1樓：鐵馬秋風入夢來
有效的企業架構對企業的生存和成功具有決定性的作用，也可以說是企業通過it獲得競爭優勢不可缺少的一種手段。企業架構是面向網際網絡模式和業務驅動的新一代架構設計思路，從全域性的角度派正臘審視與企業發展相關的業務架構、應用架構、資料架構和技術架構，以及他們之間的相互關係，並通過一套系統化方法來設計企業面向中長期發展的服塵滑務運營模式，將進一步做為企業業務運營結構優化、it戰略規劃、資訊科技架構優化和資源結構優化等工作開展的提供有效依據。之前偶然翻到了欣思博**，這些也是清尺從它們**上瞭解到的，如果想要進一步瞭解也可以去諮詢的。
2樓：匿名使用者
應該是有幫助的吧，現在企業的發展應該跟隨時代變化，多方面發展。
3樓：匿名使用者
由彼得聖吉五項修煉的基礎上，通過大量的個人學習特別是團隊氏歷稿學習，形成的一種能夠認識環境、爛侍適應環境、進而能夠能動的作用於環境的有效組織。 也可以說是通過培養瀰漫於整個組織的學習氣氛，充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的組織。學習型組織為扁平化的圓錐型組織結構，金字塔式的稜角和等級沒有了，管理者與被管理者的界殲孝限變得不再清晰，權力分層和等級差別的弱化，使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間，能有效地解決企業內部溝通的問題，因而學習型組織使企業面對市場的變化，不再是機械的和僵化的，而是「動」了起來。
不過，隨著全球經濟一體化和社會分工的趨勢化，扁平化組織也會遇到越來越多的問題，在不斷的分析問題、解決問題的過程當中，學習型組織「學習」的本質對人的要求將越來越高。
企業組織架構的重要性如何
4樓：心羽財經
對於任何成功的企業而言，組織結構。
對企業的發展和壯大至關重要。
如果沒有適當注意建立乙個有凝聚力。
的有效結構，那麼執行與組織的既定目標有關的任務的能力就極不可能出現。 組織結構的重要性體現在幾個基本領域，包括溝通領域，職責分氏猜配殲圓型，原材料購買以及所生產商品和服務的營銷。
5樓：真莉莉畢田
企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標，把企業管理要素配置在一定的方友鎮位上，確定其活動條件，規定其活動範圍，形成相亮告告對穩定的科學的管理體系。
敬明。沒有組織架構的企業將是一盤散沙，組織架構不合理會嚴重阻礙企業的正常運作，甚至導致企業經營的徹底失敗。相反，適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業的能量，使組織更好發揮協同效應，達到「1+1>2」的合理運營狀態。
6樓：鈕愉心釗旻
檢舉|2011-10-28
09:13haj0079|
一級企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標，把企晌畝業管理要素配漏哪置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動範圍，形成相對穩定的科學的管理體系。
沒有組織返謹碼架構的企業將是一盤散沙，組織架構不合理會嚴重阻礙企業的正常運作，甚至導致企業經營的徹底失敗。相反，適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業的能量，使組織更好發揮協同效應，達到「1+1>2」的合理運營狀態。
7樓：秒懂百科精選
企業組織架構：一種決策配慎型豎權培租敬的劃分體系。
企業架構的目的作用
8樓：北條°扨r陽
企業架構的目的是將跨企業的、常為零散的那些遺留流程（人工/自動）優化進乙個整合的環境，它可以及時響應變更並有效的支援業務戰略的交付。
今天的行政總裁知道通過it對資訊進行有效的管理及利用是業務成功的關鍵因素，也是獲取競爭優勢不可缺少的手段。企業架構能夠處理該需要，為響應持續變更的業務環境所需的it系統的演進，提供戰略背景。
此外，好的系統架構使你能在it效率和業務創新之間達成恰當的平衡。它允許單個的業務單位在追求競爭優勢時安全地進行創新活動。同時，它確保了組織對整合的it戰略的需要能夠被滿足，並允許跨越整個擴充套件企業的最緊密的可能的合作協同。
來自於良好企業架構的優勢能夠帶來重要的業務效益，這在公司或組織的利潤或虧損中清晰可見：
更高效率的it執行。
降低的軟體開發、支援和維護的成本。
增強的應用可移植性。
提高的互操作性和更為簡單的系統和網路管理。
提高的處理關鍵性的企業範圍的議題的能力，如安全。
更容易的公升級和系統構件的替換。
現有投資的更好的收益，降低未來投資的風險。
降低的it基礎設施的複雜度。
現有it基礎設施投資的回報率的最大化。
開發、購買和外包it解決方案的彈性。
新投資以及it擁有成本的全面風險的降低。
更快、更簡單和更便宜的採購。
採購決策更簡單，因為在有條理的規劃中，管控採購的資訊是隨時可用的。
採購流程更快 - 最大化採購速度和靈活性而無需犧牲架構的一致性。
採購異構、多**商的開放系統的能力。
企業組織架構的重要性如何
9樓：秒懂百科精選
企業組織架構：一種決策權的劃分體系。
企業文化對企業的發展有哪些影響
企業文化是指一個企業在長期生產經營過程中,把企業內部全體員工結合在一起的理想信念 價值觀念 管理制度 行為準則和道德規範的總和。它以全體員工為物件,通過宣傳 教育 培訓等方式,以最大限度地統一員工意志,規範員工行為,凝聚員工力量,為企業總目標服務。隨著文化管理階段的到來而興起，從本源看，企業文化是企...
企業文化與企業發展,企業文化對企業發展存在的意義
1 導向功能 企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面 一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用 二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成,它就建立起了自身系統的價值和規範標準,如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統...
環境對企業生存和發展有哪些作用，環境對企業的影響是什麼？
以下資料供參考 企業環境是指與企業生產經營有關的所有因素的總和。可以分為外部環境和內部環境兩大類。企業外部環境是影響企業生存和發展各種外部因素的總和 企業內部環境又稱企業內部條件，是企業內部物質和文化因素的總和。企業與環境之間存在著密切的聯絡。一方面，環境是企業賴以生存的基礎。企業經營的一切要素都要...