1樓：淡巨集壯
呵呵，你好，需要併購諮詢服務嗎，我們老闆做過不少這個。
2樓：網友
呵呵。能源行業一直以來都是以行業龍頭自居。
你們公司居然連這種人才都找不出來嗎？
是不是有點太假了？
企業兼併的可行性
3樓：王長玉
1、具備企業兼併的體制條件。
首先，我國市場經濟體制的確立及其框架的形成，市場化程序的加快，使企業能夠被明確當作商品來進行交易，進行資產及其產慎盯權的有償轉讓。
其次，當前圍繞企業兼併進行的配套制度改革已初見成效。如企業產權改革，現代企業制度尤其是股份制改造已進入深化階段；金融體制改革不斷完善；社會保障體系做橘已初步形成；法律體系構架凸現；為國有企業推進兼併奠定了體制基礎。
此外，我國還初步奠定了市場基礎。如資本市場體系基本形成，其中**市場在不斷規範完善之中；產權交易市場已發育形成等寬胡和等。
2、具備政策法規條件。
黨的十五大及兩會的召開都明確提出：在競爭性領域，實行鼓勵兼併，形成企業優勝劣汰的競爭機制。，同時提出公有制實現形式可以且應當多樣化。，這已為國企改革指明瞭兼併之路。
同時，***在1989年頒佈了《關於企業兼併的若干意見》的基礎上，1997年4月又頒佈了《關於在若干城市試行國有企業兼併破產和職工再就業有關問題的補充通知》，規定兼併企業在承擔債務問題上享受免息、分年還本的優惠政策。
3、市場時機趨於成熟。
國內市場，隨著國有企業改革的深化，經濟結構調整力度的加大，使衰退行業的大量退出；半數以上企業尤其是中小國有企業由於機制與包袱因素，不適應市場競爭要求，陷入效益日趨惡化、經營維艱的僵局。同時，也有不少大型企業市場危機感日甚，迫切要求擴大經濟規模，但卻被資金短缺制約。所有這些，為具有強烈擴張衝動的優勢企業提供了市場機會，也為國企推進兼併創造了買方市場的條件。
在國際市場方面，當前國際市場的第五次兼併浪潮風起雲湧，並且有不少國外跨國公司已將兼併之爪伸到中國。我國國企可以借這次兼併浪潮壯大自身實力，也可以借鑑國際兼併之經驗，成功推進國企改革的兼併。
企業兼併是否可行性從哪幾個方面去分析 呢?
4樓：匿名使用者
一般來說：應從收購策略、資產評估、未來收益、籌融資組合、收購談知前卜判、償債計劃以及併購後的經營和監管等方面進行可行性分析。具體講可從以下主要方面著手分析：
1、從投資回報率上來分析。（只要目標企業獲利率大於向外舉債利率，併購方資本投入越少，目標企業對外負債越多，投資報酬率就越高。）
2、從具體運作來分析。（目標企業的選擇、收購策略、資產評估、未來收益測算、籌融資組合、收購談判、償債計劃以及併購後的經營和監管等。）
3、從是否有助於促進企業優勝劣汰來分析。（進行企業兼併、改組，是迅速淘汰經營不良、效益低下的企悔塵業的的一種有效途徑。通過可行性分析，看是否能通過兼併、收購，使自身企業能迅速壯大自身的實力，進一步增強競爭能力。
4、從是否可以獲得資產增值角度來分析。
5、看是否有利於提搭穗高兼併者（投資者）的收益能力。（由於企業經營管理者的參股，因而可以充分調動參股者的積極性，提高投資者的收益能力。）
需要一份可行性報告的範本
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