1樓：知哥49143騰暈
1. 是不是他壓根就不贊成你的產品創意，或者根本就不理解這產品的價值？
產品經理的問題，沒有交代清楚或沒有足夠重視程式設計師的智慧價值，只把人家當**機器。
2. 是不是他口中的「不能做」只是代價太大，投入產出比太低？
不知道誰的問題，不過可以請教能力更強的程式設計師，確定有沒有簡單方案，沒有的話重新評估這個功能到底有多重要。
3. 是不是他的技術能力不太紮實？
程式設計師的問題，可以請教能力更強的程式設計師。
4. 是不是他們被專案壓榨得太嚴重，沒有足夠的日常時間保持不斷的**重構。
產型叢品經理、專案經理和團隊的問題，如果程式設計師沒有足夠的氏型時間重構**和保持學習，那⋯⋯
5. 是不是在維護歷史遺留系統，很多地方只能束手無策？
我覺得這個問題卜核櫻處理方式可以同2
6. 是不是他們已經得過且過，只想混日子等退休了？<>
2樓：網友
不是這個問題的物件。但作為問題中主要面對的物件，可以說說技術是如何想的。
做不了'絕對是個潛臺詞，通常蘊涵以下幾層意思：
1.預期時間過於緊迫，現有技術架構限制、追加需求時最容易出現這類問題；
2.對這麼做的成本回報比不樂觀，不認同這麼做的價值，認為花大力氣做個功能是浪費時間；
3.雖然極少情況出現，但可能會有不懂物理的產品經理提出f!=ma這樣的需求；
4.因為沒做過或者太念陵喊難而說這不了，這種態度其實在技術圈裡也是頗忌諱的。不仔野能/拒絕解決未知或有難度的問題的工程師，產品和工程師同事都不會喜歡。
真遇到這樣的同事可以通過技術leader和人力的途徑解決，但千萬不要假設自己是在和這樣的人一起工作。
而作為工程師在以下情況會非常積極的配合：
1.耐心的讓工程汪芹師理解產品/功能的價值，如果是需要迅速解決的問題，說明其嚴重程度；
2.表明自己知道所有事情的輕重緩急；
3.儘可能的討論需求的每乙個細節。<>
3樓：允聖怡
簡單來說，產品經理是要有多方面的知識積累，技術也是其中一方面。這裡的技術積累並不需要你來寫**，但是需要能夠有共同語言，能夠交流下去。
然後，就深入的交流下去，打破砂鍋問到底，一點一點弄清指亂仔楚，理解做不了到底是因為什麼原因，卡在**？有職業精神的工程師不會說做不了，只是工作量和時間計劃的問題。弄清楚詳細的問題，然後看看陪改如何能通過調整來找到平衡。
其實這裡隱含了乙個必要的條件，你要有唯汪好的信譽和影響。
首先你要真的夠專業，能做好產品。如果多有幾次失敗，人品會很快耗光，然後… 所以自己的工作要能經得起考驗。
然後，要尊重大家的勞動，把大家的工作量放到真正有價值的地方。大家都不願意做無用功，我在和工程師合作時，如果因為我的概念或設計而讓大家浪費時間，我會非常難過。
還有，做人做事。建立信譽和影響是需要時間的。曾經在某大企業，一開始大家對和我合作很頭疼，因為他們真的挺累，經常加班，而且我又不好對付…半年後，大家已經兄弟相稱，能請我吃飯了，因為有個兄弟很久沒公升職了，就是和我的合作做出了好的結果，成功晉級。
得讓大家都能有收穫，而不是隻想著自己，只麻煩人家，大家一起工作本身也是為人處事的過程<>
為何大部分技術人員都輕視產品經理的存在？
4樓：赤發科普屋
大部分技術人員都輕視產品經理的存在，因為技術人員一般都是擁有硬技能的人，而產品經理卻是一些擁有軟技能的人，其實技術人員和產品經理都是乙個企業不可或缺的職位，所以技術人員不應該輕視產品經理，這種做法是改如橋非常淺薄的。
產品經理大多是軟技能，與開發、設計、測試和其他職位不一樣。橡禪這些崗位需要做的決定，很少，大部分工作偏向於執行，更多的測試是專業技能，專業技能更容易區分。比如，技術人員可以在本公司編寫乙個**，也可以在另一家公司編寫相同質量的**。
產品經理則不同，在這家公司中扮演重要角色的產品經理，在另一家公司中完全失敗也是很常見的。
除了與行業和產品密切相關外，產品經理還與企業組織結構、工作定義和企業文化密切相關，在傳統企業中，乙個優秀的網際網絡產品經理，失去核心價值的情況並不少見。即便如此，每個人也不應該輕視別。充分發揮自己的優勢和製造產品的正確方式，比較誰更聰明是沒有用的。
產品和技術都應該參與競爭，而不是在公司生產產品。
而且，並不是每個企業的技術人員都輕視產品經理的存在，相反，很多技核猛術人員，都崇拜能幹的人。在溝通的過程中，如果你能展示比他們更多的產品思維，並用你的思維說服他們，你就不會感到他們對你的輕視，甚至他們也會樂於實現你設計的產品。
其實，產品經理的工作並不是那麼簡單，也是需要技巧的，人與人之間的交流總是有不同的意見，所以溝通是非常重要的，尤其是在一起合作的同事之間，更需要良好的溝通。
5樓：王祿
因為這些人會提出很多無理由的要求，他們大多數都是在找茬的，所以很多人都不喜歡他們。
6樓：王志剛剛剛
因為很多的拿亂技術人員認為產品經理每天做的事情滲枯是比較單一的，而且也不用考慮太多的事，所以很多人消喊檔都輕視這個存在。
7樓：阿樂秋季雨
因為產品經理並沒有多大的作用，然後他們拿的工資卻非常的高，而且也會讓很多的心裡非常的不滿意。
8樓：帳號已登出
因為他們覺得經理沒有什麼用，他們覺得自己的能力很強，有信心帶好隊伍。
如何將自己培養成優秀的產品經理，如何將自己培養成一個優秀的產品經理
產品經理應該具備以下幾點基本素質 第一種能力，強大的邏輯分析能力。邏輯分析能力對事情的分類 歸納等方面至關重要。第二種能力，洞察力。洞察力是發現市場的本質，挖掘使用者需求的敏銳反應能力。第三種能力，快速學習新事物的能力。網際網路是變化是非常快速的，整個市場也是如此，隨著技術能力的提升，能夠為使用者提...
如何做合格的總經理，如何做一個合格的總經理
1 明確公司的總體戰略，將目標分解 2 明確高管和中層管理人員的分工 3 及時跟蹤任務的完成情況 4 每週開例會，總結完成情況和不足 5 對經濟問題開專題討論會，確保公司的財務能夠良性流水。6 月度總結會 7 對員工要有認同感，同時需要對員工關愛，提高凝聚力。僅供參考，我也不是總經理，我是中層管理人...
如何做優秀的甲方專案經理如何開展專案管理工作
pmp的培訓能讓您系統的學習專案管理的相關工作 我覺得還是學一下比較好。考到證書的話,對您升職加薪也是有助益的。如何成為一個優秀的專案經理 要有責任心 要善於溝通 能引導客戶 能 風險 善於總結 隨需應變 善於激勵團隊 同時也要懂技術。責任心 作為專案經理首先要有責任心。有了責任心,你會把專案當成自...