企業元老與親戚問題,該怎麼處理?

2025-02-22 11:40:30 字數 2356 閱讀 9897

1樓:我是小熙呀

這些人是企橡扒毀業發展壯大過程中的英雄。沒有這些「皇親國戚」,企業可能不會有今天。只有這些人才會跟著老闆去征服世界,而大多數職業經理人和普通員工是受不了這麼多苦的。

他們工資少甚至沒有工資都無所謂。他們跟著老闆征服世界,所以老闆和這些人的關係更多的是情分。認清他們不同的價值觀,不要把他們「晾」在一邊。

正如我上面所說,這樣做是不明智的。因為這些皇親國戚在職場的流動性很差。在這個行業,我跟隨老闆為世界而戰。

十幾年的辛苦,換不了職業。你想讓他在**工作?另外,即使這些人想去其他企業,他們都是競爭對手。

哪個企業敢做?所以提成一般情況下只能留在企業。還有你給他發工資,讓他沒事幹,這純粹是對人的不尊重。

另外,如果他還沒有到退休的年齡,他能休息嗎?這顯然是不可行的。

因此作為人力資源,首先要認識到「親人和國家」以及長輩的價值和作用。學會如何與他們溝通。要正確使用這些人,充分發揮他們的特殊功能,讓這些人解決只有他們才能解決的企梁備業問題。

4.不要在萬不得已的情況下「砍掉」它們。即使老闆讓你開車,你也要勸老闆謹慎;即使老闆堅持讓你開車,你也要幫老闆想好這些人的退路和出路,並徵得老闆同意後再行動;即使老闆同意,他還是要三思而後行,慢慢來,多和下崗的皇親國戚溝通;如果這些人溝通後同意,不要急於處理。

你應該再試一次,也許老闆在慢熱的時候又改變了主意。最後當你真的想下崗的時候,也要注意操作上不要太極端,要慈悲為懷,讓下崗的人不討厭老闆或者你,這樣也給自己留有餘地。即使裁了,也要時刻關心這些人,代表老闆關注他們。

也許有一天,他們會回來,從此他會對你很聽話。總之,管理「皇室和國家」的員工是乙個兩難的選擇。沒有人能此拍保證這些把戲的有效性。

只有分析具體問題,把握大原則,做好以上幾點,你才是更好的hr。

2樓:帳號已登出

誰有理就站在哪一方面,一定要公私分明,如果你不能處理好問題,會讓公司分崩離析。

3樓:王祿

如果他們的觀念是比較陳舊的,而且對公司是沒有任何的益處絕襪的,可以給段巨集氏他們一定的補償金,把他們辭退了,如果是很有能力的人,還是可以給他們一定的發展空間,讓他們創造更多的利握散益。

4樓:數位技術小輝

應該尊重,因為他們有資源或能力,而且人脈關係很廣,所以應該給他們足夠的尊重。

企業元老與親戚問題,該怎麼解決?

5樓:一糯星座助眠

要讓乙個人發現自己的缺點或問題並且改正它,是非常不容易的。但是在職場中與同事發生矛盾的時候,一定要靜下來思考自己有沒有錯,把自己的錯誤認知清楚。說人之短乃護己之長,猛賣說己之長乃忌人之長。

不意識到自己的問題就容易讓人抓住把柄。也許矛盾發生就是自身的問題,自己改正,解決問題。親戚不會一輩子做領導,一輩子做你的依靠,要想在乙個地方長久的立足,或者無論到**都能有自己的立足之地,最要緊的是自己要有立身之本。

不要貪圖享樂,可以多到一些最能鍛鍊人的崗位積累經驗,主動拜有資歷、有經驗的同事和前輩為師,既能向他們學習,也能積累自己的虧激資源。要看老闆的人品,如果與你發生矛盾的那個人是個仗勢欺人、「作惡多端」的自私無賴,而老闆是個開明的人,那麼問題應該會很容易解決,只要你找老闆說明情況,相信會很好地解決問題。反之,如果兩個人都是蠻不講理,幫親不幫理的人,那矛盾也不用解決了,可以寫枝空逗辭職報告了,你不可能在這樣的企業有所發展,或者說很快你就會待不下去。

親戚關係不影響你和同事之間的關係,你就當你是普通人乙個,就當單位領導不是你親戚,該怎麼做工作就怎麼做工作。不要讓一般人知道你和單位領導之間的親戚關係,否則:你工作幹不好,就連累親戚被私下嘲笑;你工作幹得好,很多人會認為是親戚在幫你。

要讓關鍵的人知道你和單位領導之間的關係,這個關鍵的人包括:直接領導、分管領導、組織部門領導等在你工作中起到決定性作用的人。

6樓:小美美學姐

面對這個問題在解決的時候,最好還是應該去找一箇中悔遊介人,可以讓部門負責人去解決這族漏個碧穗銷問題,按照他們做事情的對錯程度公平去解決。

7樓:愛仕達各色

可以把他們放在一些無關緊要的位置上面,這樣就可以解決實際問題了兆螞,不會影族早埋響企業的發展,也不會造成太大的影響。睜核。

8樓:乙個

是需要平衡這閉羨絕個關係的,所以也應該客觀的去看待這個問題,應該向著做事情比較優秀轎姿的一方,不應該因為有親屬關係,就去責罵元老,公平的派行對待這件事情。

9樓:依依很美的

首先在企業當中一定要有明確的規章制度,無論是企業的元老還是親戚,一旦違反了規章制度,都應該嚴懲。

10樓:按時服藥

還是應該手段強一點的去進行解決的,雖然是有很多元老級別的人鬧悉慶物,但是想陸肢要發液握展的更好,就是需要注入新鮮的血液。

這樣的問題,該怎麼處理

首先問問每一個人,看看有沒有什麼線索,當然,最好不要問他們 是不是你弄的?這樣誰都不會承認,要問他們每一個是不是另外的那個弄的。都是住在一起的,相信你也不願意翻臉,能問出來更好,問不出來說明 1 是其中一個弄的,但他們私下有默契心照不宣,誰都不說。2 也許真的不是這幾個同事弄的,會不會是他們帶來的訪...

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