1樓：網友
1，小區水果生意，格局小，社群小，固定圈子做生意，如果不能和小區的居民打成一片，經營會舉步頌態衡為艱，所以，一定要記住你的客戶，多和他們交流，碰到了主動問候一下並不難。只要水果**合理，有賣相，服務好，一定是購買首選。
2，門店引流的重要性，可以跟周邊小區副食店老闆作個溝通，產品沒有賣相的，作為贈品，跟小區副食店的人說，買足多少錢，贈送一斤或多少，異業聯盟引流，以此互換。
3，產品太多，品類太多，壞的多是主要原因。中檔客戶群就做中檔產品，越做得多越累，反而做不好，聚焦的同時，可以更方便進貨，降低不必要的損耗。所以，定位一定要準確，可以根據小區的購買力來參考。
4，選擇有優勢的**商長期合作，建立好聯絡後，產品的**，質量才有競爭力，配合也會更默契，我們對**商有忠誠度，消費者對我們才有忠誠度。一定要把自閉薯己的優勢做出來。
5，話術方面的提煉，熟記自己的產品，產地，特點等作為故事的背書，比如多吃蘋果有什麼好處。梨子有什麼好處等等。
6，可以送貨上門來提公升銷量，社群營銷要的就是人情，重點在建立信任及提供方便，針對小區的跳廣場舞的阿姨，在副店門口聊天的焦點人物等等，做做人情，可以帶來相當大的宣傳力度。
7，小區物委會，業委會，等意見領袖等，也是很好的發力方向，過年過節的，送點小禮物，建立聯絡後，有機會也會介紹給你，效果也是出奇的好。一旦有需求，打**來要水果。送貨上門後，培養客戶依賴感。
8，水果賺錢有限，培養客戶依賴感，建立客戶群基數非常重要，薄利多銷，後期也可以再做多樣化經營轉換，比如：煙，酒，乾果等年輕野做人需求品。
2樓：扯淡池
先問問自己：你的目標人群是那一類的。你想做乙個怎樣的水果店。
你想達到怎樣的結果。 水果店和水果店是差別很大的。不同型別的店，有不同的經營手法。
比如，有的是在街邊擺水果攤，有的是和副食店一起聯合經營，也有水果專賣店。還有專門賣水果的卡車，相當於乙個流動水果攤。也有做的很高檔的精品水果店。
等等很多形式。那麼你要根據自己的經濟實力，和你當地的消費水平、人們大眾的需求愛好等等，做出自己的判斷。你判斷的越準確，後期經營的越簡單。
再者說，定位不同，規模就不同，難易程度就不同，風險大小就不同。經營的水果種類自然也不相同。一般街上的小攤販主要是螞前賣蘋果、橙子等普通水果，這類水果的保鮮期長，不容易放壞知鄭。
副食店會增加香蕉、西瓜、柚子等節令水果。水果專賣店搭物頌的品種更多一些，規模大的除了普通水果外，還會賣一些進口水果，規模小一點的，也會有芒果、哈密瓜等進價較高的水果有。在卡車上經營的流動水果攤兒則主要是做體積比較大的時令水果，比如菠蘿、柚子、西瓜、哈密瓜等。
在小區裡經營的社群水果店，會更有特色。
水果店最怕哪個部門管
3樓：
摘要。親，你好，水果店最怕的是工商管理和衛生管理部門，因為水果店它的啊水果有沒有符合國家認證的乙個標準，有沒有水果，有沒有衛生許可證，所以說他們如果說這個部門來找上門來的話要做些檢查，如果說不合格的話，那麼他們水果店將會面臨著停業整頓。實體商家最怕向工商局或者315**平臺投訴。
消費者和經營者發生消費者權益爭議的，雙方可以按照平等互利的原則私下進行和解，和解不成可提請消費者協會加以協商解決。協商不成時可以交由指定機構進行仲裁，仲裁仍未解決的可以向人民法院提起訴訟。
親，你好，水果店最怕的是工商管理和衛生管理部門，因為水果店它的啊水果有沒有符合國家認證的乙個標準，有沒有水果，有沒有衛生許可證，所以說他們如果說這個部門來找上門來的話要做些檢查迅春羨，如果說不合格的話，那麼他們水果店將會面臨著停業整頓。實體商家最怕向工商局或者315**平臺投訴。消費者和經營者發生消費者權益爭議的，雙方可以按照平等互利的原則私下進行和解，和解不成可提請消費者協會加以協商解決。
協商不成時可以交由指定機構進行仲畝拍裁，仲裁仍未解決的可以向人民法院提森脊起訴訟。
親，根據國家市場監督管理總局貫徹落實***關於市場監督管理工作的方針政策和決策部署，在履行職責過程中堅持和加強黨對市場監督管理工作的集中統一領導。主要職責是：（一）負責市場綜合監督管理。
起草市場監督管理有關法律法規草案，制定有關規章、政策、標準，組織實施質量強國戰略、食品安全戰略和標準化戰略，擬訂並組織實施有關規劃，規範和維護市場秩序，營造誠實守信、公平競爭的市場環境。（二）負責市場主槐森拍體統一登記註冊。指導各類企業、農民專業合作社和從事經營活動的單春運位、個體工商戶以及外國（地區）企業常駐代表機構等市場主體的登記註冊工作。
建立市場主體資訊公示和共享機制，依法公示和共享有關資訊，加強信用監管，推動市場主體信用體系建設。（三）負責組織和指導市場監管綜合執法工作。指導地方市場監管綜合執法隊伍整合和建設，推動實行統一的市場監管。
組織查處重大違法案件。規範市鉛羨場監管行政執法行為。
水果分店怎樣管理
4樓：
摘要。這是管理型的問題。你可以分幾點著手；
1:預估日消費者情況，每天在做好分類統計。那些水果銷售好、那些銷售差。
每種的日銷售兩大概是多少，一週下來每天各種水果的銷售情況，節假日等特殊時間的銷售情況。先蒐集資料，以後每次進貨根據錢三週的情況做乙個進貨預算。列如：
明天週一，就看前三週的週一各種水果的銷售情況，看看那些產品銷售量**，那些下降，預估乙個大概的量。這樣儘量可以接近實際當天銷售情況，減少損耗。
2.開分店記賬管理，買一臺收銀機，每天進貨、銷售都是一定數的，到晚上剩下的損耗一對比，一般都不會有多少出入。還有子分店員工績效考核加入消耗百分比考核，每個月損耗月底拿到的工資越高。
這倆點差不多可以解決你雨大的問題了。
水果分店怎樣管理。
這是管理型的問題。你可以分幾點著手；1:預估日消費者情況，每天在做好分類統計。
那些水果銷售好、那些銷售差。每種的日銷售兩大概是多少，一週下來每天各種水果的銷售情況，節假日等特殊時間的銷售情況。先蒐集資料，以後每次進貨根據錢三週的情況做乙個進貨預算。
列如：明天週一，就看前三週的週一各種水果的銷售情況，看看那些產品銷售量**，那些下降，預估乙個大概的量。這樣儘量可以接近實際當天銷售情況，減少損耗。
2.開分店記賬管理，買一臺收銀機，每天進貨、銷售都是一定數的，到晚上剩下的損耗一對比，一般都不會有多少出入。還有子分店員工績效考核加入消耗百分比考核，每個月損耗月底拿到的工資越高。
這倆點差不多可以解決你雨大的問題了。
怎麼管員工。
很好管的，制定獎懲制度就可以了。
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