1樓：帳號已登出
爭取更多的資源支援。這時管理者通常不會主動去突破目標，而且會對職責外、邊界模糊的工作極為計較。埋頭苦幹型的管理者則會選擇自己多做。
這一類管理者在給團隊佈置額外的任務或提出新要求時，都會給予對應的獎金激勵。管理者在用一種「計件制」的方式做管理，只相信「錢」才是員工工作的主要動力。但諷刺的是， 這兩種方式其實都不會令員工真正滿意。
2.讓員工真正滿意的因素心理學家弗雷德里克·赫茨伯格研究了影響員工工作滿意度的因素，發現兩類因素的作用是不同的。一類是保健因素，這類因素如果沒有得到滿足，員工的滿意度會降低，但當得到滿足時，員工也只會有一種「不是不滿意，也不是滿意」的中性態度。
只有另一類因素——激勵因素被滿足時，員工才會清衡真正滿意並積極地工作。公司政策、管理措施、工作條件、工資福利等都屬於保健因素。激勵因素包括成就、賞識、挑戰性的工作、增加的工作責任，以及成長和發展的機會等。
你會發現，管理者儘量讓員工少吃苦的做法，反而是在減少激勵因素，高正謹減少了下屬的工作挑戰、成就感以及發展機會。凡事論物質獎勵的做法，只是滿足了保健因素，下屬不會不滿意，但也不會滿意。然而，如果下屬本來是覺得工作有趣或有挑戰性的，管理者用獎金這種外部激勵的方式，反而會破壞下屬的內在動機，讓下屬不再對工作本身感興趣，也不再有成就感了。
心理學家狄西和萊恩在1975年的一項研究中發現，外在激勵會破壞員工的內在動機。新手管理者走進這一誤區戚基後，會在過渡管理角色時更為糾結和困難。在分配任務時，如果面臨時間緊迫、任務具有挑戰性的狀況，你會因擔心造成員工不滿意而難以把任務分配下去。
如果下屬在接受任務時表現得很為難，你可能會不太敢提要求，或是會避重就輕、含混帶過。因為在意下屬對自己的評價和態度，你可能也不太能對員工做出負面評價，會選擇迴避問題，因而沒法指導員工改進。管理者想用討好迎合的方式讓員工滿意，其實並不能如願，還會使團隊沒有挑戰和成長。
雖然管理者可能會藉此取得團隊的認可和信任，但會在開展管理工作時舉步維艱，得不償失。
職場中該不該去討好領導？
2樓：青松常在日長空
只要做好自己的工作就行了，千萬不要丟了本職，領導沒討好行姿到，工作也沒做好，最後連同事關係都討不到好。當你覺得職場人際關係不暢，而自己又束手無策的時候，最好的做法不是去想辦法改變這種人際關係，更不是打破這種關係，而是沉潛自己啊！
在職場中，不要去討好任何人，討好是沒有用的，但也不要去得罪任何人，否則你會很難堪。所謂人情世故，是在人與人的交往中，對方對你的交往行為，給出的一種正向反饋，使得你們彼此的相處方式和諧融洽，對方獲得愉悅，你獲得認同感，反之亦然。
總之，你只要接受交易的結果，無所謂對錯，反正都是你願意承受的結果。但是，你要是不付出，卻想著被人判慎要給你回報，那你就大錯特錯了，別人並不欠你的。記住，不要糾結對錯，想一想自己想要什麼，自己能夠提供什麼，自己想要的和自己得到的是否匹配，這才是乙個職場人該有的覺悟。
其實想想，不善討好領導就不討好唄，專注業務，提公升能力，體現自己的存在價值是關鍵。不是說人際交往不重要，但任何事，過分看重和放大隻會適得其反、自揹包袱，越發阻礙和影響自己成長。平常心待之，扮演自己適合的角色，做好真實的自己，該成長的你自然會成長的，根本不是個事。
再說了，「老實」本身就是一種人情世故。聲稱自己老實的人多，真的做到老實的人少。真的一以貫之地做到老實，那也不會因為不會端茶倒水而被人指責了。
那些人情世故用不了多久就掌握了，難的是大智若愚，清楚自己有什麼，想要什麼檔衝絕。
職場中該不該討好領導？
3樓：我是乙隻皮皮鴨
第。一、和領導有分歧的時候，儘量主動的協商或者賠禮道歉。
在職場中有些員工其實非常忙碌，大家已經有更多時間和精力去完成本任務，可是卻還是因為一些雞毛蒜皮的小事，被領導所針對，和領導有分歧，那麼遇到這種情況，員工就應該積極主動地哪喚大跟領導協商，這樣才不至於被領導反感，因為有些時候領導會睜乙隻眼閉乙隻眼，如果你不給領導面子，那麼就會打亂領導的計劃，而且領導在看待你的時候，也會覺得你這種員工不靠譜不稱職。
第。二、點到為止，讓領導知道自己已經犯錯。
大家在公司裡作為下屬跟領導交流時，其實也應該學會點到為止，千萬不要過於炫耀或者是高調的指出領導的缺點和劣李豎勢，因為這些話題可能會讓你很敏感的，但是在公共場所你卻讓領導吃了虧，領導自然會對你很反感，大家在公司裡作為上下級，其實聊天的時候也沒有必要點名道姓把一些重要的點說出來，有些時候在一些場所裡說的越多鏈唯，就表明犯的錯誤越多。
第。三、互利互贏。
有些喜歡佔便宜的領導，在員工請客吃飯的時候，會喊來一些客戶或者是朋友以及家人來蹭酒局，那麼這些小人事的領導其實就是希望員工去結賬買單，但是作為員工並不想掉進對方事先設好的陷阱中，大家並不想最終吃虧的是自己，所以員工其實在和領導相處的時候，也應該學會互利互贏，雙方在一起合作，能夠幫助公司獲得效益，這才是最關鍵的，而員工總是被領導算計，那麼自然就會提公升自己的判斷力，而在請領導吃飯的時候，再也不會讓某個領導去參加作為領導，其實在飯局上也沒有必要總是佔員工的便宜，如果你總是算計員工，那麼自然就會失去員工對你的信任。
為什麼要討好領導？
4樓：結束就結束
凡事應講求個度，這就需懂得迎合的方法，為了討好領導而去刻意，甚至放棄原則，委屈自己地去迎合，無疑會本末倒置，得不償失。
1.做人為要。
無論什麼時候，人品好，處事講究，都是一張自己在職場立足的底牌。底牌好，出牌才能硬氣。而在與領導接觸中，哪怕不必迎合，也同樣能受到領導歡迎。
日常工作當中，我們會看到有的員工雖然工作水平平平，業務技能也並非出色，但是為人踏實，工作態度也非常認真，對於自己的事情，不懂就問，暫時辦不到、做不好，也要想辦法辦到與做好。
對於來自他人的求助與領導的要求，自己也總是盡力而為之。而與領導的接觸中，則是保持正常的工作往來，對於領導的愛好，沒有刻意地迎合，同樣也沒有有意地迴避，自己能參與就參與，插不上手，說不了話的，便直言相告。
如此，因人品過關，也同樣給他帶了好人緣，取得了他人的信任，也獲得了領導的喜歡。
如果說，刻意迎合領導是獲得領導好感的一種「向外求」的話，那麼，構建良好人品則是一種「向內求」，而事情的結果，往往都是「向內求」要勝於「向外求」，要跟他人處好，先要與自己處好。
2.幹好本職。
職場談利益與價值，始終是不可迴避的話題。可以說，任何好關係的建立都是以彼此利益的實現為前提與基礎的，所謂領導的這愛好與那愛好，利益的實現，逗胡臘價值的形成才是其最大的愛好。
而下屬通過幹好本職工作，達成領導所希望實現的利益，則是對領導愛好最好的迎合，由此也能夠看出，迎合領導的愛好，實則是一門「汝果欲學詩，功夫在詩外」的事情，當你能力具備，職務相當，迎合領導變成一種自然而然的事情，不違和且有效果。
為何會出現如此大的認識反差，答案還是在於，兩人本職工作完成的不同，導致迎合領導的目的也出現了差異。 職場當做緩中，以能力為背書的迎合，是一種交流與溝通，否則，山滑很容易會被看成是討好與取悅，由此帶來的往往是未能討好領導，卻討厭了他人。
怎樣在職場上討好領導，不討好領導行嗎？
5樓：網友
在職場中沒有必要刻意去討好領導，只要配合領導完成相應的工作並且積極參與集體活動就可以了。
6樓：見與不見我心羨
拍馬屁，不討好怎麼不行。做自己。
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您好,不是的,中國電信有單寬頻,可以不辦理手機卡座機等業務的,需要可以直接攜帶身份證到當地電信營業廳辦理即可 一 我司會提供單業務產品供您選擇,所以辦理寬頻不一定要 手機或固話。二 您可根據需求選擇寬頻 固話單產品 寬頻 固話 寬頻 4g 寬頻 3g等產品。普通的寬bai帶是採用adsl技術du 無...
黑客攻擊是不是必須要知道IP地址
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