1樓：天煞的蘿蔔頭
預算體系建立：
根據不同的預算目的，通過「引入」不同的組織型別，構建預算組織體系；
多視角的預算維度形成「魔方效應」：多組織、多期間、多幣種、多版本、多維度；
可以任意選用組合進行「切片」、「切塊」、「鑽取」分析；
能基於客戶已有沒空團的excel套表或全新迅速構建預算套表；
通過匹配維度值，將excel非結構資料轉換為結構化資料；
嚮導式製表外掛程式，能迅速基於客戶已有套表或全新建立預算套表；
業務規則：用維度組合來描述多維資料之間的計算關係、稽核關係、成員關係，能支援多維計算、業務系統資料獲取規則、稽核規則、規則成員等，執行資料的獲取亦可通過業務規則定義。
預算編制：基於業務的全面預算編制：經營預算、資本支出預算、財務預算；
編制方式：固定預算、彈性預算、滾動枯橘預算、零基預算、增量預算；
預算目標分解與彙總、平衡與合併；
預算審批：基於流程、角色審批。
預算執行監控：
在預算執行中，預算不僅起到指導和協調作用，而且還起到控制作用，尤其是對費用和資金的控制。
預算分析：包括異常因素、完成分析、對比分析、圖形化等特點。
預算調整：根據預算分析報告，確定預算調整事項；
確定調整方法：直接調整、調整單調整、調劑單調整；
通過預算聯動，可以及時檢視對其它指標資料造成的影響。
預算考核：全面預算管理虧陵系統通過與績效考核系統整合，提供考核依據，有效的將預算和經濟責任制結合起來，使考核獎懲到位。
與績效管理系統整合，獲得複雜的分析方法，對預算專案實際執行數與預算的差異進行計算分析，按規定的格式和內容編制預算管理報表。使公司及時判斷各預算主體的經營狀況。
請問有適合中小型製造企業的管理軟體嗎？專業性質強一點的
2樓：匿名使用者
你們可以考慮一下，使用成都西華公升騰科技****的erp系統，他們專門針對製造行業來做的呢，很不錯，你可以諮詢一下的。
3樓：忻倫壬嫻
中小型的我感覺你還是找公司自己開發erp系統或者oa系統符合自己公司運作模組的。直接買的有這方面呢方面的限制。
4樓：網友
中小型企業的，考慮成都西華公升騰科技****吧，他們在主要面向中小企業，私企和民企做的多，做生產製造業的專屬erp，針對性強。可以考慮。
有沒有專業點的注塑軟體？誰可以給點建議
5樓：網友
我把自己使用過的公司推薦給您州鍵則，相當專業的軟體公司哦。
無錫海寶軟體****，是專門為製造企業，特別是模具企業、注塑企業、各類機械製造企業，提供以生產管理為核心，具有行業特點的erp和mes高科技軟體企業。海寶軟體，已經成為模具行業、注塑行業、機械裝置及零部件生產行業，實現管理資訊化，提高競爭力，實施erp和mes系亮昌統，以及erp和mes高度整合的首選軟體。
如果把通用erp應用於注塑件、衝壓件和鑄件生產企業，肯定存在許多問題，也容易實施不成功。因為塑件、衝件和鑄件生產企業有著明顯的行業特性：
1) 按照訂單進行批量生產，交期、質量、成本不容易控制。
2) 訂單變更頻繁，生產計劃較困難。
3) 模具冊棚對質量、交期影響非常大。
4) 上游客戶推行jit生產模式，將風險轉嫁到配套生產企業。配套企業有時不得不做適量的庫存，以滿足客戶（有時甚至不講理）的交付要求。如果風險控制的不好，企業容易陷入困境。
5) 大多注塑件需要後期處理如噴塗、絲印等。
6) 有些企業除了生產塑料件外，還生產衝壓件，壓鑄件，有些零件還需要後續的機械加工。
7） 有些訂單還有零部件、元件或整機的裝配工作，需要對其它物料進行控制。
無錫海寶公司研製的e28是專門針對塑膠企業（包括衝件和鑄件生產企業），量身定製的生產管理系統。e28充分考慮了塑件、衝件、鑄件生產企業的行業特性，完全滿足了這類企業特定的管理需求。e28不僅包括了銷售、生產、採購、外協、質量和庫存管理，還包括了產品資料管理（即bom和生產工藝）、裝置管理、模具管理和財務介面。
有針對生產製造企業的精益生產的管理軟體嗎？
6樓：網友
無錫海寶軟體為了生產企業精益製造研製的管理系統，簡稱e27，是完全根據批量生產企業的實際特點和管理需求，以及根據「精益生產」的管理理念，專門批量生產企業開發的、以生產管理為核心的erp和mes的整合軟體。
e27整合了面向車間行源生產加工的「製造信帶衝執行系統」（簡稱mes），既解決了通用erp因沒有「執行層」，而在製造企業實施成功難的問題，又解決了通用erp生產管理模組非常不適用的難題。
e27幫助企業解決以下問題：
1) 解決生產過程物料失控問題，降低材料浪費；2) 解決生產過程進度失控問題，提高交期達成率；3) 解決各車間各工序生產協同問題，提高運營效率；4) 解決庫存難以控制問題，降低庫存佔用；5) 解決生產資料、業績資料、質量資料統計滯後問題。6) 解決採購**透明度問題，降低物料採購成本；7) 解決發貨退貨、滑殲發料收料等與錢有關的控制問題；8) 解決iso等體系檔案難易執行和發揮作用的問題。
7樓：網友
路過，沒有很好的推薦！
8樓：網友
深圳終端科技開發。
機械加工、鈑金、衝壓、鑄造、注塑成型的零部件用什麼平臺能開發到國外客戶？如何拓展外貿業務？
9樓：悠悠一點殘荷淚
首先得取得質量認證，有相關資質，然後到國家級專案開發單位掛名，提高自身可信度，參加各種展銷會，當然是機械技術交流類的。
10樓：網友
ec21平臺還不錯，你可以找我瞭解下。b2b就是買家主動來找我們，也可以利用谷歌推廣，b2b的效益相對來得快，但谷歌推廣適合長期發展。
11樓：乙鶴獸
通過客戶介紹，與大公司掛靠。
12樓：我不能在低調了
康帕斯kompass上面有很多客戶資料，你可以到這裡面找。
13樓：網友
made in china, alibaba 環球資源等等 還是展會來的直接。
14樓：網友
什麼平臺都可以。google吧。
生產現場管理的內容有什麼企業現場管理有哪些主要內容？
1 按生產要素分別進行的管理 這樣的現場管理主要是對人 領導者 管理者 操作者 輔助勞動者 的管理，比如使用日事清的計劃模組對各小組部門進行每日的工作日誌管理，機具 裝置 工裝 工具 計量器具 儀器等 的管理，物料 原材料 燃料 能源 半成品 在製品等 的管理，環境 工作場地和環境 工藝衛生 安全生...
如何理解生產管理在企業管理中的地位
1 企業管理是對企業生產經營活動進行計劃 組織 指揮 協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。2 企業管理按照職能或者業務功能劃分包括 計劃管理 生產管理 採購管理 銷售管理 質量管理 倉庫管理 財務管理 專案管理 人力資源管理 統計管理 資訊管理等。3 企業的管理模式大同小異，但是...
企業安全生產管理制度的核心是什麼
安全生產責任制是生產單位崗位責任制的一個組成部分，是企業最基本的安全制度，是安全規章制度的核心。安全生產責任制的實質是 安全生產，人人有責 安全生產責任制的核心是切實加強安全生產的領導，建立起以 部門 企業主要領導為第一責任人的責任制。安全生產責任制要貫徹 預防為主 的原則。安全生產責任制要求企業各...