1樓：大事發生的
我認為在面對這種情況的時候，首先和對方多進行溝通交尺棗櫻流，多選為對方這樣做的主要原因，陵叢如果對方的行為巖派是故意讓自己難看的話，我認為在接下來佈置工作的時候，可以對對方進行嚴厲批評。
2樓：無能為力大蒜
我覺得你可以讓他佈置工作，他如果佈置工作不好的話，你就嚴厲的批評他，讓他也丟一丟面子。
佈置工作時，總有下屬提出反對意見，對這類人該如何管理呢？
3樓：心之夢雨
換位思考，實事求是。當下屬提出問題時，我們應該思考下屬的要求是否合理，也應該實事求是思考下屬提出要求的背後原因。
4樓：一張不夠花歲月
對於這類人，我覺得應該針對性的進行管理，應該在他們面前樹立自己的威信，這樣子的話，對方肯定就會服從管理了。
5樓：南歌
有人能夠提出來這樣的要求，那麼我覺得也是你進步的可能。你還是可以用自己所學到的知識來管理他們。
下屬總是為自己的工作失誤找藉口，我該如何懲罰他？
6樓：記錄生活的
你可以用罰款來懲罰他。這樣以來下屬為了不被罰款，就不會讓自己的工作總出現失誤，這是乙個好方法。
7樓：黎昕科普知識小屋
你可以扣他的工資，只要他出錯一次，就扣他100快錢，
你的下屬，總是以各種藉口做不好自己本職工作，你該怎麼解決？
8樓：高中賀老師
最後作為領導者管理者，個人覺得你應該多看些管理學那些書籍，豐富自己，讓自己更好的成長。也讓自己有更好的能力去管理他們，只有好好的讓自己更優秀，才能解決問題。
9樓：啊洋
對於這樣的下屬，你可以給他幾次機會，如果他完全不改的話，直接可以辭退，留下來對公司的發展沒有一點幫助。
10樓：笑飲孤鴻
我會對他做一些提示，如果他還是那樣不改的話，就要把他辭退了，這樣的人沒辦法繼續留著。
11樓：職場高達
這樣的下屬就應該直接把他辭退，你直接告訴他，我要的是結果過程，你不需要和我說，我不管是什麼過程，我只需要結果，
12樓：天涯談國際
和他好好的談一談，看是不是他態度有問題，如果是，那麼這樣的人不能用。
13樓：sn喂喂
給他一些懲罰，讓他知道不完成本職工作是不可以的，不行就辭退她吧，畢竟本職工作都做不好。
14樓：哦哦家裡人弄
先和他溝通交流一下，如果他還是這樣屢教不改的話，那就乾脆辭掉他，這樣的員工留下來也沒有意義。
15樓：loser的無賴
如果你的下屬總是找藉口，那你就應該想一想給他一些懲罰，總之不要太過溫柔，該怎麼樣就怎麼樣。
16樓：網友
可以辭掉他，或者給他懲罰，讓其他人代替他的工作，畢竟連本質工作都做不好，要這個員工好像也沒什麼用啊，還要發工資給他。
17樓：kk職場經驗談
給一次機會還是做不好，或者找藉口。直接就開除。重新招聘一批有能力責任心的好員工。
18樓：網友
我覺得我可以辭掉他或者給他一些懲罰，讓別人代替他的崗位讓他去。更底層的崗位上去工作。
你身為乙個領導，遇到乙個很不聽工作安排的下屬，你會如何處理？
19樓：網友
作為乙個管理者來說，開掉下屬容易（對你來講，你只要聽話照做的人，開掉你自己的工作就方便多了），但對於你個人的能力來講，沒有任何的幫助（只會開掉哪個管理不會開？為什麼要讓你來當？）。
上策是先審視自己最近的行動與制度，看看有沒有引起這位下屬的異常，再調整自己，找機會與此位下屬深入溝通。下策就是開掉。你跟公司反應這個事，只代表了你的管理能力弱，公司可能會把這個管理崗給到另一位有能力的人來做。
做管理的大忌之一：只喜歡聽話照做的下屬。
只要聽話的下屬，說明什麼？管理者需要的是一言堂的管理，按領導認為的想法去做就好了，然而下屬在一線執行過程中，肯定會根據實際的情況做調整的，然而如果都要按領導的安排下來的執行，很容易造成下屬的反感：因為有些事他的本人價值觀不認可，做不來。
我們求的是結果，而並不是每一步的執行都要求去統一。另外你想想如果都是聽話照做的下屬，你的下屬真的足夠好嗎？沒有給你更好的方法和執行調整反饋？
做管理的要謹記：你做了管理，最重要的標準就是你要幫助你的下屬成功，讓他們平常人做出不平凡的業績來，而不是說這個下屬是刺頭，那個下屬能力不行，就開掉吧。
我們經常迫於專案的壓力與任務的時間太緊，導致我們非常短視：不行的人就開掉，哪來這麼多的時間，找乙個聽話的來就行了，要是聽話的人按你要求做了，但沒成，你不也被壓力問責麼？上面的領導是不是也應該把你開掉？
應該怎麼做？
心態要調整過來，要利他：你做管理就是幫助下屬成功！幫助下屬成功！幫助下屬成功！
首先要有這個心態，才能在自己的行為上做出調整。所以針對以上情況，先看最近自己的行為和處理事的方式，有沒有影響到這些下屬，我們爭取與下屬的溝通，說明白。
找到下屬的個人驅動力：是什麼讓他義無反顧地做這份工作？
容忍犯錯與儘可能公平的機制建立。
我們要容忍下屬犯錯：給他們探索與犯錯的機會，讓他們從裡面成長，個人成長然後讓公司也從裡面獲益。金無足赤，人無完人，領導也會犯錯呀，為什麼員工不能犯錯？
儘可能建立公平的機制，是讓大家看到有努力奮鬥逆襲的機會，願意在這努力工作，那麼業績就上來了。
我的管理名言：一定會有更好的解決辦法！
喜歡就**。
20樓：職言說
下屬不聽領導安排怎麼辦？學會3招下屬主動幹活，沒人不服你！
你身為乙個領導，遇到乙個很不聽工作安排的下屬，你會如何處理
21樓：回憶
下屬不聽領腔滾導安排怎麼辦？學會3招下襪閉屬主動告圓裂幹活，沒人不服你！
女下屬在工作期間總是說忙，領導知道她工作量不大，女下屬什麼意
女下屬的意思，就要看男上司是什麼意思了。如果是正常的工作，男上司想要增加女下屬的工作，女下屬覺得不是在她的職責範圍內，她不想做，所以就藉口她忙，不接這工作。如果不是正常工作，男上司私下想要約女下屬，女下屬不想和男上司有工作以外的接觸，所以用工作忙拒絕了男上司。要是是這個原因的話，男上司就要好好想想了...
為什麼工作我總是做不好，為什麼我的工作總是做不好
不是你做不好，而是你自己對你自己沒信心，心裡沒底。那你就從最簡單的做起，要不厭其煩，一次不行就多來幾次，過河有經驗的同時和師傅打交道，回來點事，不明白的及時請教他們，你的艱信，你不比別人差，甚至比別人更強，就是你對你自己沒信心，從現在開始用心去做好每一件事，我堅信你會有一番作為的，我等著你的好訊息，...
我在國企工作，發現單位領導總是帶著我的同事出去調研或者檢查，而我被留下，是不是被邊緣化
根據你所描述的情況來看，很有你擔心的那種可能。因為那樣的好事一而再再而三地出現在同一個人身上是有些不太正常的，這也就從一個側面說明了領導對他的器重而對你的冷落。不過你也不要太灰心，好好努力工作，在領導面前好好表現，以後還是有機會的。祝你好運！不論在 工作？首先要讓領導看到你的能力。他總是帶別的同事，...