1樓：網友
吸塑原材料成本核算流程？不孝孫能確切的理解問題的含義。
通常成本核算包括料、工、費三大環節：
料就包括直接材料與間接材料。直接材料就是指在產品做成成品後在產品本體上能看得到材料；間接材料就是指在產如扮品本體上看不到，但是在生產過程中使用消耗掉了的那些材渣慎灶料。取得的途徑：
工程高階計單位編制的bom。
工就包括直接人工與間接人工；直接人工是指直接參予產品生產，接觸過產品的那些人員；間接人員是指沒有直接參予產品生產，但為產品生產出來做出過輔助的人，如管理人員、業務人員、後勤人員。等等。取得的途徑：
直工，工程單位編制的生產作業流程標準工時；間工就只能統計人員工資了。
費就是指為生產產品所產生的一些其它費用，如房租、水電、**、車資、油費、伙食。等等一切。取得的途徑：自己收集。
不知道這些能不能幫上你，或者再問具體一點，再作。
如何計算乙個吸塑產品的成本，求計算公式。
2樓：
如何計算乙個吸塑產品的成本，求計算公式。
親，你好，很高興為您解答這樣計算乙個吸塑產品的成本，求計算公式，1、每張材料；長×寬×材質比重×厚度=一張的重量（單位是克）2、一張的重量（單位克）÷1000=一張的重量（單位公斤）3、每支材料按50公斤÷一張的重量（單位公衝豎衫斤）=每支材料可生產的張數4、每支材料可生產的張數纖喚-3張(接片及不良品) =每支材料成品張數公斤材料成本價÷每支材料成品張數=每張的成本價÷排模個/套數散腔=每個/套成本價6、每個/套成本價÷**。（即35%毛利）也就是說成本佔**的65%7、每個/套成本價÷**。（即30%毛利）也就是說成本佔**的70%
如何計算乙個吸塑產品的成本，求計算公式。
3樓：網友
1、每張材料；長×寬×材質比重×厚度=一張的重量（單位是克）2、一張的重量（單位克）÷1000=一張的重量（單位公斤）3、每支材料按50公斤÷一張的重量（單位公斤）=每支材料可生產的張數4、每支材料可生產的張數-3張(接片及不良品) =每支材料成品張數公斤材料成本價÷每支材料成品張數=每張的成本價÷排模個/套數=每個/套成本價。
6、每個/套成本價÷**。（即35%毛利）也就是說成本佔**的65%7、每個/套成本價÷**。（即30%毛利）也就是說成本佔**的70%
4樓：小張傑小張妍
長×寬×材質比重×厚度×原材料單價×加工成本系數。
5樓：網友
長寬厚單位以什麼計算。
如何計算乙個吸塑產品的成本，求計算公式。
6樓：
摘要。親親您好，很高興為您服務<>
如何計算乙個吸塑產品的成本，計算公式如下；1、每張材料；長x寬x材質比重×厚度=—張的重量（單位是克）；2、一張的重量（單位克）+1000=一張的重量（單位公斤）；3、每支材料按50公斤：-張的重量（單位公斤）=每支材料可生產的張數；4、每支材料可生產的張數-3張（接片及不良品）=每支材料成品張數公斤材料成本價÷每支材料成品張數=每張的成本價÷排模個/套數=每個/套成本價；感謝您的信任，以上是我的回覆，希望可以幫助到您，祝您生活愉快。<>
如何計算乙個吸塑產品的成本，求計算公式。
在嗎。apet吸塑盒的算公式。
親親您好，很高興為您服務<>
如何計算乙個吸塑產品的成本，計算公式如下；1、每衡派蘆張材料；長x寬x材質比重×厚度=—張的重量（單位是克咐帶）；2、一張的重量（單位克）+1000=一張的重量（單位公斤）；3、每支材料按50公斤：-張的重量（單位公斤）=每支材料可生產的張數；4、每支材料可生產的張數-3張（接片及不良品）=每支材料成品張數公斤材料成本價÷每支材料成品羨桐張數=每張的成本價÷排模個/套數=每個/套成本價；感謝您的信任，以上是我的回覆，希望可以幫助到您，祝您生活愉快。<>
我不要這樣的。
親親您好，很高興為您服務<>
長*寬*密度*厚度*原材料單價*2＝成品單價。
親親您好，很高興為您服務<>
h＝g／s×d。
親遲晌親您好，很高興為您服務<>
厚度h單位簡旦虛是釐公尺，面積s單位攔燃是平方釐公尺。密度d的單位是克／立方厘公尺。
我知道成品出來的尺寸是長309×寬134×高34，卷材是厚的。
尺寸單位mm
大概乙個產品是44克。
親親您好，很高興為您服務<>
h＝g／s×d。
親親您好，很高興為您服務<>
成本=長309×寬134×高34
親親您好，很行畢高興為您服務<>
成本=吸塑盒單重（克）×每克pet**×損耗。並坦=材料密度×吸塑檔蔽芹盒長×寬×厚度×每克pet**×損耗。
吸塑產品的**核算公式 怎麼算？
7樓：塞翁得馬天蠍
每張材料；長×寬×材質比重×厚度=一張的重量（單位是克）2、一張的重量（單位克）÷1000=一張的重量（單位公斤）3、每支材料按50公斤÷一張的重量（單位公斤）=每支材料可生產的張數4、每支材料可生產的張數-3張(接片及不良品) =每支材料成品張數公斤材料成本價÷每支材料成品張數=每張的成本價÷排模個/套數=每個/套成本價。
財務怎麼核算吸塑車間實際耗用材料
8樓：謝國龍
這是乙個由會計、倉庫、車間、車間統計之間的統籌核算專案。
會計核算的基本週期是月。由此：
第一：順推計算。
車間當月領料數量（倉庫負責）-車間當月餘量商（車間統計負責）-車間當月退料量（倉庫負責）=車間當月實際耗用。
1、這個資料是個動態的。因為在該車間生產佔用料和該車間成品（車間成品不一定是商品的成品）不一定都是當月發生的。因此，連續多月資料，體現了該車間的基本耗用量，而不是絕對值。
2、必要的時候要組織盤庫。盤點倉庫的實際庫存，對應到實際i採購量；盤點車間庫存，對應領料量、存量、用量，判斷實際的損耗。由於各個環節均會存在不作為的情況，所以，盤庫是財務的乙個重要手段。
第二：逆推計算。
車間成品數量*單件用料量+損耗=車間當月實際耗料量。
1、車間成品數量*單件用料量，這最直接的資料。它反應了真實的用於產品的實際數量。這是企業管理的終極目標，即所有的材料都用於產品而無浪費。
2、實際i生產中，一定有浪費。故，這個公式就把重點放在了「損耗」管理上。
3、損耗的計算：倉庫領料量睜銀鬥-車間存料量-車間返庫量-車間當月成品數量*單件用料量=損耗。
4、上述計算出損耗，仍不一定是真實的損耗。比如材料是貴重的，會存在失竊、車間偷盜，換料以次充好等。因此，在明悉磨確了車間連續多月的損耗情況（數量、比例），可以深入瞭解，搏手包括瞭解同行等損耗控制，進行對比，形成財務分析報告。
研究出控制損耗提高產出的方案：技術改進、裝置更新、員工培訓、管理辦法等有效措施，上報領導。
生產（車間）實際用料量的管理，是所有生產型企業，包括外發加工企業核算成本的重要的環節。
5、要關注殘次品。一是殘次品的用料量、殘次品比例、原因分析。
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