1樓：愛情來了擋不住
千萬不要答歲姿應老闆，隨叫隨到，跡雀薯其次也不能答應老闆無姿者償的加班，當公司出現問題時，千萬不要答應老闆獨自承擔責任，不要隨意答應老闆不辭職，如果在這個公司，感覺發展有困難就可能會跳槽。
2樓：金牛愛仕達
千萬不能答應領導加班的要求，千萬不能答應領導干與工作不相干的事，千萬不能答應領導用自己的名義投資碼中顫貸款，千萬不培判能答應領導讓自己獨自承擔責任的要求，千萬不能答應領導讓自己失去遲敗尊嚴的要求。
3樓：帳號已登出
要幫助領導處理同事的事情，你不能只是同意。 在工作中，無論發生什麼事，處理人的事情都是領導的工作。孝局旁 即使領導對你說得好，他也不巧橡能替領導承擔責任。
作為下屬，你不能為領導做這種事情。 很難留下不好的印象。 事後很難清理自己。
4樓：史蒂芬斯
不要答應領導自己獨自承擔責任，幹活隨叫隨到，無償加班加點，未仿仔知的努力，虛無的保證，多變的執禪茄行備襲汪，無望的結果，長久的穩定。
職場中，為什麼說不能隨便跟領導提建議呢？這麼做有什麼危害？
5樓：愁落絮染輕
關於這個問題，有必要先明確一下：不能隨便跟領導提建議。任何建議都有弊端。
而問題在於，有哪些建議是不能隨便提的呢？說起來可能不是很難，但是如果真的遇到重大事件，那麼真的不知道該怎麼做了，比如遇到重大變故，需要立即做決定的時候，你肯定要說什麼都要給領導打個**，謹轎然後把自己當時面臨的情況和領導交流一下，最後做出乙個決定。這是完全沒必要的。
任何一種建議，在職場中，都可能會涉及到不同的內容。比方說領導的建議可能涉及到乙個重要的議題，比如說團隊的討論，可能涉及到如何改善團隊協作模式、如何把事情合理地往好的方向做一些轉變等等。但無論針對哪個主題，都需要注意到乙個問題：
在提建議的時候，一定要清楚地瞭解各種建議的內容或者用途：不能針對某個主題提出建議。比如我在公司工作了幾年，一直在做專案管理工作，我很清楚如果沒有特別合適的辦法來指導這方面的工作，很可能直接被裁掉了。
但我同時也不喜歡那些整天都提建議的人。當公司提出重大決策或者任務佈置這樣一些具體問題時，如果你隨便去提的話，可能真的不會得到重視和。
其實，這種情況也並不少見。比如有的時候，你碰到重大變故，需要立即做決定的時候，就需要把自己的想法跟領導進行交流幾句，然後找機會和領導交流一下。這種情況下，其實都很難讓領導覺得乙個人能夠承擔的事情太多而不擔心太多。
所以，這個時候還是跟其他員工一樣來做決定吧。
其實職場中很多事情都是需要思考的，而不是說要隨口說出一句「領導，我覺得這個事應該這麼做」。事實上，很多事情都有一定的難度，如果你隨便跟領導提建議。那麼會讓他對你失去信任。
而且，往往這些納晌缺建議的價值並沒有達到你所期望的目的。所以，不要輕易去給你的領導提建議，否則可能會給自己帶來一洞辯系列的影響。
領導不是普通的員工，他們也有自己的想法，他們也會聽取自己上級領導的意見。他們的建議只針對自己最熟悉的人，比如自己的上級。他們也會向上級表達自己看法和意見。
他們不會因為你提了這樣的建議而覺得和你有不同的想法和意見，而是會根據自己下屬對待自己的方式去對待下屬。
6樓：注意沈題
如果在職場當中你經常去跟領導提建議的話，就會導致領導喚森磨的反感，而且還會讓領導對你有看法，會去增加你的工作和鬥春粗量。
7樓：南歌
因為建議提好了，他了，以後的好處也是他的，如果建議不好的，出了什麼事情就是你自己擔著。
一名聰明的職場人，一定不能答應領導所提的哪些要求呢？為什麼？
8樓：阿道媽媽
獨自一人擔責任，在一切公司裡，工作中都不是乙個人的事，所以說，義務也不是乙個人應當擔負的。張軍所處的單位承擔著企業的乙個大專案，雖說大夥兒很拼，日夜奮戰忙了大半個月。可是最終新專案或是發黃，原因是計劃方案做得不太好，被別人比下來了。
此刻，企業頂層責任追究，領導幹部尋找張軍，期待由他來擔責任，他現場就拒絕了。理由是他並不是專案經理，即便有權責，也最好不要有由他本人擔負，是全部單位的鍋。張軍的態度是，接受懲罰能夠，可是乙個人承擔責任他不可以同意。
貴在張軍的態度很好，領導幹部都沒枝滑陵有刁難他。過了一段時間，這些人讓燃單位的另乙個朋友被減薪轉崗了，也是由於猛戚聽了領導幹部得話，乙個人攬下了義務，結論倒了大黴。
幹活兒隨時待命，做為職場人士，幹活兒隨時待命當然是應該做的，可是也評分時長。在休息日，上級領導還規定你需要隨時待命就有一些過分了，倘若那麼無理的要求也同意得話，你一直在領導幹部眼前也就沒什麼主導權可談了。有些人要問，做為職工，還要主導權嗎？
自然必須。職工有一定的發言權，才可以在工作上有自己的想法，能夠有更多的是室內空間發展。不然，大夥兒就只是乙個沒什麼觀念、乃至自尊的工作中裝置，談什麼發展趨勢？
免費日夜奮戰，加班加點，絕對是不可避免的事兒，可是無償加班不可取，這類不合理的規定不可以同意領導幹部，不然他會將你作為完全免費人力資本來支使。但是我們也不能太狹小，不可以將加班加點的酬勞簡單地視作加班工資，其餘型別的收益都是還可以的，比如年尾獎賞，或是崗位的提公升。總而言之，要和領導幹部談攏，或是有一種配合默契在，才能夠去加班加點，這也是合理地維護保養在自身利益，有看法得人會取得更多的是重視。
獨自一人擔責任、幹活兒隨時待命、免費日夜奮戰，針對領導幹部提的這3點標準，儘量不要同意，要不然有吃不絕的苦。
9樓：路邊的風兒
如果領導要求獨自承擔責任的時候鎮梁，千萬不能輕易答應，否則出了問題可能需要你汪旅坦承擔全部後果，幹活隨叫隨到也是不能答應的，這樣會讓自己的生活和工作混淆，會讓領導變本加厲的使喚你，無償加班加點也是不能讓答應的，這樣會損害到自身利益；如果輕易答應這些要求，就會讓領導變本加困桐厲。
10樓：王祿
比如說談咐不輕易配拿反駁領導，不輕易觸碰領導的底線。領導給你安排培侍搭了工作，不要輕易的拒絕對方，也不要輕易的打退堂鼓。有時候你這樣做了，就會讓領導非常的生氣，你可能會失去這份工作。
11樓：明小聊生活
乙個聰明的職場人鏈罩在有些方面應該適當的去拒絕返祥領導的請求，比如單獨出去吃飯或者單獨的出去玩喝酒之類棚世鬧的，因為這些對自己不利。
12樓：情感導師素顏
首先就是一些違背職業原胡高則如察的要求，有時候領導所說的這些要求更多的是為了考驗你，如果你真的答應了，那麼會褲橡尺影響你之後事業的發展。
職場人為什麼不要隨便給領導提建議？
13樓：人生如戲用心演繹
你好，很高興由我你這個問題。
開門見山的說吧，就因為他是領導！領導喜歡聰明能幹的人是不假，但是領導絕對不會喜歡乙個教自己做事是下屬，因為這樣粗蔽會顯得他自己無能，很沒面子。你可以幫領導做事，甚至有些時候還要故意裝自己不會不懂，故意犯點小錯誤，然後去向領導請教，這樣會讓他有自豪感成就感！
幫他做事情多了以後會慢慢的提高你和領導的關係，關係好了以後你巖蘆州在提建議他才會考慮。你和領導的關係還沒到那一步的時候，你去提建議，那麼領導心裡想的是：你在教嘩嘩我做事？
就說這麼多吧！希望對您有幫助。
14樓：檀以彤
在虛叢職拍譽裂場中襲閉，能當上領導的人，幾乎是在底層爬上來的，人情世故全懂，如果你們關係一般就隨便出主意，那麼對方肯定會認為你自以為是。
15樓：滿眼星陳先生吖
職場人不隨便給領導提建議的主要原因有幾點：
因此，給領導提建議需要在相應的許可權和職責範圍內進行，以確保決策的準確性和責任的明確性。
2. 尊重和信任：給領導提建議需要建立在相互尊重和信任的基礎上。如果沒有足夠的信任和尊重，員工的建議可能會被認為是挑戰領導權威或對領導能力的懷疑，這可能導致負面影響。
3. 專業知識和經驗：領導通常會有更豐富的專業知識和經驗，他們通過長期的學習和實踐積累了一定的管理智慧。
因此，手散在給領導提建議前，員工需要對自己的建議進行慎重的考察薯答慮和評估，確保自己的建議是合理和有益的。
儘管如此，職場中也鼓勵員工與領導進行溝通和交流，分享觀點和提供反饋。在適當的場合和時機，員工可以通過合適的方式表達自己的意見和建議，這種積極的參與對於組織的進步和發展是有益的。
16樓：帳號已登出
職場人隨便給領導提建議可能會帶來以下問純悉題或挑戰：
1. 忌諱越級反饋：在一些組織中，跳過中間層級直接給領導提做毀乎建議可能被視為越級行為，被認為是不尊重組織的層級結構和權威體系。
2. 不確信領導的接受度：領導可能對來自下屬的建議持有不同的態度。
有些領導可能非常開放和歡迎下屬的建議，但也有些領導可能不那麼接受或尊重下屬的觀點，這可能導致建議被忽視或產生不良後果。
3. 缺乏背景知識和綜合視野：下屬通常只能看到自己所負責的範圍，對於整個組織的運作和決策過程可能瞭解有限。
因此，給出的建議可能沒有充分考慮到所有相關的因素，從而導致不完全準確或可行的建議。
4. 影響信任和平衡：一些領導可能認為下屬提建議是對自己能力和決策的質疑，可能產生不信任感，或覺得被下屬控制或干涉。這可能破壞組織內部的平衡和積極合作的氛圍。
儘管如此，一些組織鼓勵員工提供意見和建議，認為這種參與能餘培夠促進創新和共同發展。如果職場人想給領導提建議，可以考慮以下方法：
尋找合適機會：選擇合適的時間和場合與領導討論建議，避免在忙碌或緊急的情況下打擾領導。
尊重層級結構：如果組織有明確的層級結構和溝通渠道，可以通過適當的渠道將建議傳達給中間層級或相關團隊，以確保機構的有序運作。
建立信任和開放的關係：與領導建立信任和開放的關係，通過透明和頻繁的溝通，表達對組織和領導的支援和關注，增加領導對建議的接受度。
總而言之，職場人應該在合適的時機和方式下給領導提供建議，但要意識到不同組織和領導對下屬建議的態度和接受度可能存在差異。
職場人為什麼不要隨便給領導提建議？
17樓：醒妝巖
人是自私的 無知的。
就算是領導也是人 是人的話就會愛面子有虛榮心 想要強調自己比弊祥別人強 你是新人 在公司中地位就比較低 。領導會看不起 因為他從事的時間更長。更有自信。
他不會顧忌 什麼新生力量有新思想。消行你比他更有創新能力 可能看到缺點 跟能讓公司往好的地方發展。只要是人 都會注重自己的感受 如果作為下屬你給租橋搏他提建議 他肯定非常不爽 除非他很開明 有同理心 不然的話心裡肯定不舒服。
畢竟社會是人與人構建的。而人是從動物進化而來天生就具有感性。天生就有缺點。
向領導提建議 就說明你對團體有意見 就忤逆了他的領導權。就讓他十分不爽 這是群居動物都有的特性。是人就會犯錯。
領導比你多的 高明的 只是經驗 經歷 花的時間所以領導並不一定是高明的人。
如果非要提意見。
注意這三點。
很多人向領導提建議，都是說出自己的意見，然後據理力爭，這樣的手法會讓領導不舒服，一來你會顯示自己比領導高明，二來按你的做成功了，你搶了領導的風頭，第三會讓領導失去決策的權力，所以領導對意見的人大多沒好感。通常而言，都是下面的三種方法：
1、暗示加讚美。
不能主動顯示自己比領導高明。每個人內心都是嫉賢妒能的，領導也不例外。作為提意見者，在領導遇見困難時候，要不斷地暗示領導，引導讓領導自己說出想表達的方案，這時立即加以讚美，猶如領導自己想出來的方案一樣。
2、上中下三策。
不是每個領導都喜歡參與思考的，大多需要你拿出方案，這時候，如果只提出唯一的方案，會讓領導陷入尷尬，直接同意，就喪失了拍板的權力，同時功勞自然歸屬方案的提出者，所以，高手提意見，都是拿出上中下三策，讓領導自己選，這樣讓領導有決定權，且不爭功。
3、第三方力量。
如果方案只有乙個，且拿不出另外的方案，怎麼辦呢？這就需要藉助第三方的力量，來給領導提建議，這樣，領導了，也不是你的功勞，不影響領導的高明，因為你只是方案的搬運工。
智商高的同時，還得擁有極高的情商，對領導的心理有著深刻的把握，不能比領導高明，又要展示自己的智慧，做對了還不能影響領導的功勞，能夠做到這三點平衡的，有上述的三個方案，作為領導的下屬，提建議的時候，一定要記住上述三種辦法。
作為一名職場小白，要如何快速適應職場環境
在人生路上，我們可能會遇到理想的職場環境，也可能遇到不順心的職場環境。但無論你所處的職場環境如何，你都必須正確面對，要學習不斷地去適應職場環境。這體現了你的一種能力，適應社會的能力！那麼初入職場，應該如何適應職場環境。1 去掉抱怨，轉變思維 當遇到不理想的職場環境，我們需要的不是抱怨，而是要換一種思...
作為一名職場新人，應該對老員工言聽計從嗎？
當然是不應該的，因為作為公司的一員，應該以公司的利益出發為公司著想，而不是應該聽從乙個人的安排。絕對不可以，作為新人，對公司的老員工要保持敬畏之心，不要全聽全信，要看自己的觀察和判斷，因為你不知道公司的老員工哪個是對你真的好，很容易掉到坑裡去，要注意。不應該。因為我覺得員工之間應該是平起平坐的，並沒...
作為一名職場老人，還有沒有必要提公升工作能力？
能力對於歲的勞動人民來說，年齡優勢已經不存在，同時還要面對家庭的壓力，使得老年勞動人民越來越難以公升遷。但這並不意味著職場中的人沒有晉公升的機會。隨著年齡的增長，你的能力必須成為重中之重。這裡的能力指的是兩個方面，乙個是自己的能力，乙個是自己的資源能力。隨著年齡的增長，職場中的大多數人已經到了自己能力業...