1樓：劉沛雯
<>首先，要明確員工缺乏創造性的原因，無非就三種，工陵拆資低！看不到努力所帶來的好處，看不到發展前景！沒有危機感，得過且過！
當搞清楚員工的三種心理以後，就要努力找出解決方案，要麼給員工漲工資，當然漲工資不是隨便漲的，要看員工的業績，按照業績分紅，只有員工賺的多了，才會有動力去幹實事！給員工乙個發展方向，如果員工有能力的可以給到員工什麼樣的服務政策，比如，可以讓員工參與公司股份，或者有機會晉公升公司重要部門的機會，那麼員工才會賣命的去幹！要有危機感，就是給那些真的不思進取的人通牒，如果沒有成績只能解僱，或者降薪懲罰等，福利政策有了，那麼也要有相應的懲罰機制，讓員工時刻感覺到危機，這樣才不會懶惰！
很簡單，他最想要和最稿悄不能接受的是什麼，你需要很清楚。設定目標，規定的時限內，可以達到，給他最想要的。
反之，給她最不能接受的。不要問我不知道他最想要的是什麼，這個都不知道的話，你就應該先提問第乙個問題，先找出原因，再想解決問題的辦法。而不是本末倒置，難以達到藥到病除的效果每個人身處的環境不同。
因此，也就造成了一定的區別。上班打工就是出來討生活，誰不都有乙個當老闆的夢想。但哪個老闆不都是自己闖出來的，那個老闆不都是自己努力爭取的。
爭到了金錢和經驗，你才能當上尺敬棗優秀的老闆。其實大部分人都知道，很多公司老闆屬於剝削主義，低工資高勞動力。因此，造成大部分工作沒動力，而好的老闆又很少，大公司也不是每乙個人都能進得去，所以很多人就成了「不思進取」的員工，拿著低工資，幹一些沒有技術量的工作，出來換工作也是一頭霧水，啥都不會。
然後再重蹈覆轍，讓人惋惜。當然這種說法也並不是說明每個人都是這樣的，也不可避免真的有缺乏創造性的員工，這樣的員工老闆還是直接開了吧！
2樓：小美生活小集錦
是可以通過獎金的方式就可以激勵到這些員工，因為員工看到獎金之後，他們就會更加努力的去工作，或者是世彎鉛也可以通過下午茶的方搜好式，也能夠鬧缺讓他們明白領導的不容易，接下來就會好工作。
3樓：劉心安兒
這個時候就可以通過薪資待遇的方式來進行激勵，而且也可以適當調整員工的工資，同時也應肢租枯該給予他們相應的型洞提公升機會，然後也歷洞可以讓他們手裡掌握一些職權，比如說讓他們變成乙個管理者。
4樓：愛仕達各色
可以通過獎金的方式激勵員工，也可以通過晉級的方式，或者通消舉過拿讓碧獎勵滑弊假期，通過建立合格的懲罰機制，規定任務，這樣也可以解決這個問題。
員工缺乏主動性，有哪些方法激勵員工？
5樓：幕哥說劇
第一，通過馬斯洛的需求理論來分析員工的需求。
基於對馬斯洛需求理論的理解，對於不同層面的員工，他的主要需求不一樣，不是簡單的食物、金錢、成就的激勵。生理需求是人類最基本的物質需求，在公司中，這些需求表現為對於公司所在地，維持生活基本開支成本和工資待遇的衡量。安全需求在公司中，體現為對工作安全性、額外福利和工作保障的需求。
社會需求指人們渴望社會接受、享有友誼、被人所愛等，在公司中體現為人們希望和同事建立良好友誼，有很好的人事關係的環境。尊重需求指建立良好自我形象，贏得他人關注、認同和欣賞，在公司中體現在地位的提公升以及組織給予的榮譽。自我實現的需求在公司中表現為提供成長的機會、發揮的平臺、未來的走向，甚至構建理想或者夢想等。
第二，有針對性地制定激勵機制和激勵方案。
首先應該考慮你所要激勵的員工，當前更加急迫的需求是哪種。比如體力工作者，他們的社會階層以及經濟狀況可能對於金錢和工作安全環境需求更迫切，要驅動這部分的員工群體直接的把工作效益和金錢收入掛鉤會比較快速產生驅動效益。再比如，還是上面的體力工作者群體，有一小部分資深的員工，有可能長期被人認為是低階的工作，朋友或者同事彼此自我認同比較低，若是瞭解到這樣的情況，提供晉公升激勵或者榮譽地位激勵會產生打雞血的效益，用更小的成本，激發出更加瘋狂的員工積極性來。
再比如，若是一群員工的基本特質更加偏向於學者型的，在滿足行業常規的生活保障水準後，名譽、地位、榮譽、展示平臺、自我挑戰、夢想等等的激勵手段才對症下藥的良策。
第三，多跟員工溝通談心。
管理者不能盲目地把自己的管理理論拿出來就是一頓批評教育，這不是解決問題的最佳方法。管理者主動找員工談心，瞭解他不積極主動工作的原因。 針對他具體的原因，給出具體的解決辦法。
告訴他積極主動工作的重要性，以及對自己自身的成長的重要性，不但能增強企業的凝聚力，而且還能提高員工的工作積極性以及工作效率。
6樓：小宇學長
給業績好的員工增長一些工資，給員工鼓勵什麼的基本不管用，永遠沒有增長工資管用。當然可以設立目標，達到什麼要求多獎勵一百等方法。
7樓：肚子餓死嘍
員工缺乏主動性，可以通過公升職加薪、進行團建、給予一定的獎金補償、採用優勝劣汰的方式來激勵員工，如果在這種方式下仍然無法帶動員工的積極性，可以採取辭退的方式，選用新的員工。
8樓：家博寶貝啊
首先要給員工樹立一根行為標杆，要階段性的評價，雙向交流，要給員工的福利待遇提高，也可以適當的用激勵的方式來激發員工的工作動力。
9樓：白珍全全全
可以去主動給員工制定一些獎勵機制。同時也應該對一些缺乏動力的員工進行鼓舞，也可以去設定一些獎金的措施。同時也可以定期安排團建。並且也要對業績突出的人進行特殊的獎勵。
10樓：行樂樂樂行
首先就是要開晨會，而且在開會的過程當中，也可以給這些人加油打氣，同時也可以建立績效提成制度，然後也可以在下午的時候給他們買一些奶茶或者是水果，也需要將所有的工作內容都具體分到每個人身上。
如何鼓勵你的員工更加具有創造性的去工作
11樓：
您好，您可以這樣做1. 與員工進行溝通，瞭解他們的工作情況，對他們有鼓勵性的支援。2.
為員工提供機會和支援去嘗試衡隱雹新的思考方式，提供創新的解決方案。3. 激勵員工接受新攜叢的挑戰，並給予回報，如果員工能夠取得成功。
4. 為員工提供培訓，幫助他們學習新技能，提高他們的工作能力。5.
為員工定義明確的目標，併為他們提供對完成這些目標的支援。6. 給予員工自主權，讓他們去咐帆決定他們自己的工作方式。
7. 鼓勵員工分享他們的想法，並及時回饋員工的想法。8.
強調團隊合作，分享知識，並鼓勵員工利用資源和想法的結合來完成工作。
如何激發員工創造力？
12樓：人資小甯
激發員工的創造力是每個領導者都需要關注和重視的問題，以下是一些常用的方法：
1.設定明確的目標虛念旁：帶領團隊時，首先要確立任務的目標，並將其以清晰、簡潔的方式傳達給團隊成員。
這一點非常重要，因為明確的目標能夠讓員工知道自己的方向和目標，從而更有動力去實現它。
2.給予充分的授權：領導者需要給予員工足夠的自主權，讓他們在工作中擁有更大的自由度，這樣可以激發員工的積極性和創造力。
同時，也需要在必要的時候給予指導和幫助，避免員工走偏或誤入歧途。
3.鼓勵員工表達自己的意見和想法：領導者需要創造乙個良好的氛圍，鼓勵員工敢於表達自己的意見和想法，尊重員工的創意和創造力，並且做到充分的溝通和協調，讓員工感受到自己的價值和重要性。
4.提供良好的獎勵和激勵機制：獎勵和激勵機制非常重要，它可以激發員工的積極性和創造力。
領導者可以根據團隊成員的工作表現和貢獻，提供合適的獎勵和激勵，讓員工感受到自己的價值和被認可的重要性。
5.建立良好的團隊文化：團隊文化的建立是重要的，它可以影響員工的工作態度和行為習慣。
領導者需要創造乙個和諧的工作環境，建立正面的工作氛圍，讓員工感受到自己差橡的歸屬感和凝聚力，從而更加積極地參與工作。
總之，領導者在帶領團隊時，需要設定明確的目標，給予充分的授權，鼓勵員工表達自己的意見和想法，提供良好的獎勵和激勵機制，建立良好的團隊文化等，並且時刻關注和重視員工的工作狀態和心理需求，幫助他們克服困難，讓高鍵團隊的工作更加高效、有序和富有成效。
員工為什麼沒有積極性？該如何激勵員工？
13樓：記錄生活中點滴
處理好和員工之間的關係，是乙個管理者必不可少的一項基本技能。在管理和工作的過程中，不少人都會發現乙個現象，很多員工的積極性開始越來越低，與剛入職的時候相比越來越沒有積極性，這個時候有人就問員工沒有積極性的原因是什麼呢？該如何激勵員工時脊亂去重獲積極性？
下面就和一起來了解一下吧。
認為員工沒有積極性，主要是有以下的一些原因，第乙個原因就是因為入職時間太久，所有的工作都已經輕車熟路，在工作過程中並沒有感覺到自己的職業認同感，當時也沒有覺得學到很多東西，這個時候員工就會產生一些職業倦怠，認為工作內容非常重複機械。還有乙個原因就是可能出於領導者的領導決策有問題，領導者有可能在日常的工作過程中不關心員工，不將員工當做自己的朋友對待員工要求非常高，動不動就已勸退來威脅員工，這樣也會使得員工對待這份工作充滿厭煩，所以在工作過程中沒有積極性。
那麼該如何激勵員工呢？認為可以從以下的幾個方面來做，第乙個方面察飢就是多增加一些聚餐和團建，在戶外運動和交往的過程中提公升團隊的凝聚力，提高員工之間的人際關係，另乙個櫻沒檔方面就是可以給予員工一些適當的激勵，比如說設定一些績效獎，考勤獎等，讓員工以獎金為目標不斷的與工作，這樣的話就會讓員工更加具有積極性。
總的來說，員工沒有積極性，可能是出於職業懈怠，也有可能是出於與領導者的關係不好，那麼如果想要激勵員工，就要做到和員工打好關係，同時也可以使用一些獎金激勵，這樣的話就會讓員工重獲積極性。
14樓：譚談社會
因為員工得到的報酬太低了，並且他沒有能從工作當中獲得成就感。因此，企業可以提公升報酬，並且加大淘汰率，然後給員工畫大模春漏餅，讓他們意識到工作可以讓森猜他們成長，發揮他們獨特的價值，並且還會公升職旦爛加薪。
15樓：在那夜裡
可能是公司的雹清氛圍比較差，公司的福利待遇一般，領導對員工特別的苛刻所臘咐以員工才沒有積極性。可以給員工設定乙個績效，員工達到了標準的話，就可以多發源局前工資，這樣才能激勵員工。
16樓：愚喬啊
員工本來就是為了掙錢而來絕橋工作的，沒有積極並巖猛性，說明他的工資待遇沒有達棗空到他的預期水平。可以適當的給員工一些獎勵。
什麼樣的管理方式能更有效激發員工創造力？
17樓：晨曦旅程人
<>激發員工創造力的管理方式有很多，以下是其中一些：
1. 提供自主權和靈活性：給予員工更多的自主權和靈活性，讓他們在完成任務時能夠自主決策和選擇方法，這有助於提高員工的積極性和創造性。
2. 鼓勵知識分享和團隊協作：通過鼓勵知識分享和團隊協作，可以促進員工之間的合作和跨部門交流，從而促進知識共享和創新。
3. 建立開放的溝通渠道：建立開放的溝通渠道，讓員工有機會發表意見和提出建議，同時也要及時回應員工的反饋和需求，這有助於增強員工的參與感和歸屬感。
4. 提供培訓和晉公升機會：為員工提供適當的培訓和晉公升機會，讓他們不斷提高自己的技能和知識水平，激發其創造力和創新能力。
5. 建立鼓勵獎勵空蔽體系：建立鼓勵獎勵體系，根襪卜據員工的績效和貢獻程度進行評估和獎勵，這有助於增強員工的動力和創造性。
總之，要激發員工的創造力，就需要通過建立開放、透明、鼓勵和支援的管理環境，為員工提供更多的自主權鬥好州和靈活性，同時鼓勵知識分享、團隊協作和創新實踐。
創造性思維是什麼什麼是創造性思維
創造性思維是一種開創性的探索未知事物的高階複雜的思維，是一種有自己的特點 具有創見性的思維，是擴散思維和集中思維的辯證統一，是創造想象和現實定向的有機結合，是抽象思維和靈感思維的對立統一。創造性思維是指有主動性和創見性的思維，通過創造性思維，不僅可以提示客觀事物的本質和規律性，而且能在此基礎上產生新...
如何培養創造性思維，怎樣培養創造性思維？
創造性思維的培養，應以發散性思維為先導。中國有句古話叫 敢想敢做。可見，想 也就是思維，於人於事都是至關重要的。所以，要培養學生創造性思維，必須以培養學生髮散性思維為先導。創造性思維應以學生創新精神為宗旨。首先要鼓勵學生多疑多問。有些學生愛提鑽牛角類的問題，甚至是課文以外的怪問題。對這類現象教師應聯...
如何培養創造性思維，怎樣培養創造性思維？
慾望和需求等於你需要的創造思維,很多發明和奇蹟都是發生在生死的邊緣,只要壓力夠大,你的創造思維就會越活躍 先從簡單的開始，一步一步加深。我指的是問題。如何培養創造性思維？一 創設有利於創造性產生的適宜環境 1.創設寬鬆的心理環境 2.給學生留有充分選擇的餘地 3.改革考試製度與考試內容 二 注重創造...