1樓：匿名使用者
一、薪酬體系設計的定義：薪酬體系設計根據企業的實際情況，並緊密結合企業的戰略和文化，系統全面科學的考慮各項因素，並及時根據實際情況進行修正和調整，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則，充分發揮薪酬的激勵和引導作用，為企業的生存和發展起到重要的制度保障作用。乙個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰略規劃相聯絡，從而使員工能夠把他們的努力和行為集老吵中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。
薪酬體系的設計應該補充和增強其他人力資源管理系統的作用，如人員選拔、培訓和績效評價等。
二、薪酬體系設計的方法：
第一步首先對企業的工作分析，確定企業需要什麼樣的崗悄雹位，並建立相關崗位的崗位說明書，這是薪酬體系設計的基礎；
第二步是建立一套科學的崗位評價方法，評價各個崗位的重要性或「相對價值」，並將所有的崗位都納入到乙個工資級檔系統中，以形成企業的工資級別。比如將整個企業的工資體系設計為10級，秘書這個崗位的工資定為5級，而董事長這個崗位的工資就是10級。通過這樣的辦法，可以解決薪酬確定中內部公平性的問題。
第三步薪酬調查，並由企業根據自己的薪酬政策確定。
每個工資級別的薪酬定位，比如確定應該是按照市場上的25p、50p還是75p來定位。這樣做的目的是保證薪酬的外部吸引力。
第四步確定薪酬結構，這裡既包括確定固定工資和浮動工資的比例，也包括確定崗位工資和技能工資的關係等。比較常見的辦法是把工資級別設計為一侍運侍個區間，並在這個區間中劃分出不同的檔次。同一崗位的不同員工將根據他們的技能、經驗、學歷的不同，對應於不同的工資級檔。
2樓：績效薪酬諮詢
薪酬體系設計的起點是對企業的戰略目標和人力資源戰略進行分析和規劃。薪酬體系設計需要緊密結合企業的戰略目標，根據企業的經營情況和未來發展趨勢，以及所處行業的競爭情況和人才市場的供求情況，制定合理的薪酬策略和薪酬標準。
在制定薪酬策略和薪酬標準時，需要考慮以下幾個方面：
1. 確定薪酬管理的目標和原則：確定薪酬管理的目標和原則是制定薪酬策略和薪酬標準的首要任務，包括提高員工滿意度舉大臘、吸引和留住人才、提高績效等。
2. 分析企業內部的薪酬現狀：需要對企業內部的薪酬情況進行全面的調查和分析，包括薪酬結構、薪酬福利、員工的薪酬滿意度等方面，以此為基礎確定調整方向和重點。
3. 研究市場薪酬水平：需要對行業和地區內的薪酬水平進行調查和分析，以此確定企業薪酬的市場合理性，確保企業薪酬的競爭力和吸引力。
4. 設計績效評價體系：需要制定績效評價體系，以此為基礎制定薪酬標準和調整幅度，確保薪酬與績效掛鉤，激勵員工提高績效和貢獻。
5. 設計薪酬體系結構：需要根據薪酬管理的目標、企業內部的情況、市場薪酬水平和績效評價正滑體系，設計合理的薪酬結構，包括崗位薪酬、績效獎金、福利待遇等方仿配面，以此為基礎制定薪酬標準和調整幅度。
薪酬體系設計包含哪些點？
3樓：青牛績效薪酬諮詢公司
第。一、要明確職位體系，即那些職位需要進行薪酬設計，這些職位的名稱是什麼、職位包括那些職責、具體工作環境有什麼特點。
第。二、要評估現有職位上的人員狀況，包括員工滿意度狀況、員工穩定性狀況等。
第。三、要梳理現有的薪酬福利發放狀況，評估其是否影響到了員工滿意、員工穩定。
第。四、調研勞動力市場上同等職位的薪酬福利水平，評估企業的薪酬福利水平是否有競爭力。
第。五、綜合上述情況，確定企業的薪酬體系是否需要優化設計。
薪酬體系設計的第一步是（ ）。
4樓：考試資料網
腔悄答案】公升寬：d
職位薪酬體系設計的基本步驟依次為：①明確企業基本現狀及戰略目標；②工作分析及工作評價；③薪酬調查；④確定薪酬水平；⑤薪酬結構設計；⑥薪酬預算與控制吵圓亮。
薪酬體系設計的兩個重點分別是什麼？
5樓：樂樂在此呢
要注意對工作有正確的分析，同時也應該建立評價方法，這樣才可以建構完善的薪酬體系。
6樓：乙個
第1個重點就是必須要有一套特別完整的規章制度，第2個重點就是在設計的時候也應該根據實際情況要有一些緩和。
7樓：浩海永寧
這兩個重點分別就是，1對企業的工作分析，2建立一套科學的崗位評價方法，這樣才可以對員工的薪資有乙個很好的衡量。
8樓：巨蟹阿斯頓
這個我不是很清楚，我平時對薪酬這一方面不是很關注，我也沒有關注到這方面的內容，所以也不知道這兩個重點分別是什麼。
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