1樓：汐
考慮到每個人的生存方式不一樣，共同的道德理念在乙個具體環境裡並不一定通用，而且立場不同也導致評價不一致，也許在企業老闆看來，那神派個不合適的高層是乙個很有情義以及為他考慮的積極分子，畢竟他所展現出來的個人形象遊隱賀在不同場景不一致（表演性人格的高層大有人在攜哪），所以作為下層的下屬看到的和上層看到的也不一致。
2樓：小知99460謎蘊
人品很差的副總，一般在公司不會有什麼好人緣。所以也就不用擔心在工作當中他們存在對於員工的徇私行為。這樣有助於公司的員工都怕他試試工答凱作。
而不會去思考和副總搞好關係來逃避每天大額工作量。這是。公司老總選用乙個人清碧喚品比較差的人做副總的原因。慧指。
3樓：王倩
企業不是家庭，如果總是一野猜味的去講人情，那麼企業就無法正常的去執行下去，企業要有嚴格的規章制度。這個時候就要求有乙個人品很差的。副總來替自己出面督促員工抓搭野緊工作。
按時完成工作任務頌枝型。如果這個副總人品特別好，和大家處理的關係特別好。那麼就會礙於人情，不方便進行工作。
4樓：曉淡
那些人品很差的副總，大多都特別會說話，特別討老闆的開心。他們最擅長的也許就是拍馬屁了。每次在老闆出去出差的時候，或者數察是老闆開會的薯轎茄時候。
都會刻意的順著老闆去說。這樣老闆帆臘開心了就會去重用他。而這種人往往人品很差。
5樓：影子
存在即合理，每個人的角色立場不一樣，以及每個人價值觀不一樣，評價也就有差異，與其考慮這晌茄個人是不宴改察是乙個不合適的角色，不如多考慮下是不是自己在這個環境中能夠有足夠的發展空間，使得自己更有價值，這樣會殲鬥對自己的職業生涯更有助益。希望以上有所幫助。
6樓：小月
副總的管理能力並不重要，更多的是如何能夠與老闆相處好，能正肆宴夠適應他的個人喜好，因此這樣舉銀的副總也可以長期存在，其實這跟秦檜和宋高宗的關係差不多，這時候副總的角色代表了老闆雹隱的意志，同時也做好犧牲背黑鍋的準備。
7樓：影子
老闆與副總之間的關係即使再好，也只是一種僱傭關信配嫌系。所以如賣燃果是那些人品特別好的副總老闆是不忍心對他們發脾氣的。而反而是這些人品比較差滑手的副總，在他們沒有完成業績的時候，老闆可以直接對他們發脾氣，不用考慮是否影響他們和自己的關係。
8樓：小美
個人覺得從三個角度去理解這個問題比較合適首此：（考慮這個高層或者液拿副總和老闆的利益關係，比如是否是投資人或者親戚之類的考慮這個老闆本身的個人特色者埋迅和管理風格，很多中小企業的文化屬於一言堂。
如果你要是老闆乙個人品差吃裡扒外但是能力強的人和乙個人品好能力不行的員工二者選乙個你會用哪乙個呢？
9樓：晃動醉人仙家
這兩種其實都不好選，最好是這兩種人都不要選。再說第一種情況，就是吃裡扒外的，肯定有反骨這種人能力越大，其實對自己公司的威脅就越大。因為他能力大了，他就會慢慢慢慢的往職位高的地方去。
然後掌握的資源也就會越來越多，如果他本身人品不行的話，真的對公司來說是個威脅。那語氣要這種人慢慢越來越是個雷的話，還不如一開始就不要他。
至於說那個人品好的，但是能力不行的，員工，其實要了他也沒用，雖然人很好，但是他無法為公司帶來價值。不能為公司創造財富。橘派慧不過像這種人品好，然後能力不行的人，可以做一些倉儲的保管工作。
這種工作不需要有太羨敬多的能力，但是對人品的要求比較高。還是能適應部分工作的。
人品差，能力越大，威脅越大，所以說基本上就不會要人品好的話，可以考慮某些特殊的工作，不圓答需要太多能力的那種工作還是可以要的。
答題不易前給個。
10樓：zz丶__壯
如果我是猜凳老闆，我首先會選擇人品好的，然後好好培養，我相信這個員工會變得越來越優秀，但是如果人品不好，就算是有能賣兆埋力也中螞不行，不把能力用在工作上等於零。
11樓：可可辦公室
要想長久發展，選人以人品為先。如果是短期或臨時生意，你又能駕馭得了，不妨用那個能力強的。
12樓：生哥的小夥伴
假如我是老闆那麼我會選擇人品好的人，雖說帶輪能力不行但可以安排不重要的一般工作，可以重新聘請能力強人品好的人。如果乙個塵檔人人品差那麼能力在強吃裡扒外早晚有一天會背叛派行亂自己，這樣的人留在身邊就像定時炸彈一不留神就會炸。
13樓：網友
我會用乙個人品梁改好，能力不行的員工，能力是培養出來的，作為老闆去教遊唯他如何去經營，嗯，他的業務橡磨判就會提公升了。
14樓：焉白易
肯定不會選吃裡扒外的，知道了就會開除他。人品好，能力不行的，可以慢慢培養。忠誠度很重要。
15樓：牢晴
如果我是老闆如果我是老闆，對乙個能力差，吃裡扒外的和乙個能力強的人比較起來，當然，選擇能力強的人，
如果你要是老闆乙個人品差吃裡扒外但是能力強的人和乙個人品好能力不行的員工二者選乙個你會用哪乙個呢??
16樓：網友
如果讓我選，我會選乙個人品好 ，能力不行的員工 ，這樣的員工留在身邊襪衝 自己放心 。而人品凳羨差 吃裡扒外 ，雖然能力強 ，這樣棗好拍的人 早晚會害死老闆 。
在選人用人上 ，一定要以德為先 ，德性好的人 ，會影響自己周邊的環境 ，會讓周圍的人都能夠和諧 ，都能夠有上進心 ，能夠遵紀守法 ，能夠遵守單位的各項規章制度 ，會讓自己的事業興旺發達 。
17樓：匿名使用者
如果我是老闆，乙個人品差吃裡扒外，但是能力強的人，與乙個人品好，能力不行的員工，二者選乙個，我會選擇第二個人品好的，即使能力舉跡不配碼行，可以培養他學習正賣並技術。對於你說的第一種人，他技術再怎麼好，人品太差，我絕對不會用它。
18樓：來自黎川古鎮秀眸惺忪的江梅
我選擇人品好的，能力不行可以學，不怕你笨，只怕你不努力，不上進，人品差的告喊，你再有能力，吃裡扒外也是沒人願襪慶野意要的，怕留不住你差旁。
19樓：泣友
當然選擇人品好的呢 能力不行 可以鍛鍊呢 可以學習呀 也不能用人品差的呀 人品差的他會壞事的。
如果你是老闆，你會用人品好但是能力一般，還是用能力很強人品不好的員工？
20樓：手機數碼
當然用人品好的 乙個人品不好的人會攪的公司不得安寧 弄不好會讓公司員工都有怨言的。
21樓：網友
我肯定會用人品好能力一般的人。能力強人品太差久而久之對於工作也是負能量。乙個工作能力不強的人可以慢慢培養，人品不好的人可以培養的好嗎？
22樓：網友
如果我是老闆，我會用人品好，能力一般的人，人品不好，能力再好也沒用。
23樓：認識自己嗎
這種問題早就被問爛了，肯定選擇人品好的撒，能力可以提公升，人品很難改。
24樓：馮大大
當然是人品好的員工，光能力強有什麼意思啊？什麼時候死在他手裡都不知道。
25樓：網友
我當然會用人品好的，誰說他能力一般？但是她經過努力可以提高他的能力，步步好的員工是很難難改變他的品質的。
26樓：網友
人品很重要，工作能力可以培訓提高，但人品是無法改變的，俗話說江山易改本性難移。
27樓：網友
我覺得人品最重要，人品不好，能力再強也不會走太遠。
28樓：網友
在他自己工作範圍內能完成任務我還是用人品好的他人品不好淨給你惹事操心你還是不用吧。
29樓：富貴
當然是人品好的，能力是可以培養的，做事先做人就是這個道理。
30樓：網友
人品固然很重要bai
如果在工作崗du位上沒造zhi成太大的影響，dao我會用能力強的，有。
版的技術不權是一年兩年就能學的好的，我們公廠就是有乙個人做技術活幾十年了，雖然人品不是很好，對公司沒造成太大的損失，還是可以用的！所以這事還得看什麼工位吧。
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人品肯定每個人的為人處事不同 人品問題也沒有 你喜歡被bai人調戲嗎？du或者你喜歡調戲別人嗎？zhi道理就是這樣，dao 好東西專只會越用越壞，屬壞東西反而越用越順手。道理還是這樣，好人之所以好是因為他希望別人覺得自己好，也就是心裡只有自己。壞人之所以讓人記憶深刻就是因為他總是讓別人不得不注意他，...