能達到排放和再利用的標準，這就是所說的管理辦事的效果。其中處理後的汙水達到生產用水標準，工廠由此節約了大量水費，這就是所說的獲得了經濟效益；**了因汙水排放對環境的汙染，這就是所說的獲得了社會效益。但管理辦事追求的有效性，還不止限於它的效果和效益上，還在於它的效率。
就是看已獲得辦事效果與效益，是通過投入多大的人、財，、物、時間、空間和資訊等資源實現的。如果投入的辦事成本越低，那麼辦事效率也就越高；反之，辦事效率則越低。所以說，很多人都用效率來描述管理辦事的有效性。
什麼是我國經濟發展的前提條件和根本保障？
我國經濟發展的前提條件族凳姿包括 政治穩定 社會和諧 市場開放 科技創新 資源豐富 勞動力充足等。我國經濟發展的根本保障包括 堅持以人民為中心的發展思想，推兆絕進供給側結構性改革，加強創新驅動，深化改革開放，粗仿促進區域協調發展，推動可持續發展等。作為乙個發展中國家，我國的經濟發展有很多前提條件和根...
即時制存貨控制應用的前提條件是什麼
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