誰可以推薦一些中小企業管理方面的文章啊？

1樓：快樂

我只提供一點我工作中的經驗，供你寫**參考。

我曾在大型企業幹過多年管理工作，現在正在小企業任職。通過這幾年小企業的工作，我感觸很深。大型企業總的來說制度比較全面，機構設定比較合理，用人比較規範，由於人際關係比較複雜，管理往往不能到位，這是大企業的弊病。

而小企業雖然人際關係比較簡單，但因受家庭式管理的影響，所以在制度管理和用人管理上，可能是最應急需解決的問題。

一、制度管理：

其實好多小企業也制定了一些規章制度，甚至通過了iso9000認證。但實際上在工作和生產過程很難執行，其原因可能有以下幾種：

1、制定的制度可能與實際不相符。未能做到全面具體、嚴密閉合、而且可操作性強。

2、領導不重視，3、本來部門設定就不合理，另外領導也不想把權力分散，差檔所以有了事情不是找制度，而找領導。

4、制定制度目的不明確，不是為了規範企業管理行為，而是為了對外炫耀。雖然通過iso9000認證（通過認證陵仔需要付錢的），不是為了改善本企業的管理的不足，而是為了達到某種商業利益。

總之，要想規範管理，必須按制度辦事。必須克服，領導就是家長，家長說了算的家庭式管理模式。

二、用人管理：

人員管理離不開制度，由於制度執行得不好，很難把人用好。如果把企業把人用好，除把制度執行好外，還要做到以下幾點：

1、由於中小企業機構設定不能面面俱到，部門互相制約的職能相對減弱，所以設定中高階職務時要挑選責任心的人。責任心的人有以下表現：誠信、守時、好學、注意工作過程中的細節、工作節奏快，敢於打破常規性做法和習慣性做法，創新能力強等。

2、選人或選領導要通過某種形式進行考察和考驗如：通過對知識和業務的考試和考核，通過基層工作的試用和鍛鍊等。雖然不大企業那種繁瑣的用人機制，但也不能乙個人說了算。

3、中小企業用人比較靈活，既是中小企業的特點又是弊端。由虛汪亂於受福利、待遇和個人發展等的影響，人員變化很大，所以不利於企業的正常生產，所以要想保證企業的不斷發展，必須解決這方面的問題，保證人員的穩定性。

總之，關於用人方面的文章網上太多了，這幾點只是我的看法。

2樓：布力艾克

華為的冬天》，可謂是經典。

3樓：殭屍鼻祖

建議你可以上《經理人**》上去看一下，裡面這方面的內容很多。