1樓：天行健管理諮詢
1、易於統計的方法。
很多公司在營造持續改進的文化時，都選擇易於統計、「需要員工多參與」的途徑。舉例來說，在一家約有1500人的公司，它安排員工進行了為期5天的培訓，學習一些簡單的改進技能。該公司把培訓本身當成主要的改進方法。
如果大家猜得沒錯，大多數6 sigma從業者會把那次培訓看作「黃帶」培訓。
兩種方法(全面實施6 sigma和基於解決問題及改進流程而進行培訓)都各有利弊。許多大公司都把6 sigma作為經營改進戰略，涵蓋兩個方面--由綠帶和黑帶操作的6 sigma專案，以及所有員工(有時被稱作黃帶)參與的持續改進工作。
2、實施中的區別。
在員工中實施簡單的問題解決或流程改進方法，跟全面實施6 sigma方法差別大嗎？有些企業具體的推行內容是有區別的，但宗旨卻是一樣。
不管使物轎明用哪種方法，都需要領導者帆瞎參與，同時動員大家「積極」地改進經營。沒有領導者的關注，所有主動推出的措施最後都會消失。別人提出要求，「死期」臨近，以及其他緊急要事總是佔用改進人員的精力，使他們逐漸脫離不那麼「著急」的、未雨綢繆的改進工作。
不管使用哪種方法，都需要乙個支援並保證專注於經營改進舉措的作業系統。還需要培訓公司內部各個層級的員工。在巨集觀層面上唯一的不同就是：
在應用域操作層面，該選擇「誰」接受「何種」培訓。
3、企業領導者必做的事情。
想要成功推行6 sigma，企業領導者必須做到九件事情：
確保關鍵相罩告關人員理解所定的目標；
確保所有的主要相關者都知道進行變革的原因；
開發乙個實施舉措的操作體系；
聯合公司內的關鍵人物；
把經營改進或6 sigma列入領導團隊的工作表；
讓最優秀的人而不是最有空的人參與變革；
在組織的經營方式中鞏固變革，以利於實現績效；
認真選擇好的專案；
任命全職黑帶。
計劃：事先制定實施計劃是6 sigma成功的要素之一。制定簡單的活動計劃，涵蓋能力培養、進展評佑和績效管理等重要方面。
6 sigma管理諮詢改進階段的基本任務是什麼?如何發揮團隊作用?
2樓：天行健管理諮詢
1、改進階段的步驟。
尋找解決問題的改進措施，提出改進建議、目標和方法，應用頭腦風暴法集思廣益，並充分應用統計技術、方法，提高解決問題的效率和效果；
對改進方案進行綜合比較分析，從中挑選優化的方案；
對改進方案進行驗證，確認有效性後努力實施取得成效；
精心設計策劃，估計可能出現的困難和阻力並加以克服。
2、發揮6 sigma團隊的作用。
團隊工作與單獨工作相比較，有如下優點：
更易處理和解決較大的問題；
對於問題的整個過程有更好的理解；
能彙集所有成員的技術和技能，並能發揮團隊成員的特長和優勢；
團隊內攔卜的互動能就問題形成的原因產生有價值的觀點簡陸穗，並能提出有關糾正措施和改進建議；
成員之間可相互學習並提高能力與技術。
實踐表明，工作在一起的團隊是解決質量問題、落實改進措施的有效形式，尤其是當其成員來自問題影響的不同區域時，團隊的技巧與經驗通常也是決定能否快速識別原因、決定改進措施的關鍵因素。為使活動獲得成果，對於團隊成員也要做到：
接受6 sigma的有關培訓；
參加團隊會議(會議活動要有計劃、有準備)；
積極奉獻觀點；
具有建設性地參加活動；
關注改進工作的結果。
3、收集、分析相關資料。
6 sigma專案改進離不開資料的收集、應用和分析比較，這是由6 sigma的特性所決定的：
悉跡6 sigma是基於資料的決策方法，強呼叫資料說話，而不是憑直覺、憑經驗辦事；
6 sigma其實是一項以資料為基礎，追求幾乎完美無暇的管理方法；
6 sigma是工程技術人員應用統計技術精確調整產品生產過程的有效方法；
6 sigma帶來know-how的開發。
4、改進階段注意要點。
改進就是深入分析產生問題的原因，設計解決問題的方案，消除產生問題的原因，實施改進計劃並獲得成功。在整個改進階段要注意的要點有：
要為解決存在的潛在問題提供一系列的可行方案、措施，並進行提煉、優化；
要尋找真正具有創新性的改進方案，並使之具有可操作性；
要事先做好細緻的規劃，力爭做到事半功倍；
要對改進方案進行評估和驗證，實施評估和驗證可以證實改進方案的效果，並使大家對改進團隊充滿信心；
要對改進過程中可能會遇到的困難和阻力提出防範措施；
要做好資訊交流溝通，當成果有效並獲得成功時，別忘了讓團隊成員分享快樂！
公司six sigma管理諮詢成功推行有哪些可借鑑的做法呢?
3樓：天行健管理諮詢
企業領導者必須致力於實施六西格瑪。領導者是否投入要看其參與程度大不大，並且能否持之以恆；
把六西格瑪和績效評估以及獎勵聯絡起來；
把六西格瑪培訓和晉公升標準聯絡起來；
始終專注於六西格瑪的實施，而不是新鮮勁兒一過就放棄；
弊枯隱⑤把在六西格瑪上的花費看作投資，而不是成本。這份投資帶給你的回報將和其他投資帶來的回報大不相同；
把敗姿六西格瑪納入領導力開發和成功規劃；
讓企業領導層形成以客戶為導向的目標(如縮短從訂購到交付的跨度)；
把六西格瑪與適用於各領域的互補性舉措、約束理論等結合。
6 sigma管理諮詢方**在企業如何作為乙個管理系統呢?
4樓：天行健管理諮詢
6sigma和過去表面上相似的管理方法之間的乙個重要區別是管理者在日常監控結果和成就中投入的程度。當傑克？韋爾奇在通用電氣公司引入6sigma方法時，他告訴高層主管，他們40%的年終獎金將根據他們在實施6sigma方面的投入和業績而定。
這樣就使得管理人員把注意力集中在本部門的6sigma活動上。通用電氣公司的培訓得到極大的推進，培訓出數以千計的團隊。與此同時，全公司的管理人員參加幾天有時甚至幾周的6sigma培訓。
但僅僅培訓還不是乙個管理系統。乙個管理系統包括對結果責任以及為確保結果而不斷進行的評審。藉助責任和常規的評審，管理者可以開始用6sigma作為領導他們業務的指南。
酒店服務業中率先引入了6sigma方法，其後要求所有級別的管理者對以下測量負責：
①顧客滿意；
②關鍵過程業績；
③業務運**況的綜合記分卡制；
④損益情況；
⑤員工態度。
這些測量值為酒店和各個領域內的業績改進提供反饋。在定期的會議上，管理者評審他們酒店內部的主要測量值併為那些下降的測量值選擇新的6sigma專案。比如，如果顧客投訴上公升，酒店的管理層將指定乙個6sigma團隊去發現問題和採取糾正措施。
此外，乙個酒店找到的好的解決方法會得到充分的交流，被其他的酒店視為好的實踐而被採用。這種網路的效果使6sigma成為一種途徑：回應關鍵業務要求，把預防的、以顧客為中心的管理方法根植到日常活動中。
雖然是乙個管理系統，但6sigma並不屬於高階領導(雖然他們的職責很重要)，也並非由中層管理者所推動(雖然他們的參與很關鍵)。6sigma所帶來的觀念、解決方案、過程發現和改進都發生在組織的第一線。執行6sigma的公司正在努力將更多的職責放入直接和顧客接觸的員工的手中。
簡而言之，6sigma是乙個把強有力的領導和基層的活力與參與結合起來的系統。此外，6sigma的好處不僅僅體現在財務上，6sigma公司中各個級別的員工都會發現，更好的理解顧客、更清楚的過程、更有意義的測量值以及使用有力的改進工具，使他們的工作更有效、更少出現混亂並常常有更多回報。
6sigma是什麼意思6sigma管理是什麼意思
6 sigma的意思是六西格瑪，是一種管理策略。六西格瑪 six sigma，6 sigma 是由當時在摩托羅拉任職的工程師比爾 史密斯 bill ith 於1986年提出的。這種策略主要強調製定極高的目標 收集資料以及分析結果，通過這些來減少產品和服務的缺陷。六西格瑪包括兩個過程 六西格瑪dmai...
管理諮詢的價值體現在哪些方面,管理諮詢能為企業帶來哪些價值
管理諮詢對bai企業來講,是一du種投資行為。通過管 zhi理諮詢公司提供的服dao務,專提高企業管理水平屬,從而提升企業運營效益。那麼,管理諮詢對受諮詢方的價值在 澤亞管理諮詢認為主要在四個方面 1.方案價值。諮詢顧問根據客戶實際情況,運用知識和經驗為客戶提供的諮詢方案。這也是大多數諮詢專案與客戶...
註冊管理諮詢公司需要什麼條件，諮詢公司註冊需要什麼條件
股東符合法定人數 有符合公司章程規定的全體股東認繳的出資額等。依據 公司法 第二十三條規定 設立公司，應當具備下列條件 股東符合法定人數 有符合公司章程規定的全體股東認繳的出資額 股東共同制定公司章程 有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構 有公司住所。有限責任公司章程應當載明下列事項 公司...