1樓：阿顏
物流經理職位源於英美一些大公司，英文名：supply chain manager或logistic manager，即物流經理或後勤經理物流經理的職責就是在倉庫或其他工作地點指揮和協調工人們的工作，既包括對要發出的貨物進行登記、歸類、傳送和安排時間，也包括對要引進的貨物進行查驗和轉運。另外，他們要向客戶提供運費等資訊，還要處理客戶對貨物損壞、遺失或超載等問題的投訴滑粗沒。
工作內容主要有： 工作內容： 控制送貨和倉儲成本以符合公司目標； 管理物流**商以使貨物送達目標客戶手中，並不斷提公升客戶的服務水平； 保證日常操作順暢有效； 提供即時管理和作業報告，保持計算機系統和手工作業系統資料精確； 保持實際存貨精確； 安置、凳春組織並調動整個團隊充分執行目標要求的任務； 確保區域信納層面上的最優組合。
物流部人員的職責是什麼，具體點
2樓：是機器的
工作要點：
1、做好物料的收、發、存工作 。
2、倉庫物料與帳目的清點和核查 。
3、對物料倉全體員工工作的考核 。
4、部門之間的協調 。
工作要求：對工作認真負責。
工作責任：1、在分管副總經理的指導下，對物料倉的管理制度進行不斷完善。
2、負責所有物料的收、發、存的規範管理 。
3、協調處理好與其它部門的聯絡工作。
4、對物控部全體員工的工作進行監管並對倉庫的安全、衛生負責 。
5、倉庫物品與帳目情況的核查 。
6、做好生產常用品的倉儲計劃和跟進申購活動 。
7、各類憑證的歸檔工作 。
8、各種生產原材料購進及時的跟進工作。
9、宣導並執行iso系列和haccp標準。
10、完成上級臨時交辦的任務 。
衡量標準：1、物料工作能有條不紊的進行（帳、物、卡三者吻合）。
2、物料堆放有序符合質量要求（符合企業防火要求、通道暢通、物品存放高度不能超過產品本身的要求、衛生良好）。
3、做到物帳相符資料準確（各類產品分類存放，標識清楚，無物品混放現象，在每種產品的面上要有產品的品名、規格、數量、負責人）。
4、倉庫無積壓產品和浪費（每月26日對倉儲物進行盤點分析，對到保質期的產品及時上報分管副總經理處理）。
5、與相關部門的聯絡暢通無阻（協調好關係，確保原材料的及時到貨，做好收貨工作，不能因本部門的事影響其它部門的正常運作）。
6、本部人員無違反公司的規章制度。
7本部門有對員工進行培訓的記錄 。
8、各類憑證存檔分類清楚、齊全。
3樓：匿名使用者
統計內容：出貨量，出車量，時間程序。
物流經理的職責範圍
4樓：謊言
1、負責把握公司發展方向，制定公司的整體發展戰略規劃，對公司發展規劃、投資計劃、研究開發有決策權；
2、負責稽核制定公司投資專案計劃，管理方案、物流操作流程，對檔案有審批權或否決權；
3、制定公司年度工作計劃和整體經營管理工作，對各職能部門的總體經費支出有審批權或否決權；
4、推動各項管理規章制度的建設和完善，對直接下屬有監督、指導權；
5、組織完成公司整體業務計劃，對公司重大物流經營專案負主持責任；
6、協調、激勵各部門的工作，對公司日常經營管理進行重大決策。
物流主管的工作職責是什麼？
5樓：一棵麵包樹
一是要認真仔細做好郵資票品進貨驗收清點、入庫登記造冊工作。對照發貨清單，驗點實物數量，核對清單金額相符後，填寫入庫清單，建立郵資票品彙總庫臺賬，並留存財務稽核確認，認真把好郵資票品入庫關。
二是要做好郵品發放管理工作。依據各單位請領郵品數量情況，開具發貨單，並要求相關單位簽收確認，同時根據發貨單數量，做好實物總庫臺賬出庫處理。同時還要督促落實好相關單位每月必須填報郵品銷售、庫存明細月報表，並對郵品庫存情況進行檢查和盤點，切實加強出庫郵品在基層單位銷售、庫存情況的督查管理。
三是要對庫房郵品存放進行必要的分類規劃。可根據實際情況按年編號分類，也可按郵冊、郵票、郵折、集郵用品不同種類進行分類，這樣可確保庫存實物或賬目核對時查詢更方便。千萬不要貪圖一時省心省力，雜亂存放。
四是要對實物和庫臺賬經常進行自查、認真仔細校對，如有賬實不符，應及時查詢分析原因，同時一定要保管好原始資料單據，確保庫管工作落實到位。
內容拓展：物流的概念最早是在美國形成的，起源於20世紀30年代，原意為「實物分配」或「貨物配送」。1963年被引入日本，日文意思是「物的流通」。20世紀70年代後，日本的「物流」一詞逐漸取代了「物的流通」。
中國的"物流"一詞是從日文資料引進來的外來詞，源於日文資料中對"logistics"一詞的翻譯"物流"。
中國的物流術語標準將物流定義為：物流是物品從**地向接收地的實體流動過程中，根據實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、資訊處理等功能有機結合起來實現使用者要求的過程。
物流 英文名稱：logistics 定義：**鏈活動的一部分，是為了滿足客戶需要而對商品、服務以及相關資訊從產地到消費地的高效、低成本流動和儲存進行的規劃、實施與控制的過程。
物流：以倉儲為中心，促進生產與市場保持同步。
物流管理(logistics management)是指在社會生產過程中，根據物質資料實體流動的規律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督，使各項物流活動實現最佳的協調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益。現代物流管理是建立在系統論、資訊理論和控制論的基礎上的。
6樓：網友
1.帳物管理2.人員管理3.合理分配資源3.培訓人才(含自己)3.激勵和溝通4.評估績效 希望能幫到你。
7樓：網友
去56135上找找吧，上面會給最好的答案。
物流主管的職責
8樓：麼不再
物流主管職責：商品庫存的管理，庫存資料，銷售資料的分析；對原料的交期和質量嚴格控制，有效的支援了業務組的訂單出貨準時，無短裝；全面負責採購及定單管理工作，內容涉及：原料採購，**商管理，訂單確認後的工作，購料、生產，配額，租船定艙等工作；為客戶設計倉儲、運輸方案；對公司內部生產物料的分配及控制；
物流部職員職責：協助物流經理完成對原材料、部件訂單跟蹤，**商交貨期保證及再庫控制調整工作；負責倉庫佈局設計調整，倉庫裝置匯入及計算機edp系統的匯入；協助經理制定完善物流制度；產成品在庫管理及對外出口配箱，對內銷售運輸配貨；庫存控制，工作期間將庫存由10個月的銷售成本遞減到3個月，為公司節省了大量庫存費用； 庫存檔案的管理，儲存；
職業特長和技能豐富的倉庫管理知識和經驗；熟悉立體倉庫的調整使用，對企業內部配送及商業物流中心的協調有豐富的經驗；有效率和準確的控制材料改進存貨週轉，降低倉儲成本；接受過庫存管理、領導技巧等方面的專門培訓；親和力強，能充分調動下屬工作的積極性；熟悉使用各種常用辦公軟體 ； 熟悉掌握網路和計算機的安裝配置和除錯，並能提供解決硬體系統和軟體系統問題的解決方案；熟悉網路作業系統和網際網絡技術 。
其實我是在查的答案，我被錄的專業是物流管理，但是我的課程還沒開始，希望物流管理的課程開始了以後，能幫忙解答你的問題。
9樓：網友
資訊管理，計劃制定，任務分配。
10樓：匿名使用者
權責範圍 具體內容。
對上級 認真執行和完成公司上級下達的各項任務和指標。
對下級 調動整個團隊的工作積極性，協調團隊成員之間的各種矛盾。
分配和指派下級部門的工作任務和指標，並定期對其進行考核。
定期組織討論和總結會議。
內部 負責公司物流管理工作計劃與費用預算的制定、審批與實施，控制送貨和倉儲成本以符合公司目標。
外部 銷售部 協助銷售部對各辦事處的物流儲運工作進行指導與檢查；協助銷售部要貨計劃，掌握髮貨與庫存的動態變化。
生產部 增強生產部門的預見性，以利於及時安排生產作業計劃。
各辦事處與物流商 協助各辦事處及物流商對貨物儲存、運輸、調撥等工作進行管理，設計、調整公司的物流系統。管理物流**商，使貨物送達目標客戶手中，並不斷提公升客戶的服務水平。
物流主管的工作職責?
11樓：匿名使用者
你好！視單位情況而定通常：
1、監督運輸索賠及運輸異明慧常事件處理。
2、運輸成本的控激坦答制，有效降低費用率；
3、承運商的關係維護，運作質量管理及考核。
4、運輸市場調查、分析，運輸渠道的拓展、維護；
5、監督發貨和市內配送相關工作，對相關資料進行分析，最終使得運輸成本與時效、otd及客戶滿信肢意度在到相關要求。
6、運輸部人員管理及工作分配。
7，調動車輛，合理安排公司運輸資源。
以上無主次順序，純屬個人意見。
12樓：網友
其實每家公司對於工作崗位都有一套職責，也不一定都一樣，還是要根據公司情況來看。
物流公司各部門職責
13樓：網友
除了基本公司的職能部門外，還要增加運作部、銷售部、客戶服務部。
運作部：主要負責實際操作，包括路線設計、人員調配、排程等。
客戶服務部：對客戶的貨物進行進行反饋。
學生的家庭責任義務是什麼
很簡單，是應盡的義務 分內應做的事。小學生入學的第一天，學校都會發給他們 乙個小冊子小學生日常行為規範，這個上面註明了是國家對小學生日常行為的最基本的要求。其目的在於加強對小學生的文明禮貌教育和行為訓練，以促使他們從小養成良好的行為習慣。從小學悶猜生的自我意識發展特點來看 .從小學生自我意識組成的各...
專案經理的安全生產責任是什麼，專案經理安全生產管理職責的主要內容是什麼
專案經理的安全生產責任 1 對所承包的工程的施工過程中的安全生產負全面責任 2 貫徹落實安全生產方針 政策 法規和各項規章制度，結合工程特點及施工全過程情況制定本專案各項安全生產管理辦法，並監督其實施。3 根據工程特點配備專職安全員。4 健全和完善用工管理手續，適時組織上崗安全教育，加強勞動保護工作...
物流裝置在現代物流中的地位與作用是什麼
物流裝置就是現代物流的做飯工具工具，好的物流裝置就像好的廚具，做飯又快又方便 差的物流裝置就像舊時候的柴火鍋爐一樣，要煮飯時又要劈柴又要生火，又麻煩又不方便，浪費了大量時間，人工成本也較大。而好的物流裝置，你只需要一次性投入，後面既能為你節約人力和時間成本，也能提高現代物流的執行效率，在現代物流發展...