1樓：網友
要在他人心中樹立威信，必須胡陸在他人心目中有乙個良好的正義的形象。所以你必須從不同角度去包裝自己。讓自己跟別人在某種層程度上有所不同，有緩做叢威信的人跟別人總是不一樣的。
跟別人保持適當的距離，你要是跟每乙個人都靠得太近或是勾肩搭背的，那麼別人會把你看透，也會覺得你就這樣，沒有什麼擾櫻特別之處，不足以在人的心中立"威'.要是離得太遠，也會受到眾人的排斥，或是嫉妒．也就沒有"信'可言了。
除了這些，具體還需要自己好好把握其它方面的尺度，比如要敢於承擔責任，勇於領導別人做事，讓別人養成讓你帶頭的習慣，覺得這是理所當然的．
在生活上樂於助人．最好是多多雪中送炭，當然錦上添花也必不可少．具體事宜，對待不同的人可以有不同的方法，如果覺得有用，咱們還可以互相交流一下，我。
2樓：讓頭髮飄起來
其實我也一直在為這個問題而發愁，我是一位教師，每當遇到那種不聽話的學生時，我總是束手無策，打磨簡不可以鋒判，罵也不銀遊改行，教育也沒效果，每當這個時候我總是會因為沒有威信而苦惱，希望大家在幫助你的同時也能跟我出出主意，謝謝！
3樓：萬清皖
誠實守信 自知之明 寬容大度。
4樓：網友
以德服人，再不服就打。
5樓：匿名使用者
首先，你應亂基激在各個方面鋒陸都譁襪表現優異，能讓人心服口服。
其次，你要學會尊重他人。
最後，永遠不要說假話、大話、空話。
要謙虛，真正設身處地的位同學著想。
6樓：網友
必須有實力，有文化呀(本人親自實驗過)哈哈！
7樓：網友
我看過有一句話，很好，大意是：如果你要演講，那麼你一定要盡力講好，不管有沒有人看，有沒有人聽，你是要鍛鍊自己，給自己鋪平以後的道路，因為你不是要聽演講的人成功，而是要你自山鏈己成功。
同學都是假的，沒有什麼真正的友誼，別看平時哥倆好，一到關鍵時刻，誰不是隻顧自己？所以老師要你彎唯耐做班長，很好，不要管埋春別人，自己好好學習，好好工作，好好表現，不要為一時的困惑而耽誤了自己的前途！
8樓：網友
己欲立。必先立人。
己欲達。必先達人。
怎麼樣樹立威信？
9樓：網友
首先你要組織活動，和釋出機會優惠活動等資訊。。。積極產生大家共同的話題。
怎麼樹立威信
10樓：點滴乙個你
讓能幹的下屬有所畏懼。
作為乙個領導，應該讓下屬對自己有所畏懼，因為這樣才能夠使他們服從管公升陪理，有些自恃有一定專長，或者自己短期內很難找人替代其工作的人，往往難以管束，視違章如無物，對於這種人一定要實施嚴格的管理，讓他們知而改過。
遷就有度適時威懾。
有睦下屬業績好，功勞大，資格老，憑藉這些，他們可能盛氣凌人，不可一世，這類人往往四肢發達，頭腦簡單，屬於急性尺笑喚子，暴脾氣，對待這樣的下屬，需要肯定他的成績，適當安撫遷就，但也不能一忍再忍，一讓再讓，否則他可能會忘乎所以。
黑臉白臉一起唱。
作為領導者，有時候對故施威，可能會礙於面子，苦無良策，這時就需要與人配合，各扮角色，乙個扮黑臉，乙個扮白臉，乙個砸場，長乙個收場，管人效果自然不同。
為誅惡，不妨將錯陵凱就錯。
管人者要坐穩位置，達到令出有所從，政出有所擁，就必不可少地要採用將錯不。
如何樹立威信
11樓：網友
1、樹立威信的乙個方法：就是做遵守制度的榜樣。作為乙個領導者不可以凌駕於制度之 上，如果你遵守制度，你手下的人不照幹能行嗎？
如果領導者都遵守制度，下級就會步 步效法，人人都會忠實照辦。
2、優秀的領導應該儘量表揚他的下屬的才幹和成就，要儘可能地把榮譽讓給下級，遏制 自己的虛榮心。應該把自己擺在後面，這樣下級就會為你盡心竭力。
3、事實上，除非你致力於培育人才，不然你自身是不會得到發展的。乙個優秀的領導者 在他回顧自身的經歷是，他會發現最高成果的階段是他幫助培養一批人才的時候，如果 能為組織培養出一批優秀的管理人員，這對組織是大有益處的，即使其中有些離開本組 織去其他組織就職。
4、乙個領導人要培養你的下屬不要只是提出問題，而是要他提出經過深思熟慮能解決問 題的辦法和建議，這種方法不僅可以節省不少你的時間，而且最重要的是培養下級才能 的辦法。
5、不要害怕承認錯誤，你會對某些人企**脫自己的錯誤所花的腦筋和時間之多感到驚 訝，其實這都是沒有必要的，乙個人不可能老是正確的。如果有百分之六十是正確的， 而他又能迅速改進其他百分之四十，那他就是非常了不起的人，大多數人尊敬那些直截 了當承認錯誤的人的，這是大人物的特點。
12樓：匿名使用者
這個打下什麼底就是什麼。
13樓：網友
嘖嘖，這貌似寬泛了。應該算是種氣質吧，比如男孩子圈子裡，身體強壯、高大、打球好之類的，感覺就是比較被歡迎。我認為想變成受人尊敬的焦點不容易，但不變成小丑倒是不難。
總結來說：安靜地聆聽，謹慎地發言，細心地觀察、適當的微笑、必要地響應，以及，識相——該滾蛋的時候滾蛋！！！
如何樹立威信
14樓：職場導師蘭兒
裡的關鍵是你開展工作時要有明確的目標，大家的工作是為了完成目標而開展的，其次，你的工作能力、品格、知識比你的下屬強很多，當ta遇到問題或者有迷茫時你能為ta解決問題，幫助ta成長，讓ta有所收穫。
服從你：你在給下屬下達命令時要有原則，不能朝令夕改，其次，在雙方發生衝突時，你可以「強硬的指令」讓下屬服從你，當然前提時不違背公司制度並且你的指令是正確的，心要硬。
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克里希那穆提說 到底有沒有成就這樣東西？還是它只是人類追求的一個觀念而已？因為你即使達到了目標，永遠都還有一個更遠的目標在前面等待你去完成。只要你追求任何方面的成就，你就不可避免地會陷入奮鬥和衝突之中，不是嗎？人生如果不去追求任何形式的成就是不是就沒有動力了呢？這些世俗的所謂成就一方面是膚淺的，另一...