1樓：飯盒狂神
乙個團隊猶如一支隊伍，走著走著就有人走到前面去了，也有人掉到後面去了，還有人一直跟著大部隊往前走。走到前面的、掉到後面的，和大部隊都不在一起了，都在一定程度上「離隊」了。作為這支隊伍的領導，既不能讓隊伍跑起來去追前面的，因為這超出了大部隊的體能；也不能讓隊伍停下來等後面的，因為這會拖延隊伍前進和橡的速度。
這裡不談走雹棚培在前面的人，而要談談如何對待落在後面的人。
無論是什麼原因落在後面，從結果看都是落在後面。在管理實踐中，針不對同的原因做法也不相同。對於跟得上但不想走而落下的，需要做思想工作讓他跟上；做完思想工作還是跟不上，則就是思想問題而非體能問題了，就得請他離隊了。
對於想跟上但走不動的，需要安排體能好的幫他分擔一些負重，讓他趕上隊伍。如果還是跟不上，那隻能做好安置工作，讓他休養或者另謀出路。這是對跟不上隊伍的隊員的做法，也是團隊管理中對於不勝任工作的員工的做法。
在團隊中當出現不能勝任工作的員工時，團隊領導不能視而不見，否則，影響不僅是團隊的工作氛圍，更是團隊的工作績效。對於不能勝任工作的員工，團隊領導要做好三件事：
第一，找到員工不勝任工作的原因。是因為態度不行？還是因為能力不行？
還是其他原因導致？不能因為員工不勝任工作就一刀切地處理，而是要先找到原因，這是對團隊也是對員工負責任的做法。
第二，基於原因實施不同的管理介入。態度不好的員工，短期通過談話，讓其意識到問題及你的態度，並對其嚴格要求；中期評估是否有改善，再決定後續如何處理；長期（半年內）如無改善，可作辭退處理。能力不行的員工，先安排帶教與培訓，幫助員工補充、提公升能力。
一段時間後仍不勝崗位工作的，可根據員工的能力現狀，安排轉崗，以匹配員工的能力現狀。如轉崗後依然不能勝任工源唯作，則可作辭退處理。對於因其他原因，如家庭原因、其他突發原因等，導致的不勝任工作情況，則需對症下藥，幫助員工解決後顧之憂，以勝任崗位工作。
2樓：在菽莊花園思念親人的甜瓜
員工說不能勝任老闆，可以這樣回念物扮答，慢慢來，一切都是從頭開螞衝始，沒有天生都能勝任的，只有在實踐中才仔灶能創造財富，才能夠勝任一切。
3樓：優雅的狸花貓
先肯定員工的辛苦工作，然後循循善誘的瞭解，到底是怎麼回事，看看到底是否是公司的問題。
如果不能勝任工作該怎麼跟老闆說
4樓：
摘要。親親很高興為您解答<>
如果不能勝任工作和老闆說的方式如下：擺事實：把你現在手頭的工作，列個清單，如果可以補充造成這項工作需要的週期和時間。
同時列出，你加班的資料。講感受：明確現在超雜，超負荷的工作讓你身心俱疲，已經達到承受的限度，長久下來會影響工作效率、尋資源：
詢問領導解決方案，把問題交給領導，是否可以招人把部分工作轉交給別人。或者，不招人，但讓領導將任務清單排個優先順序，撿重要的做。但千萬不要說自己不能勝任，做不好不是你的原因，是本身安排不合理，總會顧此失彼。
如果不能勝任工作該怎麼跟老闆說。
親親很銷猛高興為您解答<>
如果不能勝任工作和老闆說的方式如下：擺事實：把你現在手頭的工作，列個清單，如果可以補盯鬥羨充造成這項工作需要的週期和時間。
同時列出，你加班的資料。講感受：明確現在超雜，超負荷的工作讓你身心俱疲，已經達到承受的限度，長久下來會影響工作效率、尋資源：
詢問領導解決方案，把問題交給領導，是否可以招人把部分工作轉交給別人。或者，不招人，但讓領導將任務清單排個優先順序，撿重要的做。但千萬不要說自己不能勝任，做不好不是你的原因，凱拍是本身安排不合理，總會顧此失彼。
親親以下是給您的拓展<>
不要趕在業務工作比較集中繁榮的時刻，全體同事都在為了階段性目標進行攻堅，你卻向領導提出換崗位，肯定不衫者咐會有好的結果，或純而且會被認為是「搗亂」，今後再提出這樣的要求就難了。一般選擇乙個相對來不算太忙的時間，或者是季末、半年、或年終乙個階段性的任務完成之後進行總結的時候嫌賣，這樣你的問題進入領導決策視線的可能性才比較大。
老闆說自己能力不行不勝任崗位該反駁嗎
5樓：
摘要。領導本來就對你有意見，習慣性貶低你。面對這種心胸狹窄的領導，不跟隨是好事，早跑路早舒心。
領導本來就對你有意見，習慣性貶低你。面對這種心胸狹窄的領導，不跟隨是好事，早跑路早舒心。
這種反駁也沒啥意顫弊思，您的能力如果自認為可以那就差洞搜找一虛歷個能發揮你能力的平臺，輕描淡寫的給他說一聲比反駁更有力。
領導能冊世說出這種話，想必你和領導的關係不會太親近。如州睜肢果你秉持著「好聚好散」的原則，可以說些客套話：「感謝領導和公司一直以來的栽培，自己因為個人發展提出離職，希望將來還有合作的機會。
說早山明咱比較大度呢。
我覺得自己已經在很努力的做事了，為什麼到頭來卻落個這樣的評價。
你也不用難過，努力做事說明您對工作認真負責，每個老闆對員工的要求都不一樣，就看您老闆是那種性格，如果比較苛陪知刻您完全不用在意，努力做好自己，純改如果老蘆褲消板平時比較寬容的話想想我們是不是**做的還不夠好請教老闆指出可以提公升和改進的地方。
如果不能勝任工作該怎麼跟老闆說
6樓：
親，您好<>
如果不能鍵物勝任工作可以這樣跟老闆說建議：誠實地向老闆表達自己的想法和擔憂。您可以設法提供一些具體的例子，說明您為什麼認為自己不能勝任滲沒工作。
向老闆提出改進的建議。您可以提出自己認為有助於解決問題的方案，例如接受培訓、尋求叢亮納幫助、調整工作職責等。詢問老闆的意見和建議。
聽取老闆的意見和建議，瞭解老闆對您的期望和建議，看看能否通過合作解決問題。與老闆達成共識。在溝通過程中，您和老闆應該一起**解決問題的最佳途徑，並且達成共識喔。
勝任不了怎麼跟領導說
7樓：
摘要。您好，很高興您的問題，你的意思是說，領導提拔你，您覺得在這個崗位上有些吃力，您可以和領導說，感謝領導對我的信任，提拔我到這個崗位做這樣的工作，但是我考慮了一下，覺得我在這個崗位上，會幹的有些吃力，恐怕辜負了領導對我的期望和栽培，自己心有餘而力不足，如果自己幹不好，也怕誤了工作，給公司帶來損失，所以還是請求領導考慮一下，挑選更合適的人，在這個職位上。
您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~
您好，很高興您的問題，你的意思是說，領導提拔你，您覺得在這個崗位上有些吃力，您可以和領導說，感謝領導對我的信任，提拔我到這個崗位做這樣的工作，但是我考慮了一下，覺得我在這個崗位上，會幹族改譽的有些吃力，恐怕辜負了領導對我的期望和栽培殲返，自己心有餘而力不足，如果自己幹不好，也怕誤了工作，給公司帶來損失，所以還是請求領導考慮一下，挑選更合適的人，兆段在這個職位上。
真的感謝領導對我的信任。
不是這個意思，彎寬此是我現在是巧橋實習的語文老師，但是由於英語老師身體原因要埋迅休假一段時間，是讓我代課英語，我完全不擅長英語，自己都做不對題。
很抱歉，沒有理解你的意思。
我剛才從新表述了，您明白了吧。
您可以遲念和領導說：我是個語文老和賣師，自己不擅長英語，您讓我代課英語，我真的很吃力，怕自己做不好，耽誤了學生，所以真的很抱歉，你還是找別碼棚困人吧！
感謝領導對我的信任。
這樣說會不會太乾了
因為馬上也要期末考試，這個英語真的不是我擅長的，如果是數學什麼的我都可以。
我覺得譁備這樣說沒有運蘆脊什麼，這也是實話直說嘛，也許領導並不瞭解你，她以為你能夠勝任呢，所以旁滲你應該把實際情況告訴他，他也不會強求。
那如果我說完領導還是覺得我可以勝任怎麼辦。
我覺得不會吧，領導不會那麼陵閉皮不理解人吧，所以說這個事情你尺差必須實話實說，就是把你心裡怎麼想的態世就怎麼說出來，我覺得那樣的話，領導不會強求的。
做領導都不會那麼糊塗吧，他拿著學生的成績開玩笑。
好的，謝謝您。
不用謝。
當領導說都沒員工溝通時,員工該怎麼
8樓：
摘要。我個人覺得這種情況的話領導就是覺得你們太沉悶了，沒有人願意跟他溝通，也沒有人願意說自己的想法，你這個時候有想法的話，你就可以直接提沒有的話，你就繼續保持沉默。
當領導說都沒員工溝通時，員工該怎麼。
我個人覺得這種情況的話領導就是覺得你宴芹們太沉悶了，沒有人願意跟他溝通，也沒有人願意說自己的想法，你這帆埋個時候有想法的話，你就可以直接態祥螞提沒有的話，你就繼續保持沉默。
他根本就不是想讓你們說要他，現在說的這個問題芹如還是要希望梁清你們能夠討論他之前嫌渣啟提到的公司存在的問題呀，或者說這個會議的主題呀，這樣的一些問題。
試用期內發現員工不能勝任工作，如果單位將其辭退需要支付什麼補償金嗎
不用支付補償金，但是用人單位需要提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資後，才可以辭退試用期內的員工。根據 勞動合同法 第四十條關於無過失性辭退的規定 有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資後，可以解除勞動合同 1 勞動者患病或...
老闆自動解僱員工，老闆主動辭退員工，怎麼處理？
主要看員工和單位存在的是僱傭關係還是勞動關係，如果是僱傭關係的話，按照協議約定執行，如果存在勞動關係，那麼要根據解除勞動關係的原因來判定是否存在經濟補償。企業辭退員工，根據辭退的原因不同相應的補償也不同。無故辭退員工，單位需要支付雙倍的經濟性補償。合同到期辭退員工，單位需要支付經濟性補償。單位經濟性...
老闆娘要來是否有權要求員工不能休假
其實這個問題主要考驗的是你有沒有心在公司工作！老闆娘不是天天來，休假哪天都可以！我想如果你真的有急事，還是會批你的假的。如果你事情真的不急，那就配合一下公司的安排，這個有什麼問題呢？這個就是所謂的 特殊事情，特殊對待 一 保胎假，工資按照病假髮 二 產前假，工資按照八成發 三 產假領生育生活津貼 四...