如何當好工作上的班組長心得

1樓：匿名使用者

如何做乙個班組管理者（一）對上：

1、班組首先要按車間要求完成生產任務，2、完成好上司佈置你的除生產任務之外的各項管理工作。

3、學會尊重你的上司。（二）對下：

管理好班組要求： 1、分配班組的生產任務，注意員工特性與長處，按能力大小分配； 2、培訓指導員工：培訓的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養骨幹，讓骨幹做師傅。

3、培訓方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好誇獎他，做不好再改善，再教再做，養成做好的習慣。 4、激勵下屬人員的方法：

定期開會，會上表揚員工，表揚要叢兆當眾，讓員工有榮譽感。 5、對有問題的員工，留到下班後頃陵，單獨談話，批評要單個，給員工留面子； 6、對屬下人員多溝通，瞭解困難，幫助解決員工的個人困難，這樣員工會很為你賣力的。（三）對待員工方式：

1、以仁義對人，你將收穫仁義。以仇視對人，你將收穫仇視。 2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。

不好的員工並非天性不好，多數的原因是被環境和領導逼出來的。 3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進工作，並收穫更多的信任。如果你總是以責備的眼光看待員工，以嚴厲的批評管理員工，可能也會改進工作，但卻會製造對立情緒，越來越不好管。

總之合格的管理人員是圓滿完成公司滲乎租的任務，員工跟著你覺得有歸屬感，公司領導都對你的工作和為人很滿意。

餘世維的課程會有幫助。

想管別人，先管好自己，這樣別人才會服你。

怎樣當好班組長的心得

2樓：你即來

班組長說大不大，可是要當好班組長還真不容易，自己當班組長這些年來，深深感到，當好班組長的確是一門藝術。

首先，班組長要擺正自己的位置，明確自己的角色特點，班組長是勞心勞力的「長」，不是坐享其成的「長」。對每乙個細節的工作都要清清楚楚，既要做好計劃，又要抓好落實。班組工作的藝術性包括凡事要有計劃、有目標。

只有目標明確，工作不走彎路，事事有計劃，班組工作才能事半功倍。

其次，搞團結、處理人際關係也要講究藝術。班組成員相處，要本著誠實、尊重、相互關心的。原則，以誠待人，打動人心，才能擰成一股繩，更好地完成工作。

人與人之間的交流主要是語言，語言也要有藝術性。即語言豐富有色彩，聽了讓人身心愉悅、百聽不厭，不好聽、不合適、傷和氣的話不能說。

再次，因人而異，充分發揮班組每乙個成員的優勢，做好班組工作。管人不是約束人，管人在於調動人的積極性，而人的積極性源於需要。因此，班組長在工作中就要從每個組員的需要入手，調動其積極性。

例如：對於工作認真踏實，勤奮好學，對自己要求嚴格的組員，就儘可能給他們多些學習鍛鍊的機會；對工作時間較長，已經積累了一定工作經驗的人員，可以向他們學習，讓他們的優勢充分發揮出來。俗話說得好，「三個臭皮匠，頂個諸葛亮」。

誰說的對，就聽誰的，誰的方法對就用誰的。班組工作既要做好分工，又要搞好合作。此外，認為要當好班組長還要具備良好的個人素質，組員的抱怨也要裝在心裡，否則會影響工作情緒。

要有一定的協調能力。與領導、組員之間要搞好關係。要敢於承擔責任。

乙個班組幾十個人，工作中總會有問題的。當問題出現時，班組長要敢於承擔責任，先從自身查詢原因，這樣的問題就能解決得更徹底。