1樓：小溪趣談電子數碼
影響企業適度規模的主要因素：技術與市場這兩個因素。
由於生產和經銷技術的差異以及市場規模和地點的差異，造成遲配規模經濟。
和範圍經濟在不同的工業、不同的國家和不同的時期的差異。
擴充套件敏並資料：在不同的生產力發展水平下，農業規模經營的適應值不同，一定的規模經營產生一定的規模效益。農業經營規模的擴大必須以提高勞動生產率。
和土地生產率為目的，才能使農民經營種植業同經營其他行業獲得相當的平均利碼拿指潤，從而穩定其務農積極性，才能增加農產品生產總量，滿足社會日益增長的需要。
中國農村於20世紀70年代末實行家庭聯產承包責任制。
後，出現了農戶承包的耕地分散、經營規模太小等問題，不利於商品經濟。
的發展和農業現代化。
2樓：桓凝綠
影響孝態羨企業適度規模巧拍的兩個決定，因素，第一是。公司的管理制度。公司管理制度決定著公司企業規模還有乙個就是第二個閉局就是。
公司的。產品專案這個專案適不適合做大做強這些都是主要的兩個關係。
3樓：網友
影響企業適度規範的兩個決定性因素的肯定是人為因素和硬體因素，兩個因素造成的。
4樓：文筁
影響企業適度規模的決定性因素，乙個是企業的發展空間，乙個是資金規模，資金**。
5樓：買慧雲
已經想請假時，這樣的規模是有兩個九大因素，就是乙個企業的規模，企業的運營，他還有市場的經濟。
6樓：打惡狗棍
影響企業適度規模的兩個決定因素。盲目的擴張。
7樓：貝貝萌寵鏟屎官
影響企業適度規模的兩個決定因素為技埋棗術與市場。
企業的適度規模，可能包括產品規模，人員規模，資金規模、生產能力、市場需求和市場適度競爭的限度（從經濟理論和實踐表明，某一行業保持幾家適當的競爭關係時，該行業是良性競爭市場環境）等等。但是，對於乙個企業來說，人才和資金是所有「規模」限度元素中最為重要的元素。所以確定企業是否在適當的規模範圍內，主要是看企業的現金流。
是否能夠支援企業的乙個生產週期，人才的能力是否可以在上級領匯出長差或者更迭時不會出現生產混亂為判據。
創新型中小微企業應具有的特點為具有自主智財權。
核心技術或獨特的核心競爭力；其產品或服務在行業或細分市場佔一定規模，或有明顯創新特點，或處產業鏈關鍵環節或有特定品牌價值。
擁有與企業主營業務相適應的創新團隊和經營管理團隊；初步建立了與企業發展階段相適應的創新機制，具備持續創新能力。
企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是儘可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源，實現省、快、多、好的目標，取得最大的投入產出效率。
計劃是企業管理的首要職能。要求依據客戶訂彎早拆單或根據市場調嚴的結果，睜隱制定年度、季度、月度或每旬、每週甚至每日的計劃，編制年度或月度的營銷計劃，裝置檢修計劃，內部審核計劃等。以指導和規範企業的各項生產經營活動；組織就是根據制定的計劃把企業各部門、各環節、各要素、各方面在時空的相互關係上，科學合理的組織起來，形成乙個協調的有機整體。
具體地說，包括組織設計和組織執行兩個方面，前者是設計組織機構，明確其職責和許可權，並配備人員；後者則要求通過一定方式（如標準）建立工作程式。
企業的競爭環境受下面哪些因素的影響
8樓：網友
企業的競爭環境受多種因素的影響，主要包括：
一是經濟環辯磨境因素。經濟環境因素決定了企業競爭環境的發展方向，包括國家的經濟政策、市場經濟的發展趨勢、行業的發展潛力，以及全球經濟的發展情況等，都會影響企業的競爭環境。
二是行業環境因素。行業環境因素決定了企業競爭環境的格局，包括技術水平、服務水平、產品差異性、競爭對手的能力、市場需求變化等，都會對企業的競爭環境產生影響。
三是社會環境因素。社會環境因素決定了企業競爭環境的潛力，包括**政策、文化氛圍、傳統習俗、公眾情緒以及資訊傳播等，都會影響企業的競爭環境。
四是外部環境因素。外部環境因素決定了企業競爭環境的複雜性，包括資本市場的發展、國際競爭環境的變化以及巨集觀攜陪鬥政策等，都會影響企業的競爭環境。
以上就是亂棚企業競爭環境受的多種因素的影響。從不同的因素分析，可以更好的把握和發揮企業競爭。
長期中,企業選擇適度規模的原則是什麼?
9樓：
摘要。你好選擇適度規模的原則可以根據以下幾個方面考慮：1.
資金實力：企業應根據自身的資金實力來考慮企業規模的擴大，不能因為追求規模而忽視了企業的財務穩健。2.
市場需求：企業應根據市場需求來考慮企業規模的擴大，不能因為企業規模而擴大而忽視了市場需求的變化。3.
人力資源：企業應根據自身的人力資源情況來考慮企業規模的擴大，要有足夠的人力資源來支援企業的發展。4.
管理效率：企業應根據自身的管理效率來考慮企業規模的擴大，不能因為規模擴大而疏忽了企業的管理效率。5.
技術水平：企業應根據自身技術水平來考慮企業規模的擴大，要有足夠的技術支援來支援企業的發展。綜上所述，選擇適度的企業規模需要綜合考慮以上多個方面的因素，使企業能夠持續穩健地發展。
長期中，企業選擇適度規模的原則是什麼？
你好選擇適度規模的原則可以根據以下幾個方面考慮：1. 資金實力：
企業應根據自身的資金實力來考慮企業規模的擴大，不能因為追求規模而忽視了企業的財務穩健。2. 市場需求：
企業應根據市場需求來考慮企業規模的擴大，不能因為企業規模而擴大則乎弊孫族而忽視了市場需求的變化。3. 人力資源：
企業應根據自身的人力資源情況來考慮企業規模的擴大，要有頃渣足夠的人力資源來支援企業的發展。4. 管理效率：
企業應根據自身的管理效率來考慮企業規模的擴大，不能因為規模擴大而疏忽了企業的管理效率。5. 技術水平：
企業應根據自身技術水平來考慮企業規模的擴大，要有足夠的技術支援來支援企業的發展。綜上所述，選擇適度的企業規模需要綜合考慮以上多個方面的因素，使企業能夠持續穩健地發展。
是成本遞增階段還是成本遞減階段。
你好企業選擇適度規模的原則是在成本遞增階段和成本則碧遞減階段之間找到最佳規模，也就是成本最低點。成租盯胡本遞增指的是企業生產規模擴大時，單位成本隨之增加，成本遞減則是指隨著生產規模的擴大，單位成本逐漸降低。然而，在實際生產過程中，成本遞減和成本遞增的區間都是有限的，因此弊攔企業的最佳規模應當處於這兩個區間之間的最低點，這可以使企業實現最高利潤。
因此，企業會考慮市場需求、產能利用率、固定成本和變動成本等因素，找到最適合的規模水平。
企業實行適度規模的好處？
10樓：網友
適度規模是指在技術不變的條件下，規模報酬會隨著生產規模的變化而處於不同的變化階段。
一般生產規模較小時，擴大生產規模會導致規模報酬遞增；生產規模達到適度規模，擴大生產規模會導致規模報酬不變；超過適度規模，擴大生產規模會導致規模報酬遞減。適度規模也叫最優規模。在適度規模上，廠商獲得了擴大規模帶來的效率增加的全部好處，又避免了繼續擴大規模帶來的效率下降所造成的損失。
11樓：月影含秉
企業的規模並不適宜太大或者太小。
規模太大的企業發展起來其實也是比較難的。
規模太小的企業發展會非常的不順利。
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