1樓：人人都是產品經理
簡單來說就是有條理性，詳細思路如下：
舉個簡單的例子：
假如，你在菜市場開了一家大公尺零售商鋪，按斤賣大公尺，同樣賣大公尺的商鋪還有好幾家。經營了幾天，你會發現，自己再怎麼忙，銷量總是上不去。
這情況套用上面的產品思維框架如何解決呢？
通過使用者思維和資料思維來發現問題。
站在使用者角度去推演，如果我自己去「買公尺」，我希望買得越多越優惠，我希望經常光顧的店鋪能給我一些衡讓租優惠，我是希望如果家裡沒有公尺了，足不出戶能幫我把公尺送到家。
通過資料分析發現，一天結束後，自己雖然很忙，但是銷量總是突破不了日500斤，營業額也總突破不了2000元，銷量遭遇瓶頸。
2、分析問題。
通過本質思維來分析問題。
經過尋根究底，發現銷量上去不根本原因有2個：
對老使用者吸引力不夠，老使用者復購低，基本都靠隨機性的新使用者支撐起銷量。
按斤賣大公尺，每次購買量受限、人力佔還多。
3、解決問題。
通過效率思維來給出解決問題方案。
針對前面的問題，從效率角度，提供的解決方案是：
明碼標價每種公尺的**，一眼就看明白，多買多優惠，不用客戶每次詢價。
啟使用者積分制，老使用者購買累計10斤送1斤。
記錄老使用者買公尺情況和家裡多少人，預估快沒有公尺了主動打**詢問是否要公尺。
老使用者做送公尺到家，方便購買者。
大公尺包裝成袋，有大袋有小袋，大袋更實惠。按袋賣，不再按斤稱。咐兆。
經過這一系列操作，銷量一下奔著日3000斤去了。
4、解決問題方案產品化。
進一步思考，解決問題的方案是否可進一步標準化、產品化，從而用最少的時間和精力，實現最大化效果。
當看到這系列操作產生好的效果後。何不把這種方式複製幾個店，開到其他菜市場去呢？
經過一系列操作，公尺店開成了連鎖店，覆蓋了滑蠢縣城多家菜市場，形成了小區域有影響力的品牌。
以上案例系杜撰，目的在於說明產品思維模型的落地應用。
歡迎來起點學院，學習系統性的產品思維。
產品經理培訓的產品化思維是什麼？
2樓：山茶泡泉
其實，產品能力是一種人生的底層能力。它能訓練你：從混沌的資訊中抓住要點、找到機會；整合自己的資源，建設必備的能力；把自己的價值打造成乙個產品；獲得口碑，讓自己更好地生存和發展。
擁有它，能讓你有一種踩在地上的自信和踏實感。
課程目錄：產品能力是每個人的底層能力。
案例：使用者體驗與結婚教練。
同理心訓練：怎樣理解愉悅與不爽。
同理心訓練：怎樣理解憤怒與恐懼。
同理心訓練：產品要順應使用者潛意識。
認清人的本性，理解角色化生存。
3樓：人人都是產品經理
初級產品經理需要會畫圖就行。
產品經理有一定產品觀、會跨部門溝通。
產品總監擁有全域性思維，懂產品、懂培訓、懂運營、懂開發。
4樓：匿名使用者
在產品經理的金字塔中，佔據塔尖10%的都具備下述特點中的幾條，而塔尖1%的產品經理則具備以下所有品質。視野開闊。塔尖1%的產品經理思維不會被今天或當今市場環境中可以獲取的資源所限制。
他們會描繪出顛覆性的大機遇，併為抓住這些機遇而制定。
5樓：藍湖產品設計協作
產品經理能否很好的把控產品的質量、產品的好壞很大程度上取決於產品經理的思維方式能否跟得上網際網絡發展的節奏，解決使用者需求。從這個角度來說，產品思維決定了企業的前景和未來。
產品思維是發現需求、解決問題的掌控力，是帶領團隊做正確的事的判斷力，是指引團隊走在行業前沿的想象力，它覆蓋了產品設計研發全流程的每乙個環節，是見微知著的大局觀。
不僅在做產品的過程中需要產品思維，科技世界的每一項任務都需要產品思維。作為管理著，可以把企業當作產品，作為執行者，可以把經手的專案當作產品。通過產品思維立體思考，不斷創新，通過滿足不同的需求，實現價值。
此時的產品思維就不僅僅侷限於網際網絡行業。目前我們所知的整個商業世界都在網際網絡化，小到單一的產品，大到商業模式，都需要具備產品思維。
產品經理的三大思維
6樓：科創
你想成為優秀的產品經理嗎？每個優秀的產品經理掌握這套思維對你未來的成長會非常有幫助，堅持辯大看到最後你一定會受益匪淺。
一、結構化思維。
結構化思維呢是用來訓練你的表達方式，它會讓你的表達觀點變得更加具有條理性，比如向我的boss來講解我的方案，在使用者需求方面我是怎麼 考慮的，在整個解決方案上我的方案為什麼會這麼設計，他跟競品之間到底有什麼差異化我的優勢是什麼。
在運營方面我的建議又是什麼，這個方案的投入成本有多少預計剛上線或者是上線半年之後分別可以達到什麼樣的效果，這就是結構化思維，就是說表達問題的時候可以把你所有的資訊分成幾個維度分別來進行闡述。
二、邏輯化思維。
你在表達乙個問題的時候他應該會包含大量的資訊，這些資訊不應該是碎片化的每一件事情之間他會有一定的聯絡，所以你要把這些聯絡講述清楚，為什麼會這麼設計我都考慮過帶友哪些因素。整個方案的整體結構是怎麼樣。如何形成乙個完整的閉環流程，你的方案在冷啟動剛上線的時候怎麼推、怎麼導流、怎麼去做使用者留存、怎麼能提公升你的轉化率，就是你所有的內容應該是一環扣著一環結合在一起。
這樣才能很好的體現出你和你的方案是具有很好的邏輯性。
三、逆向思維。
當你看到你的競品出了乙個新品或者出了乙個新的功能馬上第一反應本能的去思考，競品為什麼做了乙個這樣的東西，他到底有什麼價值呢？他背後的商業邏輯或者是使用者需求是什麼？為什麼你沒有考慮到呢？
逆攜行豎向思維核心就是培養你的洞察力和你的好奇心你要把自己變成乙個好奇寶寶，不光是工作哪怕是你的日常生活一樣可以用你的逆向思維去發現生活中一些不太尋常的事情。比如在中國方向盤為什麼不能在右邊呢？這樣靠邊停車的時候司機不是就可以直接從右邊下來嗎？
這樣長時間的訓練你的好奇心和觀察力就會變的越來越強！
總結 以上就是產品經理的三大思維，如果你能夠經常的用這三個思維堅持半年，你就會發現你跟身邊產品經理已經完全不一樣。
為何產品經理需要很強的邏輯思維
7樓：張三**
邏輯思維是人們在認識事物的過程中藉助於概念、判斷、推理等思維形式能動地反映客觀現實的理性認識過程，這個解釋好像太抽象，如果乙個產品經理跟別人這麼解釋乙個名字，那麼請出門右轉。
涉足產品經理的職位已經快2年了，看了很多產品經理方面的書，自己也思考了很多。最近在忙著找工作，每次面試官都會說，產品經理需要很強的邏輯能力，因為迅冊工程師們也都是邏輯能力很強的人。
那到底何為邏輯能力，該怎麼拯救產品汪呢？
在我看來，邏輯能力包含歸納推理的能力和問題全面考慮的能力。
歸納推理，這個很好理解，你在寫一篇文件，或者闡述乙個觀點的時候，肯定是需要把你的觀點按照型別分類的，由乙個觀點乙個觀點進行推理，以後得出你的結論。不是別人問你，為什麼這個好，你隨便例舉了好幾點，然後就說這個好。不是這樣的扒亂，你應該列出說明這個好的條件，然後說這個產品有哪些優點，匹配上了，然後就可以推匯出來，如果想提高這個能力，可以好好閱讀金字塔原理這本書。
考慮問題的全面性，我沒找到乙個合適的詞去形容。舉個例子來說，就拿註冊登入這個事情來說，你需要考慮清楚所有情況。乙個人使用者有兩個手機，登入時候是不是要和device匹配，換手機號了，是不是可以資訊過渡，支不支援兩臺春昌檔機子同時登入，乙個手機號是不是可以重複註冊，這些問題都需要理清楚。
如果你是做金融產品的，更需要很強的邏輯能力，千萬不敢留下漏洞，不然競爭對手可以運用你的邏輯漏洞，把你的錢都套現了。這個現象p to p平臺尤其明顯。
產品經理的路很長，書中自有**屋，希望自己可以不斷的汲取新的知識。
產品經理應該具備的資料思維是什麼？
8樓：戶如樂
資料思維是什麼？
我總結為兩方面：用資料說話和資料驅動。
一、用資料說話。
我們剛開始做產品或者是做了一段時間產品後，會發現經常在做決策的時候，要麼拍腦袋，要麼參考競品，還有是以領導的眼光來定。
這樣做的決策往往很難有說服力，如果是自己拍腦袋的又會有些心虛。
如何用資料替自己的決策說話？
簡單三步走：大膽假設、小心驗證、逐步調整。
我們接觸最多的就是ab test了。
例如：我們要驗證乙個活動的兩種設計頁，哪個更能吸引使用者點選？
那麼就可以檢視兩個不停版本下的頁面點選數。當然哪個高就用哪個版本，再也不用臉紅脖子粗了。
二、資料驅動。
在今天以前，我理解的資料驅動是利用資料解決一切遇到的問題。有種盡信數的感覺，讓我覺得有些不對勁，後來《精益資料分析》中，明確告訴我們，盡信數不如無數。
這些天我一直在調研，反思工作中的種種，才發現，資料驅動並不是說用資料解決一切問題，而是讀懂資料，用對資料，能用資料發現我們難以感知到的問題，並且提前幫助我們規避或解決。
這就是我們人人皆知，老生常談的用資料輔助決策，指導運營。
例如：我們比較熟知的啤酒-尿布案例，就是典型的資料發現問題，資料驅動。
再比如，我之前遇到物尺者的案例，在乙個企業園區管理的時候，通過資料發現該園區的明星企業有要搬離園區的可能，這對園區來說是乙個損失。那麼這個資料發現罩薯的問題就可以指導園區管理者，針對可能搬離企業採用發放福利的政策，或幫助企業解決問題的行動，來留住企業。
這種的情況，我們人是很難感知到的，而且即使在做的很好的企業內部，也會有類似可用資料發現問題的情況存在。
學習正確的分析資料和應用資料，對所有接下來正在往高階進階的產品經理來說，都至關重要。困枝對於初中級產品來說，應儘早建立資料思維。
產品經理的團隊職責，產品經理崗位職責
產品經理是每個產品牽頭人，在市場營銷部，對某個產品在集團內的盈虧負責，併為這個產品的運作去協調所有的人，並充分地協調這個產品的所有運作環節和經營活動。一般來說，產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和釋出的專職管理人員。他的任務包括傾聽使用者需求 負責產品功能的定義 規劃和設計 做各種複雜決策，保證...
思維方式的轉變，怎樣轉換思維方式？
思維方式的轉變大部分是由於思考問題的方法不同，其實不同的文化背景的人，看待事物的角度，方式不同，那麼便是思維方式的不同。思維方式的轉變受多方面因素的影響，其中最大的影響因素還是受所處環境的影響，環境不同，人的思維方式和思考觀念也會發生轉變。思維方式的轉變 這個就非常難了 就是有一些性格比較直佑的人吶...
什麼是法治思維和法治方式，什麼是法治思維,包括哪些基本內容
一 法治思維是將法律作為判斷是非和處理事務的準繩，它要求崇尚法治 尊重法律，善於運用法律手段解決問題和推進工作。簡言之，法治思維就是將法治的諸種要求運用於認識 分析 處理問題的思維方式，是一種以法律規範為基準的邏輯化的理性思考方式。因此，法治思維需以法治概念為前設。人類政治文明發展至今，於法治概念之...