1樓：網友
西方管理學界燃好有很多種人性假設，經濟人，社會皮或鉛人，自我實現人，複雜人等。複雜人假設主要指人的需求是多方面的，而需求又決定了人的行為動機，所以，不能簡單的說人是怎麼樣的，在管理中沒有團敗絕對的標準，就象權變理論所說的那樣，在管理實踐中具體問題具體分析。
以上均為個人的理解，如要就此討論。
簡述複雜人假設（超y理論）管理理論框架下的管理措施。
2樓：考試資料網
答案】：(1)定義：人不只是單純的「經濟人」，也不是完全的「社會人」，更不可能是純粹的「自動人」，高手而應該是因時、因地、因各種情況採取適當反應的「複雜人」。
2)主要觀點：①人不但複雜，而且變動很大。②人的需求與他所在的組織環境有關係，在不同的組織環境、時間和地點會有不同的需求。
人是否願意為組織目標做出貢獻，決定於他自身的需求狀況以及他與組織之間的相互關係。④人可以以自己的需求、能力而對不同的管理方式做出不同的反應，沒有一套適合任何人任何時代的管理方法。(3)管理措施：
採用不同的組織形式提高管理效含猛率。②根據戚老嫌企業情況不同，採取彈性、應變的領導方式。其核心是強調隨機應變、以變應變。
強調管理的不斷創新。③善於發現員工在需要、動機、能力、個性的個別差異，採取靈活多變的管理方式和獎勵方式。
針對複雜人假設，應採取用哪些管理策略？
3樓：哥梅拉
複雜人假設是60年代末至70年代初由沙因提出的。根據這一假設，提出了一種新的管理理論，與之相應的是超y理論。
超y理論具有權變理論的性質，是由摩爾斯、洛斯奇分別對x、y理論的真實性進行實驗研究後提出來的。
他們認為，x理論並非一無用處，y理論也不是普遍適用，應該針對不同的情況，選擇或交替使用x、y理論，這就是超y理論。
這種理論是要求將工作、組織、個人三者作最佳的配合，其基本觀點可概述如下：
1、人懷著各種不同的需要和動機加入工作組織，但最主要的需要乃是實現其勝任感。
2、勝任感人人都有，它可能被不同的人用不同的方法去滿足。
3、當工作性質和組織形態適當配合時，勝任感是能被滿足（工作、組織和人員間最好配合能引發個人強烈的勝任動機）。
4、當乙個目標達到時，勝任感可以繼續被激勵起來，目標已達到，新的更高的目標就又產生。
複雜人」假設在管理方式上的特點。
從「複雜人」假設出發提出的超y理論，並不是要求管理人員採取完全不同於上述三種假設的新措施，而是要求根據具體的入的不同情況，靈活地採取不同的管理措施。也就是說，要因人而異，因事而異，因時而異地實行富有彈性的領導與管理。
4樓：拂魚
管理策略。
1）設法把工作、組織和人密切配合起來，使特定的工作，由適合的組織與適合的人員來擔任；
2）先應從對工作任務的確認和對工作目標的瞭解等方面來考慮，然後決定管理階層的劃分、工作的分派、酬勞和管理程度的安排；
3）合理確定訓練計劃和強調適宜的管理方式，使組織更妥當地配合工作與人員，這樣能夠產生較高的工作效率和較高的勝任感的激勵；
4）各種管理理論，不論是傳統的或是參與的，均有其可用之處，主要應由工作性質、員工物件而定。
複雜人假設認為,應進行什麼式的管。複雜人假設認為應進行什麼式的管理政策。
5樓：
複雜人假設認為，應進行什麼式的管。複雜人假設認為應進行什麼式的管理政策。
複雜哪州並人的假設對應了哪跡悉種管理理論（李跡）a.科學管理理論b.權變管理理論c.系統管理理論d.行為科學管理理論。c第4
人本管理原理的思想基礎是認為人是（ ）。
6樓：考試資料網
答案】：b答案】b。
解析：「經濟人」是古典行政學的管理觀；「社會人」仔塌是人本主義行政學的管理觀；人本管理原理以人帆枝為中念轎圓心，實施柔性管理，進行微觀與動態研究。
針對複雜人假設，應採取用哪些管理策略？
7樓：濮陽旭東呼賢
管理策略。1）設法把工作、組織和人密切配合起來，使特定的工作，由適合的組織與適合的人員來擔任；
2）先應從對工作任務的確認和對工作目標的瞭解等方面來考慮，然後決定管理階層的劃分、工作的分派、酬勞和管理程度的安排；
3）合理確定訓練計劃和強調適宜的管理方式，使組織更妥當地配則攔合工作與人員，這樣輪前能夠產生較高的工作效率和較高的勝任感的激勵；
4）各種管理理論，不論是傳統的或是參與的，均有其可用之處，主要應由工作性臘盯清質、員工物件而定。
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