中小企業生存之道
1樓：一襲可愛風
何魯敏企業家御晌。
個人語錄。對中國企業而言，不創新就是等死，創新是找死，但找死總比等死強。」「真正的市場藍海並不存在，即使找到了，也絕不會長久，用不了多久就又會變成紅海，除非你的藍海里始終只有你自己在游泳。
中國的空氣質素容不得別人說三道四。中國要以最優質的空氣迎接奧運。亞都奧運的買賣，賠本也要做！
中小企業生存之道。
1、事實證明，任何一種理論都不是完美無缺的。
2、企業如果不顧實際盲目照搬所謂的經典理論，往往會導致經營的失敗。
3、一些當下流行的企管理論看似互相矛盾卻又各有道理，其實這正說明，企業在尋找理論依據時，要根據自身情況量體裁衣。
4、相信自己相信常識相信已有的看得見閉帶摸得著的經驗。
5、目前中國的中小企業生存機率並不轎拆蘆是很高。能夠在激烈競爭中存活下來的企業都有自己獨特的經營之道。
6、生存之道第一條——窄比寬好。
7、生存之道第二條——深比淺好。
8、生存之道第三條——不怕慢就怕站。
9、生存之道第四條——家族企業也不錯。
10、生存之道第六條——殖民地策略。
11、生存之道第七條——鷹與雞的區別。
中小型企業為何難生存難發展
2樓：網友
核心就2大難題。
1、中國整體稅負世界第二，最高繳納45%的稅，也就是賺100塊交給國家45塊錢，所以國家有錢，百姓沒錢。
2、經營成本太高，乙個是人工成本，請乙個普通員工一月平均2000塊錢的話，一年就是萬，小企業再怎麼也得5個人或十幾個人吧，那麼工資一年就要十幾萬，根據一般行業淨利潤20%的話一年營業額至少上百萬才能養活這些人，還有經營場所成本，各種營運成本等，那麼就要更多的營業額來平衡。
好多打工的老嫌工資低，**知道小老闆也不好當啊，就算賺了點錢，工商稅務的也不好過關，還談什麼發展，因此經營小企業一定要注意2個方面，乙個是自己的產品利潤要在50%以上，最好是200%，另乙個就是人工成本控制在合理範圍內，這樣才能談發展壯大。如果產品利潤很低，就要做規模，正所謂薄利多銷，這也是乙個辦法，不過容易受市場景氣影響，做得好可能就活了，做不好可能一年的市場低迷公司就倒了，反正國內現在最難的不是打工者，是小企業主，只能默默努力了。
3樓：網友
狼吃羊，羊吃草。長期大量的降準放貸就是割草餵羊。狼肥了多了，要吃更多羊，就要喂更多的羊，就得割更多草餵食，長期以往放水，狼、羊長太快繁殖太多，導致狼糞、羊糞還沒把草養起來，就連根拔起，草少了，羊自然也無法生存了。
問題已經不是單一的稅不稅了，而是長期以往放水割韭菜，導致儲蓄貶值、物價**、房價**、醫療教育生活成本高、人們儲存變成貸款負責，拿什麼消費支撐企業發展？
4樓：帳號已登出
老闆自身有問題，脾氣不好，或者用未成年人或老年人，一切根源成敗在自己！
5樓：匿名使用者
據資料顯示，我國有8000多萬家企業，其中中小企業有2700多萬家，每年約有100萬家中小企業倒閉，每分鐘就有2家中小企業關門，平均壽命不足3年。
並且自疫情爆發以來，已有20多萬家中小企業消失了。雖說受疫情影響是其中一大原因，但最重要的還是企業自身存在不少問題。那中小企業面臨的困境到底在哪兒？
1、「低、小、散」
2、中小企業服務體系不健全。
3、不轉型等死，轉型怕找死。
4、傳統營銷思維根深蒂固，沒有優勢。
5、商業模式不創新，轉型陷入僵局。
總而言之，不論是發展成熟的大中型企業，還是正在發展中的小微企業，都不可避免地會遇到各類經營風險，明白風險的重要性，認識自身面臨的風險問題，才能制定合理的應對措施，儘可能地避免企業遭受巨大損失。
聚合招商是一家專業從事招商外包的公司，深耕行業十餘年，致力於為連鎖企業和網際網絡企業提供高效率、高質量、資訊化的深度市場營銷和招商外包服務。
不論企業營銷遇到何種難題，或者招商效果不理想，急於推廣品牌……聚合招商都可以憑藉多年經驗幫助化解。企業轉型困境，就找聚合招商專業外包公司！
6樓：昔玉英
國家這樣做是對的！對於沒有生存能力的小企業和個人，就應該積極的讓他們去死！否則社會不可能進步！
中小型企業的生存和發展之道
7樓：中國職創學院
面對疫情防控措施的不斷公升級，一部分中小企業直呼「壓力山大」。在各級**相繼出臺相關政策措施支援企業發展的同時，業內也呼籲中小企業要積極「自救」，職創學院錄本節課程，供企業主參考與學習。
8樓：網友
這是明顯的求**嘛， 提高懸賞200分 我給你寫~~！
論中小企業的生存和發展之道
9樓：匿名使用者
太多！寫不上。不好意思。,.
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