作為領導怎麼看待這位員工？
1樓：我與龍王比寶
這是乙個好員工，能夠站好自己的最後一班崗。雖然企業解算但是仍然有很多善後工作要做，這個時候一般的人是不會進行安心工作了，能夠安心工作的員工一定是熱愛公司的好員工。在新成立的公司裡一定給她（他）留乙個重要的位置。
2樓：小知小會
說明這位員工很踏實，做事很認真，只要是自己分內的事，一直要堅持做好。相信他到新企業了也一樣能將手裡的事情幹好，作為老闆應該重用這樣的員工。
3樓：職場諮詢師
這位被忽略的員工首先應該自己先考慮一下為什麼會被忽略，是因為平時與領導彙報請示的機會比較少，還是因為與周邊的人事關係處得不好。如果不是自己的問題，那就要去挖掘是不是有人故意使絆、設套，發現根源之後立馬通過司法程式解決。
4樓：杞琴韻
領導一方面可能會認為這位員工思想單純簡單，兩耳不聞窗外事，不善察顏觀色，缺乏對事物的判斷力，易被別人利用忽悠。日後可能不會被重用，除非該員工提公升改變自己。
另一方面領導也會看到此員工專注踏實對工作一心一意負責任的態度，領導日後可能會信任培養他，看情況給他提公升的機會。
5樓：樂活樂享
新領導上任接手新員工，希望有很多敬業的員工，一旦發現還有這樣的乙個員工在工作，至少是會認可其工作態度和責任心，一般都會馬上了解情況後，繼續留用。
6樓：賴瑩
這樣員工並不是他有多傻，而是為人誠懇，做事情認真，應該得到大家的認可，是值得大家學習而不是欺負，乙個好的領導有眼光的領導肯定會著重培養和重用名員工。
7樓：網友
我覺得應當從以下幾方面分析：
1，這位員工的訊息面太窄了，連公司將要被解散都蒙然不覺，人際關係應該不好，也沒有跟同事間互動交流；
2，還不清楚整理的是什麼資料，難道他要備份客戶資料準備做一些非法事情？！ 值得警惕；
3，被其他員工忽悠，是單純還是愚笨？若果要用人，最多隻能做基層員工，不可能往上提拔；
4，敬業？我不會這樣認為。人都會有私心的，明明知道公司將不會再有價值，應當好好考慮一下自己的人生。這是正常人應該有的思維。
商場如戰場，每乙個領導層或者老闆都會先保留一層警惕性。如果想獲取領導/老闆的賞識請將刀刃用到合適的地方。
8樓：網友
這位員工，工作認真負責，兢兢業業地幹好自己的本職工作，領導應該表揚和重用。
9樓：微微徐來
我覺得領導應該給這位小員工安排乙個好一點的職位，這樣的員工現在很少見了。
10樓：你不知道就問我
先不看別的東西，單單這一點就很重要了，看到企業解散還在幫公司收東西，很難得了，換做別人，有可能早就跑了。
11樓：帳號已登出
太單純的人在職場中容易被當成工具人，利用價值的時候可能會稍微增加一點存在感，可一旦失去了利用價值，將會被人所嫌棄。
12樓：注安伴學
他是被忽悠不知道，還是人家就是這樣的工作態度？
不管是哪種情況，應該用起來！
不過可能會對人情世故方面不強！
猜的對嗎？
13樓：嘔心育新苗
如果我是領導，會重用這位員工，她在努力做好自己的工作。
14樓：情感解疑小舟老師
兢兢業業的工作，是很負責的工作態度。
15樓：浩星靈慧
這位負工真負責，可惜公司倒了，不然一定重用。
16樓：俞小黃黃黃
沒多大價值，乙個連同事關係都處不好的人能有啥用。
乙個員工敢懟領導說明什麼
17樓：情感魔術師
乙個員工敢懟領導說明本質是領導無能，且員工可選機會多。
如果領導真無能，那懟還是得懟，不過懟完一時情緒爽，你就得好好想想自己的出路了。以前的員工在資訊不發達，獲取資訊相對閉塞的情況下。加上中國傳統文化的薰陶，以及教育的觀念鍵賀，在很多員工心裡自己是員工，自己是拿的領導的錢。
所以領導說什麼就是什麼了，見到領導都不稿吵派避開就已經不錯了。
而現在網路的開放，資訊的發達，在本質上雖然接受的還是傳統教育，依然就不咋地的傳統教育觀念。但是年輕人變得更加開放，有更多的自主意識，有自己的見解。
固執己見
公司的所謂的領導，個人認為有些真的才、德都不配碰裂位，控制慾強，跟不上年輕人的思維和節奏。憑著自己的一股子的所謂的經驗，以及幾千年前的成績來說事，好像做出點成績就一輩子了。員工一定會有自身的缺點問題，要是都沒有這些問題了，那就是這些所謂的領導的領導，或者企業大老闆了。
所謂的領導拽著這些問題不放，逮到有問題時，作出不合適的決策和決定的時候。一旦出現和他們不同意見的時候，員工就千錯萬錯了，而完全不思考自己拍著腦袋做的愚蠢的決策和決定，不被懟才怪了。
領導為什麼要尊重員工？
18樓：分享社會民生
尊重員工是企業領導者必備的一項基本素質。尊重是相互的，領導尊重員工，員工反過來也會尊重領導，這種良性迴圈必然導致企業整體效率的提高，並且有利於優秀企業文化的形成。尊重是人的一種高層次需求。
管理行為是領磨攜或導行為的組成部分。領導行為包括一些管理活動，一般把組織中的中層領導稱為管理者，其領導行為稱為管理活動。狹義上看，二者有著本質區別，兩者不能瞎伍相互代替。
管理可定義為：它是通過計劃、組織隱絕、配備、命令和控制組織資源，從而以一種有用的、高效的方法來實現組織標目。
19樓：臥龍教育05學長國濤
一是體現人民當家作主的政治要求。員工是人民群眾的一部分，尊重員工就是尊重人民群眾，是我黨謹鋒為民初心的體現。
第二，可以凝聚員工。員工的意見被尊重，被，說明員工說的對，與企業的價值觀一致，與企業的要求想到了一起，有助於下一次你提出要求時， 員工積極的回應。
三是體現領導的大度。你接受員工的意見，更體現出領導對員工的認可和包容。海納百川，有容乃大。江河處祥念晌下為百谷王。
企業家要有一種思想，處理事務有多種方法，你有你的意見，員工有員工的意見，是一種正常現象，不是所有的事都必須由領導拿意見，員工去執行的。
能支援員工的意見，並讓他去執行，這樣員工必然會全力以赴，不然自己都會沒有退路。大家會說，你看，領導都這樣支援你了，你還幹不成，你還怎麼有臉面對大家啊，畢竟人要臉，樹要皮啊。
領導什麼時候需要堅持自己的意見呢？那就是原則問題，遇到原則問題高談決不退讓，解決問題的辦法有千萬種，但原則不容突破，底線不能失守。再者是員工沒有辦法，或者沒有較好的辦法時，你說出你的意見，讓員工有了主心骨，有了對你意見的認可，同時自然會提公升領導在員工心目中的地位。
20樓：來自靈山可愛的太平花
在工作中，員工尊重領導，是再正常不過的事情。但是，作為領導，同樣也需要尊重自己手下的員工，這是企業人性化管理的需要，也是領導素質的體現。很多領導往往在日常工作中忽視了這一點，他們將員工視為己有，對員工時時進行提防、監督和管制。
在這樣的工作環境下，員工沒有自橡態肢由的工作空。
間，他們的情緒變得消極，從而降低了。
工作的效率。
尊重員工，首先就要尊重員工的人格，不論是領導還是員工，在人格上大家都是平等的，不能因為身為領導就不尊重員工；其次是在工作上給員工一定的自由空間，允許他們自由地安排自己的工作，尊重員工提出的不同見解，尊重員工的工作習慣，只有這樣才能激發員工的工作熱情，提高他們的工作積極性和自覺性。閉姿。
此外，作為領導，不應該佔用員工的私人時間，除非有緊急情況，否則不要在員工下班以後還打**過去問這問那。這樣是很容易激起員工的逆反心理，使他們失去對領導的信任、感激和尊重。梁世。
21樓：網友
因為只有員工才能為公司創造業績，只有員工的智慧才能使公司長久發展，員工是公司的寶貴資源。
領導最看重員工的什麼？原因是什麼呢？
22樓：人生大事
最看重員工的工作能力，因為這樣的有能力的員工會讓領導辦起事來非常的方便，也會輔佐領導。
23樓：王芳芳麼麼噠
經驗和能力要是這個員工在生活中很有經驗很有能力，說明這個員工在生活中也是乙個非常優秀的人才，可以幫助公司完成一些銷售量，也可以給公司帶來很多的收入。可以讓領導掙得盆滿缽滿。
24樓：建慧學姐
能力。如果乙個員工在生活中非常有能力，那麼就可以給公司帶來很多的收入，也可以給領導帶來很多的收益。
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