1樓：此地有心田
第一。必須較為徹底的瞭解各部門的運作情況，特別是各個部門的費用支出情況，在進行預算之前應對前期發生的費用統計分析，找出費用開支的一箇中間點，允許上下浮動，然後編制乙個預算明細表好橋悔，顯示出各部門的具體支出。
第二。將編寫的預算初稿交各部門主管閱讀，發現其不足和有效的東西，集中資訊進消公升行重新編制，上交總經理，並做詳細的解釋，由總經理批准費用合適的控制標準，當然較前期費用有所降低，而浮動比例在5%-10%.
第三。對公司員工進行公開化，可以讓員工知道友正公司在進行成本費用的控制，避免以後超支報銷造成的不愉快，也可培養他們節約的品質。
第四。正式執行階段應認真把握，使財務起到監督作用，即時發現成本可節約與其中遇到的一些不足，在下月進行調整，實際發生的與預算對比，象前面各位所說的進行總結分析。總之，一切費用的節約都應通過上層領導認為可以通過為前提，才不至於影響正常的工作，且在實施中的一些副面影響不會完全歸結於財務部，便於以後財務的執行從而得到大多數人的支援。
2樓：梵秋職場規劃老師
您好，很高興為您解答該問題！首先從預算制定開始，制定預算是乙個兩上兩下的過程：第乙個上下：
管理層要提問題，執行層要找答案，過程中勾勒出初步的目標；第二個上下：管理層確認目標，執行層出明細化方案，定下指標（預算&績效）；整個過程中，財務和人力相當於專家進行算賬，讓方案科學合理，讓目標能夠有專業支撐。戰略層面：
全面調整預算，面向現金流而非市場機會做預算，尋求更高效的組織運營方式；管理層面：管控得當，讓制度公升慎弊級、流轉更有層次；執行層面：全面的數位化和自動化，把戰略和管理的訴求能夠高效落地。
預算制定完成後，需要下發給各級預算管理部門，並逐級拆解上報，這個過程需要「上下同心」一起制定出當前週期下最合理的預算。此外，預算的編制不要過於繁瑣，同時還要確保睜橘預算控制過程可操作性強，避免預算管理失效。預算執行過程是預算管理最重要的環節同時也是最難控制環節，做好預算執行過程的管控無論是對企業成本管控還是經營目標的達成來說都至關重要。
要想做好悉孝團預算執行過程管控核心在以下兩點：
1.無預算不支出，無申請不支出對公升姿於所有的業務支出，都要制定預算，制定專項的事前申請，一事一議，這也是預算制定時需反覆確認的意義，要確保本年度或季度的所有支出在期初都是有預算的。此外，在審批資金支出時要可看到詳實的支出事睜悔由等明細資訊，讓資金審批**化，同時可即時進行預算佔用，避免出現事後報銷發現預算超額的情況，所有費用執行「無預算不吵早絕支出，無申請不支出」原則，從源頭把控企業支出。
2.預算費標管控在執行過程中，所有費用事後必須關聯相關申請，同時，限制不允許超申請支出報銷，確保實際費用不超預算。當然，除了整體費用超預算外，還會存在費用超標的情況，這也是導致企業預算超額的乙個非常重要的原因，費用頻繁超標必然導致企業整體費用預算超額。
因此，企業不僅要控制預算避免超額，還要對各項費用的標準進行嚴格管控，以員工出差為例：不同城市、不同級別，甚至不同季節機票、酒店的**浮動非常大，對於員工出差較為頻繁的企業來說，差旅標準是最難控制且最容易超預算的費用。這個時候，企業就應該針對出差較為頻繁的城市、員工制定詳細的差旅標準，確保費用的精細化管理。
什麼叫預算控制數？
3樓：
摘要。預算控制是企業根據預算規定的收入與支出標準檢查和監督各個部門的生產經營活動的控制。其作用是保證各種活動或各個部門在充分達成既定目標，實現利潤的過程中對經營資源的利用，使費用支出受到嚴格有效的約束。
其預算內容包括收入預算、支出預算、現金預算、資金支出預算和生產負債預算等方面。
預算控制是企業根據預算規定的收入與支出標準檢查和監督各個部門的生產經營活動的控制。其作用是保證各種活動或各個部門在充分達成既定目標，實現利潤的過程中對經營資源的利用，使費用支出受到嚴格有效的約束。其預算內容包括收入預算、支出預算、現金預算、資金支出預算和生產負債預算等方面。
23年預算控制數要根據8月底預算執行率確定。
預算執行率計算公式：預算執行率=（累計支用數+應付未付數+節餘數）/累計分配數。預算執行率這一指標設定的目的，在於反映資金的使用效率、使用程序。
當百分比愈高，顯示計劃執行率越佳；反之，則越差。預算執行率是**為掌握計劃執行效率，於計劃執行前，將計劃核定經費按季或按月分配預定執行數，並於執行過程中，計算經費實際核銷數、已估驗尚未付款或已施作尚未付款、依合約扣留之保留數、計劃結餘數加總合計值與按季或按月分配累計數值之比值百分比。**採購屬於預算執行環節，預算的準確性、嚴肅性以及預算內容的既定性對**採購而言，具有深刻的現實意義。
預算是**採購的基石，其嚴肅性、準確性、既定性是**採購順利開展的前提，也是開展**採購活動的內在要求。預算是經法定程式稽核批准的國家年度集中性財政收支計劃。它規定國家財政收入的**和數量 、財政支出的各項用途和數量，反映著整個國家政策、**活動的範圍和方向。
如何從預算控制到有效的預算管理
4樓：懂視生活
從預算控制到有效的預算管理，可採取如下方法：
1、建立健全的全面預算組織結構，任何乙個管理系統的有效執行，都必須有一套邏輯科學、合理規範、結構嚴謹的組織制度體系作保障，全面預算管理也不例外。 博科資訊全面預算建議建立預算管理網路作為管理組織體系，預算管理網路主要包括預算管理委員會和預算專職部門；
2、提高預算執行的權威性，博科資訊全面預算管理諮詢中心推崇平衡計分卡方法，建立在戰略導向和平衡積分卡基礎上的企業全面預算管理，在統籌企業發展戰略以及兼顧客戶、企業流程、財務和學習與成長四個維度的基礎上，無論是預算資訊、預算視角還是預算指標及重點都得到了極大的延伸；
3、建立合理的預算考核制度，建立合理的預算考核制度，確保其嚴肅性，是實現企業全面預算管理，提高預算管理的控制和約束力的可靠保證。預算考評是對企業內部各級責任中心預算執行結果的考核和評價，通常以預算的各項指標為依據，對全面預算的執**況進行系統的記錄和計量，並定期編制預算反饋報告，將實際完成情況與預算對比來考核各責任中心的工作成果，從而進行有效的糾偏和獎懲。
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