1樓：績效薪酬諮詢
企業薪酬制度設計的基本前提和依據包括以下幾個方面：
1. 法律法規：企業薪酬制度設計應遵守國家戚肢有關勞動法律法規的規定，確保薪酬制度的合法性和合規性。
2. 市場**：企業應瞭解市場上類似崗位的薪酬水平，以確保薪酬水平的合理性和公正性，同時避免薪酬差距過大或存在薪酬歧視行為。
3. 企業財務狀況：企業薪酬制度設計應考慮企業的財務狀況和業務發展情況，確保薪酬支出的穩定和可持續性。
4. 績效管理：企業應建立科學的績效管理體系，對員工的工作績效進行評價和獎勵，將績效與薪酬掛鉤，激勵員工更好地工作。
5. 崗位需求：企業應根據不同崗位的需求，設計相應的薪酬水平和福利待遇，以確保員工的薪酬待遇是公正合理的。
6. 加強溝通和反饋：企業應建立良好的溝通和反饋機制，讓員工瞭解企業的薪酬政策和制度，同時及時給予員工反饋和建議，提高員工的工作滿意度和忠誠度。
7. 穩定性和可持續性：企業薪酬制度設計應具有穩定性和可持續性罩蘆，需要根據企業的實際情況和業務發展需求，靈活調整薪酬高悶世結構和薪酬待遇，以確保薪酬支出的可持續和合理。
2樓：賁亭晚呼詩
1.薪酬調查：確定員工薪酬原則時要做到保持乙個合理的度，既不能多支付，造成成本增加，也不能少支付，難以保持伏棚企業發展所需要的人力資亂伏源，保持對外競爭力。
要做到這點，企業必須進行薪酬調查。2.崗位分析與評價：
工作崗位分析是企業人力資源管理的重要基礎和必要前提，它是對企業各個崗位的設定目的、性質、任務、職責、權力、隸屬關係，工作條件、勞動環境，以及承擔該崗位所需的資格條件缺陪則等進行系統分析和研究，並制定出崗位規範和工作說明書的過程。工作崗位評價是在崗位分析的基礎上，對企業所設的崗位的難易程度、責任大小等相對價值的大小進行評價。3.
明確掌握企業勞動力供給與需求關係：
瞭解企業所需要的人才在勞動市場上的稀缺性，如果供大於求，薪酬水平可以低一些；如果供小於求，薪酬水平可以高一些。4.明確掌握競爭對手的人工成本狀況：
為了保持企業產品的市場競爭力，應進行成本與收益的比較，通過了解競爭對手的人工成本狀況，決定本企業的薪酬水平。5.明確企業總體發展戰略規劃的目標和要求。
6.明確企業的使命、價值觀和經營理念。7.
掌握企業的財力狀況。8.掌握企業生產經營特點和員工特點。
（ ）是企業薪酬制度設計的基本依據和前提。
3樓：考試資料網
答案】：b崗位分析與評手山價是企業薪酬制度設計的基本依據和前提。為了保證企業薪酬管理對外的公春帶正公平性，還要進行薪酬的市場調查，根據可比性資料，對崗位評價結果的合扒薯蘆理性進行驗證。
簡述企業薪酬制度設計的基本要求。
4樓：考試資料網
答案】：企業薪酬制度設計的基本要求如下：仿攜磨。
1）體現補償、激勵、調節、效益、統計監督職能。
2）體現勞動隱陵的三種形態：潛在勞動、備鬥流動勞動和凝固勞動。
()是企業薪酬制度設計的基本依據相前提。
5樓：考試資料網
睜培答案】：b
一般來說，大多數企業在設計薪酬制度之前，為保證內部公平，需要應用現代企業工作崗位研究的技術和方法，科學地劃分崗位等級，有了崗位等級，才能確悉謹唯定與之對應的薪酬等級。由此可見，崗位分析與評晌碰價是企業薪酬制度設計的基本依據和前提。本考點在新教材中已刪除。
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企業薪酬制度設計的首要環節是（ ）。
6樓：考試資料網
答案】：c薪酬設計的一般流程鎮鉛包括：①明確現狀與需求；②確定薪酬策略；③進行工作分析；④進行職位評價；⑤進行等級劃分；⑥建立健全配套御氏好制度；⑦進行市場薪酬調查；⑧確定薪酬結核喚構與水平；⑨薪酬制度的實施與修正。
簡述企業薪酬制度設計的主要內容。
7樓：考試資料網
答案】：薪酬制度設計的主要內容包核納蔽括了薪酬水平及影響因素、薪酬結構及型別和薪酬等級。1)薪酬水平是指企業一定時期內所有員工的平均工資。
其影響因素既包茄祥括企業外部因素，如市場因素、生活費用、物價水平、地域和法律法規，也包括企業內部因素，如企業自身的特點和企業決策層的工資態度。
2)薪酬的結構是指員工薪酬的構成專案及各自所佔的比例。其主要型別分為：以績效為導向的績效薪酬制，以工作為導向的崗位薪酬制，以技能為導向的技能薪酬制和組合薪酬制。
3)薪改州酬等級反映了不同崗位之間的薪酬結構差異，它可從薪酬等級、薪酬檔次、薪酬級差、浮動幅度和等級重疊五個方面反映出來。
設計企業薪酬制度時應考慮哪些主要因素
8樓：薪酬績效諮詢公司
網路推廣運營團隊的薪酬制度設計需要考慮以下幾個方面：
1.確定薪酬結構：制定薪酬結構，包括基礎工資、績效獎金、福利待遇等組成部分，根據員工的不同職位和工作內容進行合理的設計和分配。
2.建立績效考核制度：建立績效考核制度，制定明確的考核標準和指標，例如**流量、轉化率、使用者留存率等，根據績效考核結果，給予員工相應的績效獎金或調整薪酬水平。
3.設定目標：設定銷售目標、營收目標、使用者增長目標等，根據目標的完成情況，給予員工相應的獎勵或懲罰，以激勵員工更加努力地工作。
4.提供培訓和發展機會：提供培訓和發展機會，例如網路推廣技巧、資料分析等，激勵員工不斷提高自身素質和能力，從而獲得更高的薪酬和職業發展機會。
5.建立激勵機制：建立激勵機制，例如年度優秀員工獎、優秀團隊獎等，激發員工的工作熱情和積極性。
6.提供福利待遇：提供豐富的福利待遇，例如住房補貼、醫療保險、旅遊津貼等，增強員工的獲得感和幸福感，從而提高員工的工作滿意度和忠誠度。
需要注意的是，網路推廣運營團隊的薪酬制度需要根據企業的特點和員工的需求進行個性化設計和調整，同時也需要建立科學合理的績效評估和薪酬管理機制，以確保薪酬體系的公正性和可持續性。此外，與員工進行充分的溝通和協商也是非常重要的，以促進員工的工作熱情和士氣的提高。
9樓：正版家襄鈴
制定薪酬要考慮的因素。
1、評估公司業績預算、利潤目標、利潤率。公司業績預算是多少？
2、完成目標需要的人數？
3、產品與市場分配給哪些人做？
4、公司為達成目標預算是多少？計算出成本費用率是多少？
5、公司期望與目標設定。計劃的保底薪酬多少？期望最低完成的任務量多少？如果完成目標任務額，計劃獎勵多少？
6、設定薪酬考核機制。比如，最低目標、考核目標、衝刺目標。完成最低目標，薪酬多少？
完成考核目標薪酬多少？完成衝刺目標，薪酬多少？將這些數字換算成公式。
比如完成最低目標按照5%獎勵，完成考核目標按照7%獎勵，完成衝刺目標按照6%獎勵。
簡述薪酬制度設計的概念。
10樓：考試資料網
答案】：薪酬制度設激緩中計主要是指薪酬策略設計、薪酬體系設計、薪酬水平設計、薪酬結構設計等。薪酬制度設計是薪酬管理最基礎的工作，如果薪酬制度方面有問題，企業薪酬管理不可哪蠢能取得預定目標。
企業薪酬制度設計是企業薪酬管理的一項重要任務，包括薪酬結構設計，即確定並調整不同員工薪酬專案的構成以及各薪酬專案所佔的比例，還包括薪酬等級標準設計和薪酬支付形式設計，即確定薪酬計算的基礎。不同的企業薪酬制度有不同的適用物件和範圍，關鍵是要選擇與企業總體發展戰略以及明山實際情況相適應的薪酬制度。
如何設計薪酬制度，如何設計一個企業的薪酬制度？從哪些方面入手？
內容來自使用者 何娟 第一條薪酬釋義 是對員工為公司所做出的貢獻和付出的努力的補償，同時充分考慮工作性質 員工的技能與經驗。第二條範圍 公司全體員工。第三條目的 配合企業改制，增強薪酬的激勵性，以達到公司吸引人才，激勵 留住人才的目的。第四條原則。1 公平性原則 按勞計酬，以體現外部公平 內部公平和...
企業財務會計核算的基本前提有，企業財務會計的核算基本前提是什麼啊？
企業財務會計的核算基本前提由會計主體 持續經營 會計分期 貨幣計量四個方面組成。會計核算基本前提是指企業經營活動作為會計核算的物件具有不確定性。具體四個方面情況如下 1 會計主體 會計實體 會計個體 會計主體指的是會計核算服務的物件或者說是會計人員進行核算 確認 計量 報告 採取的立場及空間活動範圍...
持續經營這一基本前提的主要意義在於，可使會計原則建立在非清算基礎上，從而為分期結算賬目，編制財務會
錯的，為分期結算賬目 編制財務會計報告提供基礎的是會計分期。這句話是正確的。持抄續經營是會計基襲本假設 bai的條件之一，假du設企業是一直持續經營下zhi去的，不是說dao 明天或後天就要倒閉或者是破產的，認為它會永久的正常經營下去。當企業破產或者倒閉的時候，持續經營就不適合了，會有破產會計核算。...