《方法總比問題多》讀後感兩篇精選

方法總比問題多

1樓：愛創文化

方法總比問題多》作者吳甘霖編寫，是關於職場的一部書棗液，書中很好的解答了：

哪一種員工在老總的心中最有分量呢？

在職場中，哪一種員工最能脫穎而出呢？

關於答案統一是積極找方法解決問題和困難的員工。也就是其核心：只為成功找方法，不為失敗找藉口，方法總比問題多。

其實也就是關於頭腦風暴的一本書，引起了社會廣泛影響，書中列舉了很多案例，也闡述了最優秀的人，是最重視找方法的人。

該書還提出了自己重要的觀點：不重過程重結果，不重苦勞重功勞。這很拆槐符合當今社會的那種功利性的思維，其實也就是結果性思維，一種因果關係。

書中提出了很多方法，並用方法指導實踐，並現在不做等於永遠不做並強調實踐的重要性，方法為王：讓問題迎刃而解。

《方法總比問題多》讀後感

2樓：鵬總丶丶丶

最近讀了一本名為《方法總比問題多》的勵志經典書，作者是吳甘霖。獲益不少，給了很多靈感去結合自己的工作實際思考很多問題。書的主題是：

少向外界要條件，多向自己要智慧。」書中圍繞智慧提點廣大讀者怎麼做才能成為一名「鑽石」員工，正如日本松下的核心理念：「假如你有智慧，請你貢獻智慧；假如你沒有智慧，請你貢獻汗水；假如你2樣都不貢獻，請你離開公司。

本書共分四個單元，既：一、「少向外界要條件，多向自己要智慧」。二、「少一點苦勞，多一點功勞」。

三、「少一點阻力，多一點助力」。四、「少一點小聰明，多一點大智慧」。四個單元從不同角度闡述了智慧在工作中的重要性。

想起了書中的乙個小故事：2004年，海爾集團推進本部亞非中心的張慶福去奈及利亞拜訪海爾在當地的營銷經理。見面後，這位外籍的營銷經理向他抱怨說，儘管海爾產品非常好，但在那裡卻很難賣。

原來，奈及利亞電網不密，電壓不穩定，經常會停電。由於天氣炎熱，冰櫃裡的冰塊早就化成了水。在面對外界條件非常嚴峻的條件下，張慶福並沒有想要去等待外界條件有所改善，而是主動通過智慧，讓大家想辦法最後研製出一款製冷後保溫時間超過100小時的冰櫃。

通過這個例子，我們可以看到「條件是有限的，而智慧是無窮的。」我們在工作中很多看似不可能的事情，其實是可以通過自己的智慧變成可能的。正如「大山不過來，我就過去」我們不能單從條件入手，光看條件，當遇到困難的時候試試角度思考，用自己的智慧創造價值。

當然，我們的工作中條件也是有限的，在工地中的生活艱苦，條件差。可是我們不可能妄想改變條件，既然選擇了公司，既然選了職業就要做好，不能因條件不好而抱怨浪費青春。參考資料。