1樓：小吉吉學長
在疫情的大環境下，各地的三甲醫院都不敢開設太多的門診，侍橋汪這這樣子導致醫院門診數量減少。患者數量的大幅下降意味著醫院收入的急劇下降。如何順利應對這場運營危機，可能是許多國立醫院管理者在職業生涯中面臨的最大問題。
在疫情當下醫生的收入怎麼樣？
一般消叢來說，醫生從醫院獲得的收入分為四部分：基本工資+獎金+績效+年終獎金。額外收入與住院患者數量直接相關：
在額外收入佔很大比例的科室，如外科，醫生的收入受影響最大，而額外收入佔很小份額的草本醫生的收入沒有明顯變老仔化。但與其他行業相比，目前的醫療保健狀況非常好，醫院為醫生提供了許多好處。<>
在醫院的醫護人員管理方面要怎麼改善？
在績效管理方面，醫院應借鑑「綜合績效管理制度」，採用多維綜合體系，落實學歷、職稱、工齡、工齡資格的有機組成部分，整合科室和崗位價值，形成個人核心積分，並將崗位工作量、醫療專案技術難度和疾病風險程度、成本控制貢獻、科教科研貢獻作為醫療質量評估分數的組成部分。醫德評估分數、患者滿意度評估分數等構成醫生的個人表現分數。
這些三甲醫院該如何自救？
然而，鑑於公立醫院面臨長期運營壓力的情況，宜開放醫療服務市場，建立競爭機制，減少醫務人員數量。只有啟用醫療資源，我們才能提高公立醫院的運營效率。其次，醫院應積極改造和使用新技術，如**醫院，以增加業務量。
同時，醫院應更加重視商業保險，利用商業保險來降低風險壓力。<>
總之，當下的醫院確實需要積極改變這種疫情環境，更新醫療資源，創造特色科室之間的差異化競爭，加強管理，確保安全和規範可持續管理。
2樓：明小聊生活
對鬧陵於大三甲醫院的話，其實還是尺彎遲需要更多的人性化和合理化的管理。畢竟很多人其實一有點小病都喜陵李歡往大三甲醫院跑，增加了他的整個的流量。
3樓：創作者
解決純汪疫情對於醫院就診的影響做茄仔，疫情常態化下更應該改變病種結納判構，醫院企業化運營，可以利用網際網絡解決一部分問題。
4樓：護鑫頭
醫院不需自救，沒有人去看病這是一件好事，醫院又不是盈利機構。