1樓：匿名使用者
在這件事上，你必須要先去了解整件事情的過程（包括主管對你的作業員是否之前有過過節），如果事情正如主管所說的，他做事太慢。那你要先平伏他們雙方的火氣，然後緩和語氣再與主管說，（以下對主管說的一番話）在這件事上譽鍵知，我也有責任（這是必須承擔的責任，因為你是拉長），我們會盡快在期限內完成的，你大人有大量，對小的我會留意的，你就放心吧。無論是主管，還是你的作業員，聽到以上的話，他們都會有所降下火氣的。
在主管看來，這件事上最主要就是擔心你們完成不了作業，他對上司沒法交代。而你的作業員聽到以上一番話，他會認為有個願意為自己承擔責任的上司，他會感到無比幸福而感激你，對你比起以前會亮公升更加尊重你。這樣你就可以對他們雙方都有利的慶消結果。
2樓：匿名使用者
通過非正式團體平息內部的憤懣，組織存在正式組織和非正式組織，非正式組織可以調解內部的一些矛盾和問茄差絕題，同時也可以從感性方面從事一些正式組織慶喚完成不了的事。你可以找和這個員工關係比較好的一批人去安慰他，同時你也可以藉機和你的成員鞏固關係，比顫姿如出去吃吃飯，唱唱歌，也不是很花錢，但是很培養感情。
3樓：匿名使用者
檢查錯誤，首先是檢查自己，有可能你領導說你管理不力，給你留了面子。
你應該覺得派世謹自己是個拉長，是為企業工作返野，不是為員工一點情緒要怎樣，這是應該站在公道的立場塵基上看，如果你不按領導意圖做，會怎樣。你不想頻繁的換工作吧？
你首先要理解領導，企業，員工三方關係；每個人該做什麼該怎麼做才能處理；工作不是感情用事，也應該告訴你的下屬；當錯好人要付出代價的。
我是乙個公司人事主管，下面有乙個出納和他的主管領導吵架，我應該怎麼協調？
4樓：匿名使用者
吵架與打架是兩種不同的性質，如果純粹是絆絆嘴，溝通為上。是人都有個性，企業也應該包容員工的不同性格差異，做為公司的人事主管，無論是員工間還是上下級間，做好之間的平衡比按章辦事更重要。乙個巴掌拍不響，當然不能一味容忍以下犯上的行為，更不能不分清紅皂白。
5樓：建站
第一點：事前員工必須服從領導。
第二點：事後領導要虛心接受員工的意見。
6樓：網友
找出原因，誰錯在先，然後下屬頂上級當罰，適當安慰：打一巴掌賞顆糖。
我是主管，因為員工在工作的時候離崗3個多小時，被我說了幾句，就被打了，我該怎麼做？
7樓：三羊開泰是吉祥
私自離崗就已經違反了勞動法，又巡尋釁滋事，有違安定團結，你可以報警，這種人應該受到處罰。
8樓：幻楓娛樂訊
報警吧，這屬於故意傷害罪。
打回去？你能打贏嗎？還想被揍一頓？ 你打贏了，弄死他對你有啥好處？
難道因為一時衝動葬送自己的未來嗎？
9樓：網友
用工廠的規章制度維護自己，別荒唐。
10樓：網友
也許是批評的方式不太對，使員工產生不滿。在批評員工時，應注意一下幾點，第一，批評的意圖要正確，不可因為私人恩怨或個人好惡而針對某個員工。第二，批評教育的方式要恰當，言辭不可尖刻。
第三，批評要實事求是，批評的程度要根據員工犯錯的大小來決定。第四，要注意場合，一般來講，不要在公共場合批評，這樣會讓員工很沒面子。
11樓：白雲飄
1、報警，由**處理。
2、向領導反映，按本單位規章制度對員工進行處罰。
12樓：淡水羅卜
報警，只有警察能幫你了。
13樓：匿名使用者
直接報警，用法律手段來維護自己權益，現在國家管控很嚴的，打黑除惡。
14樓：斜陽
我靠，兄弟，別想不開。他乾的少，工資就少給點唄，這有什麼的。
15樓：網友
報警嚴懲。尋釁滋事。
主管與下屬處理問題有意見衝突，該怎麼辦？
16樓：真帆丶
這是優秀職業經理人的權利和義務第三，按照我說的執行，即或是錯。
我希望我底下的員工 可以自己思考做事能力，不是老是我這主管幫他們安排怎麼做事一板一眼，象個作業員
17樓：448265琴
員工辦事效率低，跟他本身領悟能力低有關外，跟領導也有一定的關係。比如指令混亂，一會兒指東一會兒指西；指令不清晰，給個大標題，讓員工自己去列提綱。因為級別的不同，底下的員工很難站在領導的角度，全域性的思考問題，所以他們很難猜測領導真正的意圖，這時候就需要領導發出清晰，正確的指令。
還有做事前開會溝通是相當必要的。
18樓：漫凡靈
這和領導有一定的關係。指令混亂，一會兒指東一會兒指西；指令不清晰，給個大標題，讓員工自己去列提綱。因為級別的不同，底下的員工很難站在領導的角度，全域性的思考問題，所以他們很難猜測領導真正的意圖，
19樓：網友
開個會議，讓他們明白自己所負責的作業流程。
20樓：慶靜安
企業的主管是主要，在生產過程中一定要觀察員工做事，員工做事好與壞有接關聯到主管的觀察，如果主管不在現場觀察，發生一切事情必須由主管承擔，
21樓：網友
有些員工心思可能比較狹隘，他只會想到自己拿到多少工資，只會做回自己應該做的事情。從管理上角度來講，你的想法是對的，但有沒有人服從，那真的是看你的管理能力和執行力度。你安排好了自然會有人服從你。
22樓：v17055230851信
想讓自己的員工能夠獨立做事情這樣應該訓練他們剛開始慢慢帶他們，後來讓他們帶一半，再後來讓他們獨立完成，再後來你看著他們完成這樣一點點的，他們就會熟悉每天的工作。
23樓：解壤
你們公司平時是不是規章制度比較多，員工比較畏首畏尾，所以什麼事情都來請示你，相應的制度放鬆一點，員工自由發揮的可能性多一點，是不是能動性更高一點，效率更高一點！
24樓：雨林淋雨
生活交往好不好有關，會影響你的執行力。
25樓：網友
這也只是希望是而已。
不過因環境沒受過教育的人做事確實笨。
26樓：無助
叫你的上面的老闆把他開除幾個看看他們努力工作不。
27樓：wsr風
很對，自覺，但有時會發生很多偏頗，所以常開會灌輸宗旨很重要。
我是我們這的銷售主管，我們的員工銷售都有提成，我是不是應該也有相應的總量的提成
28樓：拉登
兄弟，什麼事情都要慢慢來，不要急於現在。。說不定你通過認識大老闆而發現更好的前途什麼的。再說你平時肯定也可以報銷發票什麼的吧。
29樓：網友
首先我不清楚你們是什麼行業 所以就對你應該拿多少就不能回答了 但是站在銷售的角度來講是可以拿的 因為你揹負總部的指 你是銷售主管 你是團隊的核心 你為什麼不能拿？ 我做銷售快3年了 現在是銷售經理 所以對這方面比較清楚 至於其它人說你不能拿 我很難理解 你必須得找你們老闆談 你如果不找他他永遠不會找你談 反正我的風格一般都是要的很高很高 在慢慢的談 如果你的能力沒問題的話 這些要求就太微不足道了 祝你成功。
30樓：網友
兄弟，你這樣就不能了，總不能 佔 別人 便宜 吧。還是腳踏實地的好。
你不能 分。你只是 主管。如果 主管 在分 那些錢。就有點 丟人 了。
想想 啊 : 如果 你是 董事長 本來就掙錢了，可你給自已 又發 工資 ,呵呵 你說 兄弟 這樣 可以 麼。
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