群體決策的缺點不包括什麼

1樓：百里小法金

1、效率低下。

群體決策的速度、效率可能低下。群體決策鼓勵各個領域的專家、員工的積極參與，力爭以民主的方式擬定出最滿意的行動方案。在這個過程中，如果處理不當，就可能陷入盲目討論的誤區之中，既浪費了時間，又降低了速度和決策效率，從而限制了管理人猛如汪員在必要時做出快速反應的能力。

2、從眾壓力。

在群體決策過程中，決策者存在從眾壓力。群體成員希望被群體接受和重視的願望可能會導致不同意見被壓制，在決策時使橡信群體成員都追求觀點的統一。

3、少數人控制。

群體決策還會出現少數人控制的現象。群體討論可能枝仔會被一兩個人控制，如果這種控制是由低水平的成員所致，群體決策的結果就會受到不利影響。

4、責任不清。

群體決策受到責任不清的影響。對於個人決策，誰來承擔風險是很明確的。但群體決策中任何成員的責任都被沖淡了。

5、決策者更關心個人目標。

群體決策很可能是決策者更關心個人目標。在決策實踐中，不同部門的管理者可能會從不同角度對問題進行定義，管理者個人更傾向於對自己部門相關的問題非常敏感。因此，如果處理不當，很可能發生決策目標而偏向個人目標的情況。

2樓：善秀敏

群體決滲簡策亮喊棗的缺點不包括責任不清群體決策受到責任不清的影響。對於個敬拆人決策，誰來承擔風險是很明確的。但群體決策中任何成員的責任都被沖淡了。

群體決策的缺點是什麼？

3樓：光下虹中蝶飛揚

1.可能時間，效率低下。

2.有可能被子群體和個人所控制。

群體決策的優缺點有哪些？

4樓：匿名使用者

正常看來群體決策的最大優點就在於它是缺體智慧的產物減少了由於個人的能力，知識水平等等問題所產生的片面決斷。但群體決策就意味著相互之間的妥協，也就是說答案有可能不是最完橋磨臘美的。群體決策的優點主要表現在：

1）提供更完全的資訊和知識；（2）三個臭皮匠勝過諸葛亮；（3）提供更多樣的經驗和觀點；（4）可以開發更多的可行方案(alternatives)；（5）提高解決方案的接受程度；（6）增加正當性。

群體決策的缺點主要表敏滑現在：（1）費時；（2）少數人壟斷；（3）服從的壓遊鍵力；（4）「從眾現象」（group think），即壓抑不同的、少數的或不受歡迎的觀點，以建立一致的表像；（5）模糊的責任。

群體決策的優點是

5樓：關關說教育

優點是：集中不同領域專家的智慧、利用更多的知識優勢、提高決策時考慮問題的全面性，提高決策的科學性、有助於決策的順利實施、使人們勇於承擔風險。

1、與個體決策相比，群體決策的優點主要表現在：群體決策有利於集中不同領域專家的智慧，應付日益複雜的決策問題。通過這些專家的廣泛參與，專家們可以對決策問題提出建設性意見，有利於在決策方案得以貫徹實施之前，發現其中存在的問題，提高決策的針對性。

2、群體決策能夠利用更多的知識優勢，藉助於更多的資訊，形成更多的可行性方案。由於決策群體的成員來自不同的部門，從事不同的工作，熟悉不同的知識，掌握不同的資訊，容易形成互補性，進而挖掘出更多的令人滿意的行動方案。

3、群體決策還有利於充分利用其成員不同的教育程度、經驗和背景。具有不同背景、經驗的不同成員在選測收集的資訊、要解決的問題的型別和解決問題的思路上往往都有很大差異，他們的廣泛參與有利於提高決策時考慮問題的全面性，提高決策的科學性。

4、群體決策提供了決策的可接受性，有助於決策的順利實施。由於決策群體的成員具有廣泛的代表性，所形成的決策是在綜合各成員意見的基礎上形成的對問題的趨於一致的看法，因而有利於有關部門或人員的理解和接受，在實施中也容易得到有關部門的相互支援與配合。從而在很大程度上有利於提高決策實施的質量。

5、另外，群體決策使人們勇於承擔風險。有關研究表明，在群體決策中，許多人都比個人更勇於承擔風險。