1樓：天行健管理諮詢
1、產生解決方案。
通常這些解決方案攜旦沒的產生需要專業知識和對流程的認知與經驗等。但是，也有一些方法和原則，將幫助黑帶及其專案團隊，制定出最佳解決方案。試驗設計doe是幫助團隊產生最佳解決方案的強有力工具。
2、評價解決方案。
改進方案產生後，需要對其優劣進行評價。一般將從改進方案的可行性、成本投入、週期等方面，評價改進方案的優勢與劣勢。在許多六西格瑪專案實踐中，團隊將產生多個改進方案，並且選用因果矩陣的評價方法，從專案綜合優勢上，選擇出乙個最好的方案加以驗證實施。
當然，對改進方案的評價，不僅從技術方法上遲禪評價，還應該考慮到這些方法的接受程度，即它們將對使用這些方法的人員(包括操作人員、管理人員等)造成什麼影響，他們是否願意接受這樣的改進等。有時，需要退而求其次。因為沒有好的接受程度，是不會有好的改進效果的。
有時，團隊選用的方案不一定是技術上最佳的，而是最容易被大家接受的。
3、完成改進方案的風險評估。
乙個改進方案的實施是否會給顧客以及流程帶來其他問題？這是每乙個黑帶和專案團隊需要把握的問題。乙個好的改進方案，是不能夠以給顧客或企業帶來較高的風險為代價的。
評價改進方案的風險，並且對高風險項加以有效控制，是改進階段專案團隊必須完成的一項工作。對改進方案做風險評估的方法比較多，但最常用的是使用辯納fmea分析方法。需要強調的是，對改進方案進行風險分析是非常必要的，而改進方案的fmea分析結果，也將是控制階段產生控制計劃的基礎或者輸入。
4、改進方案有效性驗證。
任何改進方案均需要驗證其有效性，才能最終被確認為團隊將採取的方案。而其有效性必須通過量化結果加以證明。這些量化結果包括：
通過對樣本的測量和統計分析得到的改進方案實施效果的資料以及作出推斷的置信程度；改進後缺陷率降低的情況或者改進後過程能力的評估資料等。
2樓：人過醬年
六西格瑪培訓處理改進階段的目標是優化專案y，並確認優化方案在專案的質量改進目標上實現（1）確定改進計劃，以在分析階段找到關鍵少數x』，專案團隊（可擴充套件到團隊外部）通過心理聚合探索可能的解決方案，然後通過評估或試驗首選解決方案，並進行綜合平衡（最好是醉酒解決方案）（1）成本（2）實施難度（技術、資源組織、時間等）（3）收入規模（2），在確定醉酒計劃後實施解決方案，擬定解決方案的開發旨在驗證專案優化目標y、測試設計方法的可行性，這在這裡並不少見（3），通過測試設計的核公升改進計劃進行持續改進，等汪氏銀等。，使y專案的績效指標達到或超過客戶要求張馳顧問，在製造業有六西格瑪困宴改進的空間。人們總是注重優化產品的質量；在服務業，人們關注客戶關係六西格瑪的使用總結如下：
降低成本，提高生產率，增加市場份額，留住客戶，縮短週期，減少缺陷，改變企業文化，改進產品/服務，提高企業競爭力等）
企業推行六西格瑪管理的四個階段？
3樓：
在推進六旦螞西格瑪管理的每個階段上，其主要方向、工作重豎遲敬點、關鍵角色的作用，以及組織環境都在發生變化。因此在六西格瑪管理推進過程中把握轉折點並將成功的關鍵因素正確地納入推進計劃非常關鍵餘慎。1、匯入階段 組織決定實施六西格瑪管理，這將引起組織內人們在觀念上的衝突，打破組。
2、加速階段 企業獲得了初。
什麼是六西格瑪管理？實施之後有哪些作用？
4樓：天行健管理諮詢
【六西格瑪管理】：
六西格瑪管理是一項以資料為基礎，追求幾乎完美的質量管理方法。
西格瑪是乙個希臘字母σ的中文譯音，統計學用來表示標準偏差，用"σ"度量質量特性總體上對目標值的偏離程度。幾個西格瑪是一種表示品質的統計尺度。任何乙個工作程式或工藝過程都可用幾個西格瑪表示。
六個西格瑪可解釋為每一百萬個機會中有個出錯的機會，即合格率是。而三個西格瑪的合格率只有。六個西格瑪的管理方法重點是將所有的工作作為一種流程，採用量化的方法分析流程中影響質量的因素，找出最關鍵的因素加以改進從而達到更高的客戶滿意度。
六西格瑪管理的作用】：
六西格瑪管理（six sigma）它可以使營運成本降低、週轉時間得到改善、材料浪費減少、對顧客需求有更好地理解、顧客滿意度增加以及產品和服務的可靠性增強。
六西格瑪的流程，什麼是六西格瑪設計流程？？常用的六西格瑪設計流程有哪幾種？
6西格碼模式是一種自上而下的革新方法，它由企業最高管理者領導並驅動，由最高管理層提出改進或革新目標 這個目標與企業發展戰略和遠景密切相關 資源和時間框架。推行6西格碼模式可以採用由定義 度量 分析 改進 控制 dmaic 構成的改進流程。dmaic流程可用於以下三種基本改進計劃 6西格瑪產品與服務實...
企業實施六西格瑪管理要經過哪幾個階段
在推進六西格瑪管理的每個階段上，其主要方向 工作重點 關鍵角色的作用，以及組織環境都在發生變化。因此在六西格瑪管理推進過程中把握轉折點並將成功的關鍵因素正確地納入推進計劃非常關鍵。1 匯入階段 組織決定實施六西格瑪管理，這將引起組織內人們在觀念上的衝突，打破組織平靜的現狀。組織應建立一個清晰的願景和...
什麼是六西格瑪的財務戰略
六西格瑪戰略實施與六西格瑪財務戰略息息相關，企業改善是否成功，財務評價是最好的指標。 六西格瑪企業利潤最大化。六西格瑪財務戰略，追求利潤最大化，儘量降低不良成本，節省開支和成本費用。六西格瑪管理，把不良成本看做是乙個 隱藏的工廠 它是乙個巨大的 黑洞 通過改善，把不良成本降下來，使企業利潤最大化。節...